春蘭文化經(jīng)營規(guī)劃智業(yè)春蘭-資料下載頁
2025-03-08 15:15本頁面
【正文】 提及知名度達到 80%，未提示知名度達到 50% ? 春蘭品牌形象認同度達到 80%，品牌好感度達到 70% ? 春蘭家電集群產(chǎn)品銷售與去年同期相比平均增長 20%以上 本案導入期總體資金預算為 40005000萬元。其中 ? 公眾媒體投放預計： 3000萬元 (含全國電視、報紙、雜志 ) ? 公關活動與軟性投放預計： 500萬元 ? 影視制作： 500萬元 ? 相關設計與物料制作： 500萬元 具體資金投入以方案確認的具體計劃為準 關于導入期推廣傳播的預算安排： ? 唐都奉承持續(xù)改進與以客為尊的服務原則，力爭上游，更好地服務春蘭和保持持續(xù)改進的服務態(tài)度是唐都每一位普通員工的基本就業(yè)要求 ? 合作一個月以來，唐都均以超前投入為實務。雙方的合作不是以減弱對方的生存空間與利益為目的，而恰是放大雙方的發(fā)展空間為宗旨目標，任何追求低成本而忽略品質(zhì)的行為均是短視行為，不是有前途和有遠見的作為 ? 合作的真誠之處在于認知與信賴，在于專業(yè)分工與相互尊重，而不應是斤斤計較，按斤論價，忽略對文化創(chuàng)造的價值尊重，使腦體依然倒掛，更不是只要求馬兒跑卻不給馬兒草的隨意性行為 ? 長期的合作有賴長遠的眼光 。 唐都具備投入的精神更具備投入的質(zhì)量 ， 注重以事實說話 ， 注重利在長久 ， 注重思想與文化價值的創(chuàng)造 ， 注重合作的前景與前途 ， 合作以來一直以投入為先導 ， 春蘭方面是否應作出對應策略的調(diào)整 ， 充分并及時地確認合作的價值而不是隨意質(zhì)疑 ？ 附：唐都公司對合作的真誠意見 最后，祝 2023年獲得春蘭的品牌騰飛 文化騰飛、營銷騰飛， 真正成就為世界級的春蘭品牌和贏得廣泛信賴與合作的品牌！ 本次提案完畢，謝謝大家！ 孫總意見： ? 第一個階段的新理念和新形象我們達成了共識。到了第二個階段，如何將和諧推廣到社會上去實施文化經(jīng)營，我們應搞清楚三個方面的問題： ? 要提升營銷力，影響我們提升的因素到底是哪一些？除了品牌形象之外，現(xiàn)有影響我們營銷能力的原因還有什么？唐都公司僅僅是構造一個文化平臺上提供了建議，對其它問題研究不透 ? 作為和諧兩個字有特定的內(nèi)涵，最需要落地的地方在哪里？ ? 在推進春蘭品牌過程中，我們希望的是軟著陸而不是變臉方式。品牌形象的導入與營銷必須是互融的一個過程。宣傳力度過大，讓人有變臉的感覺，力度過小，讓人感覺不到。我們希望能夠用一個較長的階段來進行。舉例：文革的后期是用一個較長的時間來否定的，而不是更快的否定 ? 我們認為硬的與有形的產(chǎn)品比無形的理念推廣更重要。在短期內(nèi)的效果難以達到實效 ? 做為一個企業(yè)，到底愿意拿出多少來投入？合理值是多少？ ? 剛才的問題可能更加原則。我們提出一個具體問題：對于公益片的提供，費用較大。但對于春蘭服務、售點的形象均未能考慮。我認為這個處理不當。另外，對于產(chǎn)品的宣傳，對賣點是不夠的 吳的意見 ? 從研討春蘭理念開始，和諧的提出就意味著問題的解決導向和思路。是不能再回頭猶豫了 ? 至于使用文革的例子，首先是過去的例子，已有不適合性。在倍速經(jīng)濟時代，觀念成為生產(chǎn)力，變得更快往往獲得更大的主動 ? 春蘭品牌的此次推廣，是對春蘭整體產(chǎn)業(yè)的一次涵蓋，不同于歷史中對個別產(chǎn)業(yè)的推廣。同時，本次規(guī)劃更是長期與持續(xù)品牌文化經(jīng)營的開端與開始，是歷史的一次重大轉(zhuǎn)折，具有深遠意義，不能湖涂。建議在推廣的同時進行全國市場消費者的調(diào)查 2023年春蘭品牌推廣會議討論 2023/1/6 吳的意見 ? 針對后來問題，我以為和諧的成功推廣就是春蘭大服務觀的先導推廣。公益片，是整個系統(tǒng)的一個組成部分而不是全部重點。至于售點的建設，則是一個在理念統(tǒng)合下的一個視覺技術統(tǒng)一的執(zhí)行工作，以 VI工作為前提，我們已經(jīng)提出。至于產(chǎn)品宣傳，本次由于是品牌導入為主導的提案，對于產(chǎn)品僅有提及。而且，對于春蘭綜合家電，我們是建議采用副品牌來統(tǒng)合。關于具體產(chǎn)品的賣點，將會由對產(chǎn)品的具體透析工作進行 ? 而對于產(chǎn)品廣告的工作，是需要十分精深的工作。具體的產(chǎn)品廣告，是營銷基礎層級的廣告活動，是另一個廣告的層級區(qū)隔 孫總意見： ? 唐都如何要做春蘭的貼身服務，我感覺還不夠。要有一邦人在泰州，做好貼身服務 新人： ? 關于傳播的影響要素。是對要素的分解，我的理解是更進一步的細化。對于目標市場的細分，我們不能因為品牌推廣而籠而統(tǒng)之。我認為影響品牌 ? 我還有一個問題：傳播必須是由最低開始，而不是由理念開始。 ? 馮主任： ? 我們的投入需要更短期的績效。對于落地，我們的理解就是更快地建立效益 孫總： ? 所有的討論到了最后，就是一個問題：需要唐都做什么？企業(yè)是既要考慮長遠又有現(xiàn)實。企業(yè)究竟誰能笑到最后，我們都不知道。在企業(yè)的效益問題上和市場占有率上，誰將之放在第一位，每個企業(yè)家都不一致。后面要做兩件事。我們需要跳出我們這個范圍，聽取更多的意見。我們將先放一放這個案子。今天的討論不太和諧，也需要放一放這個案子。我們需要選擇。 吳生： ? 同意由企業(yè)來考慮。事實上，我們的問題就是一個：要不要做傳播？答案是肯定的。至少我們能夠達成一個共識，也就是春蘭的文化傳播與經(jīng)營。 孫總對影視片的考慮 ? 我們有兩點，一個是售后服務車。我們覺得應出現(xiàn)整個車頭。第二，音樂的沖擊力和解說詞不如毛片，只要沒有特別的差異就算了。關于最后的定格，我們建議使用春蘭標的小天使平面照。 ? 其它的沒有意見，我們認同了。 孫總意見： ? 唐都如何要做春蘭的貼身服務，我感覺還不夠。要有一邦人在泰州，做好貼身服務 新人： ? 關于傳播的影響要素。是對要素的分解，我的理解是更進一步的細化。對于目標市場的細分，我們不能因為品牌推廣而籠而統(tǒng)之。我認為影響品牌 ? 我還有一個問題：傳播必須是由最低開始，而不是由理念開始。 ? 馮主任： ? 我們的投入需要更短期的績效。對于落地，我們的理解就是更快地建立效益 孫總： ? 所有的討論到了最后，就是一個問題：需要唐都做什么？企業(yè)是既要考慮長遠又有現(xiàn)實。企業(yè)究竟誰能笑到最后，我們都不知道。在企業(yè)的效益問題上和市場占有率上，誰將之放在第一位，每個企業(yè)家都不一致。后面要做兩件事。我們需要跳出我們這個范圍，聽取更多的意見。我們將先放一放這個案子。今天的討論不太和諧，也需要放一放這個案子。我們需要選擇。 吳生： ? 同意由企業(yè)來考慮。事實上，我們的問題就是一個：要不要做傳播？答案是肯定的。至少我們能夠達成一個共識，也就是春蘭的文化傳播與經(jīng)營。 演講完畢，謝謝觀看！
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