企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系構(gòu)建(祝曉蓓)65頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-03-08 05:43本頁(yè)面
【正文】 出 KIT（三） 44 為了明確需求，把返回確認(rèn)變成了一個(gè)循環(huán)的模式 KIP需求主題 》》 KIQ需求問(wèn)題 》》 資源中求證 》》 假設(shè) 》》 小結(jié) 》》 返回 KIP需求確認(rèn) 45 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%日常C I 收集工作 C I 項(xiàng)目需求 與項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通 C I 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 管理和領(lǐng)導(dǎo)能力C I 分析師資身C I 分析師C I 項(xiàng)目經(jīng)理C I 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)CI部門(mén)的職位和負(fù)責(zé)的工作 46 CI體系關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 企業(yè)如何構(gòu)建 CI系統(tǒng) CEW及時(shí)預(yù)警 CI系統(tǒng)美國(guó)案例 47 什么是 CEW及時(shí)預(yù)警CI系統(tǒng) 策略 (War Game) 戰(zhàn)略 (Strategy Workshop) 可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis) 48 生成策略和戰(zhàn)略的討論會(huì)議流程 會(huì)議綱領(lǐng)介紹 分組討論 小組成果腳本提交討論 總結(jié)討論提交下一步分工 提交建議書(shū) 與執(zhí)行單位報(bào)告可行性 49 可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis)的主旨是使用可選擇的未來(lái) ,來(lái)面對(duì)不確定性 . 今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 認(rèn)清今天的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)帶來(lái)的多種未來(lái)的可能 理解未來(lái)的多種可能是因今天變化而變的 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)和可能的機(jī)會(huì) 使用商情產(chǎn)生的策略來(lái)負(fù)責(zé)推斷多種情況 重視 CI在及時(shí)預(yù)警和可能展現(xiàn)的機(jī)會(huì) 50 可執(zhí)行腳本分析(Scenario Analysis)方法論帶來(lái)的 5個(gè)步驟 明確主題和找到知識(shí)層面可能的疏漏 用 CI來(lái)填補(bǔ)知識(shí)層面的疏漏 提交可行性高的可執(zhí)行腳本分析 (Scenario Analysis) 檢測(cè)和明確可提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略 建立預(yù)警系統(tǒng)的征兆和識(shí)別 51 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)的流程 52 當(dāng)信號(hào)出現(xiàn)了 ,但是對(duì)未來(lái)沒(méi)有把握的時(shí)候 ,使用及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)是困難的 你對(duì)自己手上的信息或者信號(hào)缺乏信心 你認(rèn)為其中有太多的變數(shù) 該監(jiān)測(cè)系統(tǒng)持續(xù)不停的更新變動(dòng) 決策者對(duì)這些推測(cè)的腳本持懷疑的態(tài)度 也許不合適這么去決策 ,如果 ?.. 當(dāng)目前的情況是非常明確而且有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) 決策人對(duì)不明確的有變數(shù)的可能不滿意 ,要求只有一個(gè) 絕對(duì)性的預(yù)測(cè) 需要更深層次的策略和計(jì)劃 不可以任意將 CI的可執(zhí)行腳本分析 ,當(dāng)做是取代公司戰(zhàn)略 ,即使它們有一些共同點(diǎn) 53 知道如何使用可執(zhí)行腳本分析 心急吃不了熱豆腐 ,要有遠(yuǎn)見(jiàn) 需要是把疏漏的地方盡量填補(bǔ) ,但不要把時(shí)間全花在上頭 要用團(tuán)隊(duì)合作的方式 要對(duì)可執(zhí)行腳本分析的反復(fù)性有概念 當(dāng)可執(zhí)行腳本分析出可能的機(jī)會(huì)時(shí)要把握 ,別把它看成一個(gè)靜態(tài)的報(bào)告 54 及時(shí)預(yù)警系統(tǒng) 的流程 55 征兆識(shí)別和優(yōu)先 次序不一致所帶 來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 56 基礎(chǔ)三步驟的 CEW模式 57 多重文化的跨國(guó)企業(yè)三步驟CEW模式 58 花旗銀行的 CEW模式 (WOR Committee) 59 以因主題的而改變方向模式(Change Drivers) 60 高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè) :殼牌 (Shell) 的策略性的預(yù)警系統(tǒng) 61 殼牌 (Shell) 的 CI部門(mén)架構(gòu) 62 殼牌 (Shell) 的 CI流程 63 中國(guó)殼牌 (Shell) 的 CI流程 64 64 謝謝大家 ! 65 演講完畢，謝謝觀看！
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