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報(bào)告12-寧波華能?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司成套業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-03-08 04:11本頁(yè)面
  

【正文】 共同研討項(xiàng)目解決方案 ?負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的項(xiàng)目成員,負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,并做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控日志,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),發(fā)現(xiàn)意外事件及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 項(xiàng)目績(jī)效 ?在項(xiàng)目成員中成立項(xiàng)目專(zhuān)家小組,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量、最終質(zhì)量驗(yàn)收 ?項(xiàng)目經(jīng)理定期與分包商經(jīng)理或項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì),跟蹤項(xiàng)目的施工進(jìn)度,監(jiān)控項(xiàng)目的施工質(zhì)量 ?委派項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督,每天形成工程日志定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 項(xiàng)目運(yùn)作管理 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目過(guò)程管理 項(xiàng)目考核 /評(píng)審 主要要素 主要內(nèi)容 建議 解決的問(wèn)題 項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的功能要求?工程質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到?項(xiàng)目是否按時(shí)完成?項(xiàng)目成本是否超標(biāo)?項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)是否滿(mǎn)足要求? ?項(xiàng)目實(shí)施建立閉環(huán)控制系統(tǒng):項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,項(xiàng)目過(guò)程管理是項(xiàng)目成功的核心問(wèn)題 ?項(xiàng)目評(píng)審要作到事前、事中、事后全過(guò)程審計(jì),及時(shí)校正項(xiàng)目實(shí)施偏差,隨時(shí)提出項(xiàng)目預(yù)警信號(hào) 項(xiàng)目檢查 ?項(xiàng)目?jī)?nèi)專(zhuān)家小組或項(xiàng)目運(yùn)作管理會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況,實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性,隨時(shí)調(diào)整或糾正項(xiàng)目的考核指標(biāo)(關(guān)鍵要素為項(xiàng)目工作范圍 P、項(xiàng)目成本 C、項(xiàng)目進(jìn)度 T、項(xiàng)目績(jī)效 S) ?項(xiàng)目?jī)?nèi)專(zhuān)家小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況,組織相關(guān)人員研究解決方案,同時(shí)向公司及時(shí)匯報(bào) ?在項(xiàng)目正常實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目?jī)?nèi)專(zhuān)家小組根據(jù)項(xiàng)目目前的進(jìn)度提出項(xiàng)目預(yù)期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目運(yùn)作的調(diào)度或協(xié)調(diào)工作 工作過(guò)程檢查 ?項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程每天早上召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),匯報(bào)前一天的工作,陳述當(dāng)天的工作計(jì)劃,形成日結(jié)日清的工作習(xí)慣,同時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目解決方案設(shè)計(jì)或項(xiàng)目的一些決策,讓項(xiàng)目成員共同參與,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性,營(yíng)造群策群力的團(tuán)隊(duì)精神 ?每個(gè)項(xiàng)目成員每一個(gè)星期做一次工作總結(jié),從 P、 C、 T、 S四個(gè)方面說(shuō)明項(xiàng)目的少數(shù)情況,同時(shí)制定下個(gè)星期工作計(jì)劃,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和解決方案 ?項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)作好項(xiàng)目進(jìn)度日志,通過(guò) EMail形式發(fā)給公司;每一個(gè)星期作一次工作總結(jié),從 P、 C、 T、 S四個(gè)方面概述項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程;每一個(gè)月作一次項(xiàng)目工作報(bào)告,親自發(fā)給總經(jīng)理審閱,有必要親自向總經(jīng)理當(dāng)面匯報(bào) 項(xiàng)目評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審 ?在項(xiàng)目實(shí)施前,公司內(nèi)部成立項(xiàng)目評(píng)審小組(成員由各職能部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員組成),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的解決方案進(jìn)行內(nèi)部審核 ?項(xiàng)目審核的內(nèi)容主要是 P、 C、 T、 S指標(biāo)的可行性和指標(biāo)的完成情況 外部評(píng)審 ?根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和技術(shù)難度等因素,公司聘請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,以及項(xiàng)目工程完成后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)審 如果項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況,造成項(xiàng)目實(shí)施難度加大,內(nèi)部專(zhuān)家小組無(wú)法判斷時(shí),可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目重新審計(jì),提出相應(yīng)的解決方案;經(jīng)專(zhuān)家診斷無(wú)法實(shí)施時(shí),應(yīng)放棄該項(xiàng)目的實(shí)施,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失 目錄 成套業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 成套業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 成套業(yè)務(wù)管理模式 成套業(yè)務(wù)流程 投標(biāo)管理流程 成套投標(biāo) 業(yè)務(wù)員 內(nèi)部專(zhuān)家組 投標(biāo)項(xiàng)目組 投標(biāo)管理 委員會(huì) 投標(biāo)決策 可行? 否 是 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū) 組建項(xiàng)目小組 初步可行性分析報(bào)告 初步評(píng)估 綜合評(píng)估 投標(biāo)草案 準(zhǔn)備標(biāo)書(shū) 總經(jīng)理 開(kāi)投標(biāo)保函 簽訂投標(biāo)協(xié)議 審批 審核 財(cái)務(wù) 跟蹤、協(xié)助 審批 獲得需求信息 投標(biāo) 審核 中標(biāo)后管理流程 總經(jīng)理 投標(biāo)項(xiàng)目組 專(zhuān)家組 財(cái)務(wù)部 合同草案 修改合同 中標(biāo)確認(rèn) 協(xié)助 準(zhǔn)備業(yè)主合同 中標(biāo)書(shū)簽收 中標(biāo)書(shū)簽收 業(yè)主 協(xié)助 傳遞合同 簽字 審核 辦公室 審批 否決 通過(guò) 簽字 接收 審核 談判 所有資料 及合同備案 收到中標(biāo)通知書(shū) 合同發(fā)包管理流程 發(fā)包對(duì)象 實(shí)施項(xiàng)目組 專(zhuān)家組 評(píng)審 財(cái)務(wù) 辦公室 總經(jīng)理 通過(guò)? 否 是 方案與報(bào)價(jià) 發(fā)包 協(xié)助 確定發(fā)包內(nèi)容 篩選發(fā)包對(duì)象 審核 審核 起草合同 協(xié)助 協(xié)助 簽字 審批 通過(guò) 不通過(guò) 回簽 實(shí)施 存檔 分析與業(yè)主的合同 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 20:26:1120:26:1120:263/26/2023 8:26:11 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 :26:1120:26Mar2326Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 20:26:1120:26:1120:26Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :26:1120:26:11March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 26分 11秒 20:26: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 26, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 26分 11秒 20:26:1126 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 下午 8時(shí) 26分 11秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:26:1120:26:1120:263/26/2023 8:26:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:1120:26Mar2326Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。 20:26:1120:26:1120:26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :26:1120:26:11March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 26分 11秒 20:26: 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 26, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 26分 11秒 20:26:1126 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 26分 11秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 20:26:1120:26:1120:263/26/2023 8:26:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1120:26Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:26:1120:26:1120:26Sunday, March 26, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :26:1120:26:11March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 26分 11秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 8時(shí) 26分 :26March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 26分 11秒 20:26:1126 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 26分 11秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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