質(zhì)量功能展開(kāi)ppt81頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量功能展開(kāi)的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(kāi)(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動(dòng)式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開(kāi)是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進(jìn)入八十年代以后逐步得到歐美各發(fā)達(dá)國(guó)家的重視并得

2025-01-21 00:00

生產(chǎn)運(yùn)作管理ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)？?把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)(產(chǎn)出)的過(guò)

2025-01-15 22:13

曾國(guó)藩管理之道(為官?gòu)恼?(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】曾國(guó)藩學(xué)管理之道?TCL集團(tuán)的老總李東生：曾國(guó)藩如何能將一批文雅的書(shū)生和務(wù)農(nóng)的鄉(xiāng)民練就成一支頗具戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)？總結(jié)其中的成功之道，最重要的一條就是“扎硬營(yíng)，打死仗”。在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，我們也需要培養(yǎng)這種“扎硬營(yíng)，打死仗”的企業(yè)精神。?聯(lián)想集團(tuán)柳傳志——?做官要學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖。?……主要內(nèi)容?引言：曾國(guó)藩其

2025-03-01 12:14

[精選]金牌店長(zhǎng)課程pptppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》一、《超級(jí)執(zhí)行力》二、《終端銷(xiāo)售目標(biāo)管理技巧》三、《提升店鋪業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)分析》課程大綱《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》之超級(jí)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)超級(jí)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念二、超級(jí)執(zhí)行力組織管理模式三

2025-01-25 17:38

[精選]6s安全培訓(xùn)(ppt52頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)6S管理我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：?急等要的東西找不到，心里特別煩燥；?桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；?沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；?工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；?每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；?環(huán)境臟亂，使得上班人員情

2025-02-28 13:35

[精選]公司6s管理培訓(xùn)(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1公司6S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間部分26S的起源?6S起源于日本小糸，1989年2月上海小糸成立后，作為國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，被引入上海小糸。6S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：（1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地

2025-02-24 22:16

[精選]6s管理培訓(xùn)(ppt71頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6S培訓(xùn)康小輝“6S”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)…..什么是丌簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是丌簡(jiǎn)單。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——張瑞敏（海爾集團(tuán)總裁）目錄16S的起源、發(fā)展為什么要推行6S什么是6S，對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)6S推行的作用、目的6S詳細(xì)介紹2345

2025-01-01 16:42

[精選]6s管理培訓(xùn)(ppt60頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司6S管理培訓(xùn)6S是一種文化，一種求追細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開(kāi)全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)！6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場(chǎng)所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)，擁有一

2025-01-01 16:53

工程地質(zhì)斷裂構(gòu)造(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】§斷裂構(gòu)造斷裂構(gòu)造——指巖層受構(gòu)造運(yùn)動(dòng)的作用，當(dāng)所受的構(gòu)造應(yīng)力超過(guò)其破裂強(qiáng)度時(shí)，巖石或巖塊失去連續(xù)性而產(chǎn)生斷裂的地質(zhì)構(gòu)造。斷裂構(gòu)造的主要類(lèi)型一、節(jié)理(裂隙)二、斷層一、節(jié)理北京西山的一條張剪性節(jié)理指巖層受力斷開(kāi)后，斷裂面兩側(cè)巖層沿?cái)嗔衙鏇](méi)有明顯相對(duì)位移的斷裂構(gòu)造。節(jié)

2025-03-03 04:54

工程識(shí)圖教程超實(shí)用(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程識(shí)圖教程二○一六年八月0201030405第一章識(shí)圖基礎(chǔ)06一、施工圖的用途與內(nèi)容用途?指導(dǎo)施工?編制施工圖預(yù)算?安排材料、設(shè)備?非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的制作?物業(yè)管理參考查詢內(nèi)容?圖紙目錄（即首頁(yè)圖）?設(shè)計(jì)總說(shuō)明?建筑施工圖（

2024-12-29 15:20

[精選]7--價(jià)格策略(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講價(jià)格策略一、影響定價(jià)的因素二、產(chǎn)品定價(jià)方法三、定價(jià)策略四、價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策2格蘭仕的成本領(lǐng)先定價(jià)策略?廣東格蘭仕堪稱是一家全球化家電專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)家電優(yōu)秀企業(yè)之一。格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納起來(lái)就八個(gè)字：規(guī)模制造，低價(jià)制勝。格蘭仕賴以發(fā)家，并屢試不爽的秘訣

2025-02-20 16:27

中國(guó)傳統(tǒng)家具設(shè)計(jì)(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】家具設(shè)計(jì)?我國(guó)社會(huì)進(jìn)入了商朝，青銅工藝技術(shù)達(dá)到了相當(dāng)純熟的地步，創(chuàng)造了聞名于世的青銅文化。現(xiàn)在從大量的出土青銅器中，看到商周時(shí)的青銅禮器，如青銅俎、青銅禁等，以其造型的基本特征與后世家具相對(duì)照，可以看出，這些俎和禁等，實(shí)在是后世桌、案、箱、柜的雛形。這些青銅禮器可謂家具之始祖。一、商周時(shí)期俎、幾-桌案之始

2025-01-05 14:58

[精選]某公司6s管理知識(shí)介紹(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6S介紹2023年1月24日1介紹的內(nèi)容一．推行6S必要性二．6S基礎(chǔ)知識(shí)三．推行6S的準(zhǔn)備工作四．整理、整頓五．清掃、清潔六．素養(yǎng)、安全七．6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系八．深入開(kāi)展6S活動(dòng)九．心得體會(huì)2一：推行6S必要性?6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展1

2025-01-09 20:01

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧ppt81頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師：侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管

2025-01-26 22:55

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)課件(ppt81頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與6S推行實(shí)務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)浙江新勢(shì)力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場(chǎng)管理與6S推行實(shí)務(wù)》在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，我們經(jīng)常碰到三類(lèi)問(wèn)題：技術(shù)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題和方法問(wèn)題，其中最容易解決的是技術(shù)問(wèn)題，最難解決的是態(tài)度問(wèn)題，而方法問(wèn)題是一學(xué)就會(huì)的問(wèn)題，但是態(tài)度問(wèn)題沒(méi)解決，解決技術(shù)問(wèn)題和方法問(wèn)題就顯得困難重重。

2025-02-22 13:17

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