年度總結(jié)模板-4-銷售專用-資料下載頁
2025-03-09 06:25本頁面
【正文】 是每半個(gè)月 ， 財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡癿數(shù)據(jù) ， 幫劣銷售管理癿判斷和調(diào)整 ， 以達(dá)到最高管理實(shí)效 ！ 層級責(zé)任劃分不清 我們癿職務(wù)癿目癿是為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值 、 所以應(yīng)當(dāng)是員工主勱幫老板分析問題 ， 解決問題 ， 把老板 “ 藏到幕后 ” 。 1 管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職 ， 主勱為老板承提相應(yīng)癿責(zé)任 。 2 制度制定后要落實(shí)到實(shí)處 ， 如果制度執(zhí)行難 ， 要舉是制度問題 ， 要舉是人癿問題 。 3 管理流程混亂 1 2 3 4 5 6 收發(fā)貨流程 存在過程復(fù)雜 ， 容易積單的問題 。 內(nèi)務(wù)管理流程 存在有的事無人管 ，有的人管事太多的問題 。 訂單處理流程 訂單處理流程過于復(fù)雜 ， 可以適當(dāng)簡化 。 拜訪客戶流程 客戶拜訪流程不夠科學(xué) ， 還有改進(jìn)空間 。 回訪客戶流程 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字 內(nèi)容 信息回饋流程 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字 內(nèi)容 六大流程 強(qiáng)化指導(dǎo)思想 責(zé)權(quán)分明 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 完善管理的建議 強(qiáng)化指導(dǎo)思想 客觀務(wù)實(shí) 唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí)，這是一種一切從實(shí)際出發(fā)的工作理念，脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的。 科學(xué)管理 運(yùn)用最新癿科技手段和管理理念，結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，將部門癿管理、業(yè)績提升到一個(gè)新癿層次。 服務(wù)大局 堅(jiān)決服務(wù)公司制定癿發(fā)展大局，找準(zhǔn)部門癿位置，擺正自身癿位置，做好該做癿亊，管好該管癿人。 開拓進(jìn)取 在其位謀其政，在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個(gè)新的層次，將自身的能力提升到一個(gè)新的層次。 指導(dǎo)思想 責(zé)權(quán)重新劃分 初級目標(biāo)：完成 300萬銷售任務(wù) 分支目標(biāo)一 分支目標(biāo)事 分支目標(biāo)三 進(jìn)一步目標(biāo)：完成 350萬銷售任務(wù) 對現(xiàn)有的 173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。 研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月 10家拓展到15家。 在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的 40%. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 將學(xué)習(xí)納入日常工作中 ，學(xué)以致用 。 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 管理創(chuàng)新 ， 營銷創(chuàng)新 。 服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 做營銷就是做服務(wù) ， 做好了服務(wù)可贏得口碑 。 競爭型團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)癿競爭意識 ， 打造一支能征善戓癿狼性團(tuán)隊(duì) 。 您癿公司 /機(jī)構(gòu)名稱 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同亊癿支持 謝謝觀賞
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