集團(tuán)公司03質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各部門及下屬各子公司、分公司?？偛秘?fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審批與發(fā)布；總工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審核與組織執(zhí)行；品管部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)行監(jiān)督及考核；k)辦理上級所交辦事項(xiàng)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因機(jī)械設(shè)備更新技術(shù)改進(jìn)過程改善市場需要加工條件變更等因素變化，關(guān)部門會(huì)簽意見，呈總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。原材料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫管單位應(yīng)依據(jù)“程序管理文件”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗(yàn)的原物料，“材料驗(yàn)收單”一式四聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“零部件進(jìn)廠檢驗(yàn)原始記錄”，并每月根據(jù)原物?？绮块T或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。
【正文】 理單”所擬的改善對策確定執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 質(zhì)量異 常統(tǒng)計(jì)分析 品管部 每日依抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常材料 項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“ 質(zhì)量 分析日報(bào)表”送經(jīng)理核示后，送生產(chǎn)部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 品管部 每周依據(jù)每日抽檢編制的“ 質(zhì)量分析日報(bào)表 ”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理、生產(chǎn)部并由生產(chǎn)部召集各車間、班組針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施進(jìn)行檢查。 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力 ，以促進(jìn) 自我啟發(fā) 、 提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以 推動(dòng)改善工作。 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 質(zhì)量管理小組是同一工作場所的人員 ,為解決工作問題 ,自發(fā)形成、自主改善的小團(tuán)體。 一般由 6 個(gè)左右的人員組成 ,并且可為其命名 ,使成員更珍惜它 ,形成凝聚力 ,組 (圈 )名對外公布并在企業(yè)登記。 質(zhì)量管理小組的活動(dòng)構(gòu)成質(zhì)量管理圈 QCC(Quality Control Circle)。 質(zhì)量管理小組及 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 由集團(tuán)公司品管部統(tǒng)一管理。 各子公司、分公司 可根據(jù)自身實(shí)際成立質(zhì)量管理小組，在品管部領(lǐng)導(dǎo)下開展 QC 活動(dòng)。 活動(dòng) 要求 質(zhì)量管理小組討論會(huì) ,一般一個(gè)月召開二次 ,每次約 1— 2 小時(shí) ,可利用上班時(shí)間或下班以后 ,對問題在成員間進(jìn)行分工合作。 質(zhì)量管理小組活動(dòng)要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān) ,開始時(shí)從容易之處著手 ,不必好高騖遠(yuǎn)。對每一個(gè)質(zhì)量管理改善主題 ,自提出問題到解決 ,一船不超過半年。 管理 要求 集團(tuán)公司品管部 及下屬各子公司、分公司 要加強(qiáng)專職管理人員對小組的指導(dǎo) ,將其納入到正常的業(yè)務(wù)管理范圍 。 集團(tuán)公司 及下屬各子公司、分公司 可指定少數(shù)部門先成立 QCC示范、再行推廣。 專職管理部門和人員要注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔(dān)任組長 ,組長應(yīng)對成員有引 導(dǎo)作用 和約束力。 集團(tuán)公司品管部 及下屬各子公司、分公司 應(yīng)注重對小組成員的培訓(xùn) ,包括質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法、對 QCC的正確認(rèn)識(shí)、開展活動(dòng)的程序步驟、 參加活動(dòng)的注意事項(xiàng)等。 集團(tuán)公司品管部 及下屬各子公司、分公司 要經(jīng)常性對小組活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核和開展競賽 ,經(jīng)評比后 ,成果顯著的 QCC可在企業(yè)公開發(fā)表和向國家有 關(guān)部門申報(bào)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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