提高msa速度價值的概念-資料下載頁
2025-03-08 06:56本頁面
【正文】 15% 35% 組裝 (連續(xù)的 /一次的流程 ) 30% 80% 商業(yè)流程 (交互的 ) 10% 50% 商業(yè)流程 (創(chuàng)造的 /認(rèn)知的 ) 5% 25% * 以 Gee Group 的 100 多個公司的經(jīng)驗為基礎(chǔ) , 以客戶增值時間為基礎(chǔ) 高級的 PCE (世界級 PCE) 應(yīng)用 低級的 PCE (典型 PCE) 26 舉例：計算 PCE PLT = 5 天 產(chǎn)出速率 = 20 單元 /天 在制品 = 在體力勞動工作區(qū)域所有庫存的總和 ＝ 100個單元 VA = hrs VA = hrs VA = hrs 該例的 PCE 是 : PCE = 增值時間 /PLT PCE = /40小時 PCE = % 下面工藝的工藝周期效率是什么 ? 27 復(fù)習(xí)： PLT 和 PCE ? 在制品（ WIP） = ―在工藝中的物件” – 庫存 , 可接受的 ... ? 產(chǎn)出率（ Exit Rate ） = 工藝的產(chǎn)出，以工件數(shù) /時間來表示（等于時間阱操作的速率） ? 工藝提前期（ Process Lead Time） = 從將一個產(chǎn)品投入到一個工藝中直到完成所需要的時間 ? 增值時間（ Value Add Time） = 產(chǎn)品實際增加價值所花費的時間 (客戶樂意支付的時間 ) ? Process Cycle Efficiency（ 工藝周期效率） = 工藝的相對效率 PLT = 在制品 / 產(chǎn)出速率 PCE = 增值時間 / PLT 工藝 產(chǎn)出速率 在制品 增值時間 工藝提前期 輸入 28 速度的價值 — 舉例 1 ? 你正在計劃包裹配送中心的圣誕節(jié)勞動力需求。公司有著出色的客戶服務(wù)聲譽。你估計每個晚上有一百萬個包裹需要處理。當(dāng)前有100個員工在配送中心工作。 ? 假設(shè)當(dāng)前的勞動力每小時能處理 25,000個包裹，將配送中心所有的包裹處理完需要多長時間？ ? 如果所有的包裹要求在 8小時內(nèi)處理完，還需要增加多少個員工？ Process 輸入 在制品 提前期 工藝 在制品產(chǎn)出 29 速度的價值 — 舉例 2 ? 一個當(dāng)?shù)氐臋C務(wù)段（ Home Depot） 每個工作周（ 40小時）發(fā)出大概 1500份訂單給其供應(yīng)商。通過數(shù)據(jù)收集，可以確定一份訂單的平均增值時間為 30分鐘。 ? 假設(shè)該機務(wù)段（ Home Depot） 有世界級的商業(yè)流程，那么對于任意給定需要發(fā)出訂單的提前期是多少？在工藝任意指定時間內(nèi)我們期望有多少個訂單？ Process 輸入 在制品 工藝 在制品產(chǎn)出 工藝提前期 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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