某紙業(yè)公司工作流程的設計與管理-資料下載頁
2025-03-08 09:55本頁面
【正文】 的 914廠（軍工企業(yè)）。該集團占地面積 800畝，國定資產 ，員工總數(shù) 5600人，其中各類專業(yè)技術人員 1180人，有機加工、動力及各類專用設備 6000臺（套），各種檢測儀器、儀表 2023多臺（套） ,主要產品有數(shù)字專業(yè)移動通信、信息網(wǎng)絡及軟件、電子專用設備、集成電路及光電、熱能儀表、電梯、軍工等七大類，主要三產有珍禽動物養(yǎng)殖場、房地產開發(fā)公司、電子和日用品超市等，形成了一二三產并舉、科工貿一體發(fā)展的大型企業(yè)集團。 1998年通過了 ISO9001質量體系論證（ 94版）。 2023年實現(xiàn)利潤 。 體會 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之一是他們緊緊抓住“兩環(huán)三線”這個主流程。 兩環(huán)：內環(huán)和外環(huán) 三線： 流程線、經(jīng)營線和考核線 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之二是把實現(xiàn)信息化作為實現(xiàn)流程化的技術支持。 .（ .....） 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之三是領導的親自參與是實行流程化管理的關鍵 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之四是流程化管理必須動員全體員工參與 蘭新集團實行流程化管理經(jīng)驗之五是索賠制度保證了流程化不斷推進和改進 流程工作 支撐的文件是“四表六要素”。四表”為 “ ：流程圖表、標準表、實施責任人表、激勵表；“六要素”為：干什么（流程節(jié)點）、怎么干（流程過程）、誰來干（具體到人）、什么時間干完（時限）、干到什么程度（目標、標準）、干得 （索酬）和干得不好怎么辦（索賠） .（ .....）
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