6西格瑪項(xiàng)目dm階段(大白鯊)-資料下載頁
2025-03-09 00:24本頁面
【正文】 1. 改善訂單評(píng)審輸出 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排內(nèi)部評(píng)審時(shí)，同時(shí)輸出關(guān)于此訂單的信息：物料查倉(cāng)結(jié)果；供應(yīng)商交貨周期；核對(duì) BOM和采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3. PMC計(jì)劃員提供 。 4. 。 5. BOM由項(xiàng)目工程師完成 。 6. 。 7. 此項(xiàng)改善工作由項(xiàng)目經(jīng)理徐肅落實(shí)。 8. 2. 防錯(cuò)模具 9. 大部分焊接組件有酸洗排水口且客戶對(duì)方向性有要求，之前有出現(xiàn)焊錯(cuò)方向而造成返工和不良品等劣質(zhì)成本，并影響了整體交貨周期。在模具上加防錯(cuò)功能可有效避免焊工焊接錯(cuò)誤。 10. 此項(xiàng)工作由項(xiàng)目工程師吳克鋒落實(shí)。 10 識(shí)別快贏機(jī)會(huì) 3. 與客戶保持密切溝通，隨時(shí)了解客戶訂單意向 在產(chǎn)品上有個(gè)別特別長(zhǎng)周期的進(jìn)口物料，如電器件和六段定位道軌。電器件是由 LINAK公司提供，交貨期長(zhǎng)達(dá) 90天。如果提前了解客戶訂單意向，將訂單計(jì)劃下給 LINAK公司，可快捷縮短整體交貨期。 此項(xiàng)工作由陳培烈落實(shí)。 二、測(cè)量階段 11 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 業(yè)績(jī)測(cè)量指標(biāo) 運(yùn)作定義 數(shù)據(jù)來源 樣本大小 數(shù)據(jù)收集人 數(shù)據(jù)收集時(shí)間 數(shù)據(jù)收集方法 必須同時(shí)收集的數(shù)據(jù) 米奴床交貨周期 自接到客戶訂單到產(chǎn)品完成入庫(kù)的天數(shù) 訂單匯總表 50套 徐肅 2023年 5， 6， 7月 統(tǒng)計(jì)收集區(qū)間的數(shù)據(jù) 1. 來料合格率； 周期 12 測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA) 13 收集的數(shù)據(jù) 14 過程穩(wěn)定性分析 15 過程能力分析 16 快贏機(jī)會(huì)確認(rèn)及改善 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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