年度工資調(diào)整計(jì)劃安排-資料下載頁
2025-03-08 05:06本頁面
【正文】 展特點(diǎn) 發(fā)展性 長期性 風(fēng)險(xiǎn)性 小時(shí)候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時(shí)間很短，期望長期不衰 越是高技術(shù)，越是高風(fēng)險(xiǎn) 股票期權(quán)計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng) 95 96 97 98 99 2023 2023 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果 —— 在崗人員愿干活 —— 優(yōu)秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔頭 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 在策略上要考慮 —— 讓過去的人得到回報(bào) —— 讓現(xiàn)在的人受到激勵(lì) —— 讓將來的人看到希望 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須克服的弊端 如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財(cái) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考 員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn) 八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn) 如何考核 分配 立即 /分明 兌現(xiàn) 全員 /部分 持有 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？ 如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？ —— 發(fā)了股票要有較多的人愿意干活 （ 1）短期行為 —— 離職率上升 （ 2）效率下降 —— 獎(jiǎng)金激勵(lì)蒼白無力， 而股票一旦發(fā)出就收不回來。 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？ 如何建立長期的、持續(xù)性的激勵(lì)？ —— 要讓有的和沒有的都看得到希望。 （ 1）預(yù)留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發(fā)？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓(xùn)、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點(diǎn) —— 讓人們看到未來的希望
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