怎樣評估媒介策略與策劃-資料下載頁
2025-03-08 09:49本頁面
【正文】 高 有效效率目標 品牌現狀 低 中 高 較大的改變 5+ 8+ 10+ （新投放） 較小的改變 3+ 5+ 7+ （新創(chuàng)意） 持續(xù)階段 2+ 3+ 5+ ?結合媒介購買量從而提高購買實力 提高對媒介供應商的影響力 ?創(chuàng)建與眾不同的溝通咨詢系統(tǒng)，它可以涵蓋所有的 專業(yè)需求 具有所有媒介溝通能力的完整服務 ?在最先進的媒介調研及電腦軟件系統(tǒng)方面增加投入 從而控制媒介通漲，提供更大的可信度及對消費者 媒介消費行為的更好了解 提供全方位高級別的建議 調 研 大 方 向 ?在復雜的多媒體環(huán)境下，更好的理解消費者的媒介 行為 ?預測，分離并最大化客戶的資料需求 ?增加推薦的可信度 ?提供并與客戶共享目前的資料 ?利用專業(yè)的媒介研究工具 ?再利用運作中節(jié)約的資金 為客戶量身定做的解決方案 它是以消費者和品牌為導向的，具有創(chuàng)新性與可信度 五、電視購買工作流程 電視購買流程 季度 CPRP 提交策劃部 購買簡報 月度計劃表 及預算小結 月度計劃 修正 35 +15 購買簡報 修正 33 客戶確認 18 訂位 15 播出材料 申請 15 送達 電視臺 10 新 舊 通知電視臺 10 播出前工作日數 電視購買流程 播出 特快監(jiān)測 排期更改 通知 買后分析 最終計劃 GRPS 買后分析 0 繼續(xù) 繼續(xù) +15 +30 最 后 期 限 ?以上購買流程中的最后期限不適用與中央電視臺， 北京電視臺及媒介訂位高峰期。對于它們的媒介購買 簡報提交時限為： ?中央電視臺： 3個月（如果有位的情況下） 北京臺： 60天 高峰期： +15天 ?所有時限必須嚴格遵守，否則訂位不能保證。 謝 謝 :32:3903:3203::32 03:3203:32::32:39 2023年 3月 27日星期一 3時 32分 39秒
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