質(zhì)量意識與qc七大手法-資料下載頁
2025-03-08 02:14本頁面
【正文】 關(guān)系； ? 2）追求對策型：追求問題點(diǎn)如何防止、目標(biāo)如何達(dá)成，并以因果圖表示期望效果與對策的關(guān)系。 QC七大手法 第一章 品管七大手法簡介 ? 實(shí)施步驟 ? ① 成立因果圖分析小組， 3~6人為好，最好是各部門的代表； ? ② 確定問題點(diǎn)； ? ③ 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人 Man、機(jī) Machine、料 Material、 ? 法 Method、測 Measure、環(huán) Environment六個(gè)方面全面找出原因）； ? ④ 與會人員熱烈討論，依據(jù)重大原因進(jìn)行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中； ? ⑤ 因果圖小組要形成共識，把最可能是問題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號標(biāo)識； ? ⑥ 記入必要事項(xiàng) QC七大手法 第一章 品管七大手法簡介 因果圖示例 作業(yè)員問題 加工困難 其他 設(shè)備 不當(dāng) 不熟悉工作圖 2 馬達(dá) 座 4 3 導(dǎo) 板加工取放困難 模具搬運(yùn)費(fèi)力 尋 找資料困難 2 導(dǎo) 板 隔板 1 屑料清理費(fèi)時(shí) 沖壓作業(yè)效率低 光線不足 2 外殼沖剪模 托料架不當(dāng) 4 隔板抽孔脫料困難 1 導(dǎo) 柱 ,頂柱阻 礙作業(yè)路線 3 馬達(dá) 座脫料困難 5 固定梢設(shè)置不當(dāng) QC七大手法 第一章 品管七大手法簡介 ? 應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng) ? ① 確定原因要集合全員的知識與經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，以免疏漏； ? ② 原因解析愈細(xì)愈好，愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問題的方法； ? ③ 有多少品質(zhì)特性，就要繪制多少張因果圖； ? ④ 如果分析出來的原因不能采取措施，說明問題還沒有得到解決，要想改進(jìn)有效果，原因必須要細(xì)分，直到能采取措施為止； ? ⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評價(jià)每個(gè)因素的主要性； QC七大手法 第一章 品管七大手法簡介 ? ⑥ 把重點(diǎn)放在解決問題上，并依 5W2H的方法逐項(xiàng)列出，繪制因果圖時(shí)，重點(diǎn)先放在“為什么會發(fā)生這種原因、結(jié)果”，分析后要提出對策時(shí)則放在“如何才能解決”； ? Why—— 為何要做？（對象） ? What—— 做什么？（目的） ? Where—— 在哪里做？（場所） ? When—— 什么時(shí)候做？（順序） ? Who—— 誰來做？（人） ? How—— 用什么方法做？（手段） ? How much—— 花費(fèi)多少？（費(fèi)用） QC七大手法 第一章 品管七大手法簡介 ? ⑦ 因果圖應(yīng)以現(xiàn)場所發(fā)生的問題來考慮； ? ⑧ 因果圖繪制后，要形成共識再?zèng)Q定要因，并用紅筆或特殊記號標(biāo)出； ? ⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)。 QC七大手法 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1