品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)
2025-03-09 04:08本頁(yè)面
【正文】 . 發(fā)生時(shí)間： 20230623 2. 生產(chǎn)時(shí)間： 20230621 OFF 1:14（中班） 3. 發(fā)生地點(diǎn)： VQ檢測(cè)線(xiàn) 4. 發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼： L15B21007733 5. 不良數(shù)量： 1臺(tái) 6. 不良現(xiàn)象： 發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)有較重汽油味 7. 不良原因： 高壓油管連接螺母 沒(méi)有 扭力 （ 標(biāo)準(zhǔn)扭力： 36177。 當(dāng)時(shí)確認(rèn)高壓油管螺母無(wú)扭力標(biāo)識(shí)，力矩復(fù)力 NG） 8. AE變化點(diǎn)：①返修記錄 :該發(fā)動(dòng)機(jī)在燃油道測(cè)試機(jī)系統(tǒng)內(nèi)有 NG重測(cè)記錄；（處理過(guò)程調(diào)查中） ②人員方面： 燃油道測(cè)試崗位（增加 2）替補(bǔ)員 頂替； ③設(shè)備方面：燃油道 QA機(jī)正常 ④零件方面：無(wú)異常反饋 ：調(diào)整系對(duì) L15B21007733前后 30臺(tái)進(jìn)行復(fù)力確認(rèn)。結(jié)果 OK 1A 發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)、 5w2h處置內(nèi)容） 3交接方法管理 2 舉例： 針對(duì)出現(xiàn)不良 ，你如何與對(duì)班交接呢？ 提示：追溯處理結(jié)果交接 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 八 4交接時(shí)間管理 現(xiàn)狀 ： 早交晚接 *15:30分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) *與對(duì)班先行交接（ 10分鐘） *開(kāi)系班前會(huì)（ 10分鐘） *開(kāi)本班班前會(huì)（ 10分鐘） *16:05員工上崗（實(shí)體交接） 晚交早接 依賴(lài) 交接班記錄 *沒(méi)有人與人的現(xiàn)場(chǎng)交接 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 目的 ： 提高工作效率，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進(jìn)行。 適用范圍 ： 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間的交接班的管理。 術(shù)語(yǔ) ： 交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。 接班員：指下一班次生產(chǎn)中各崗位人員。 職責(zé) ： 各班班長(zhǎng)（教練員）負(fù)責(zé)具體實(shí)施，裝配車(chē)間全體員工配合。 八 5交接班制度管理 1 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 員的準(zhǔn)備工作 30分鐘到達(dá)車(chē)間。 前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。 檢查本領(lǐng)域的設(shè)備和生產(chǎn)運(yùn)行情況，并與交班員進(jìn)行工作交接。 員的準(zhǔn)備工作 本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并作好交班記錄。 本班次使用的工夾具等情況，保持良好。 本區(qū)域的 5S工作。 各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下班次生產(chǎn) 創(chuàng)造條件 。 八 5交接班制度管理 2 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 班次的 工藝 和工作程序的完成情況。 班次的 品質(zhì) 信息及不良對(duì)策等。 班次的 生產(chǎn) 完成情況如臺(tái)數(shù)、機(jī)型等 班次的 安生 情況，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。 設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況，及故障對(duì)應(yīng)情況。 夾具 的使用狀況及數(shù)量，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。 班次的 物流 配送情況，脫批 /投入數(shù)量統(tǒng)計(jì)把握。 材料 的使用情況和備貨情況，是否發(fā)生規(guī)格變更等。 區(qū)域的 衛(wèi)生 清潔情況，重點(diǎn)是漏油、漏氣崗位。 運(yùn)行 記錄 、工藝操作記錄、工藝檢證記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。 八 5交接班制度管理 3 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 度是保證生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班次的實(shí)際情況，做到實(shí)事求是，不隱瞞、 不 造假。 交接中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理。如不能處理經(jīng)協(xié)商溝通，可 由 接班者繼續(xù)處理，處理結(jié)果應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說(shuō)明。 人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，原則上不得由他人代替。 如其 中一方不在，需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示處理。 交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)正確后必須在交接班 本 上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。 八 5交接班制度管理 4 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 不正常、事故未處理完不交。 或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。 衛(wèi)生未搞好不交。 .記錄 不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 指定本班的任務(wù)未完成不交。 八 5交接班制度管理 5 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 課程小結(jié)： 。 ，提高效率。 ，避免走彎路。 結(jié)束語(yǔ)： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作是： 煩悶的 機(jī)械式重復(fù)工作 繁重的 混線(xiàn)生產(chǎn)多種機(jī)型 壓力大 保證每一顆螺栓的裝配合格 快樂(lè)的 與志同道合的人并肩而行 增值的 自我能力提升 挑戰(zhàn)的 自我超越的工作 當(dāng)上帝給你一個(gè)檸檬時(shí)，你不要沮喪，你可以做成一杯檸檬汁。 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1