鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-08 02:07本頁面
【正文】 后的個(gè)人哲學(xué)，即關(guān)鍵在司機(jī)，看司機(jī)遵章守紀(jì)的意識(shí)、駕車技能和 個(gè)性 ，是否超速闖紅燈、是否出交通事故與儀表盤和手冊沒有關(guān)系！我們的質(zhì)量管理活動(dòng)就是不斷教育 訓(xùn)練 司機(jī)遵守規(guī)則的意識(shí)，提高操作技能，保證 安全 行使不出事故（ NCR），讓坐車的顧客滿意。 ? 質(zhì)量價(jià)值 ? 克勞士比 一次做好 的零缺陷觀念非常強(qiáng)調(diào)預(yù)防，也是其四個(gè)核心觀念之一。當(dāng)員工有了一次做好的質(zhì)量觀念以后，如何建立質(zhì)量預(yù)防體系就成了能否一次做好的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)防涉及質(zhì)量管理的全過程，也是產(chǎn)品研發(fā)制造交付的全過程，也是如何才能 一次做好 的根本保證。也許通過一段時(shí)間的努力，人人在口頭上或者在頭腦中都會(huì)認(rèn)可一次做好的觀念，但未必會(huì)認(rèn)可質(zhì)量預(yù)防與自己有什么關(guān)系。舉一個(gè)例子： ITP（檢驗(yàn)試驗(yàn) 計(jì)劃 ）是一個(gè)好東西，是明確技術(shù)要求、驗(yàn)收要求，控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法之一，但大家可能都會(huì)認(rèn)為編制 ITP是質(zhì)量部門的事情。 ? 克勞士比 一次做好 的零缺陷觀念的另一個(gè)核心觀點(diǎn)是 質(zhì)量是由不符合要求的代價(jià)（質(zhì)量損失）來衡量的 ,這就涉及質(zhì)量成本問題。現(xiàn)在應(yīng)該對質(zhì)量成本的組成，包括平時(shí)我們沒有太重視的返修成本，如何進(jìn)行及時(shí)歸集和核算等進(jìn)行系統(tǒng)而全面的研究，從而找到消減質(zhì)量成本的重點(diǎn)所在。根據(jù)克勞士比的估算，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本可能最高會(huì)到 銷售 額的 1520%!這對于處于微利甚至虧損情況的我們是不是也算一個(gè)潛在的好 消息 呢？ 質(zhì)量價(jià)值 ? 新的質(zhì)量觀將如何改變我們的 習(xí)慣 做法。 質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是‘不符合要求的代價(jià)’（質(zhì)量損失），而不是各種妥協(xié)的指標(biāo) ,這也是一次做好質(zhì)量觀的四大核心 思想 之一。每年年初，我們都要下達(dá)很多質(zhì)量指標(biāo)，如成品抽查合格率、質(zhì)量等級(jí)品率、轉(zhuǎn)子裝配合格率、汽輪機(jī)總裝合格率等 30余個(gè)指標(biāo)，但真正有用的可能不多。我很贊同，直接用質(zhì)量損失來衡量既簡單又準(zhǔn)確，包括對質(zhì)量的考核也是如此。今后我們的質(zhì)量指標(biāo)是否可以大大減少？觀念的改變將帶來一系列的改變，傳統(tǒng)的考核方式也需要一起改變。 ? 質(zhì)量關(guān)乎你我他 做好質(zhì)量靠大家 ?瀑布很美，瀑布的美看似與 石頭無關(guān)，但前提是有了石頭 的巧奪天工，才會(huì)有瀑布的美 麗與壯觀；如果只有石頭，沒 有水，將是一堆石頭而已，也 不會(huì)有瀑布，水充斥這石頭的 每個(gè)角落；我們好比石頭，產(chǎn) 品就是充斥石頭每一個(gè)角落， 讓 其呈獻(xiàn)出美麗壯觀瀑布的水。 謝謝！ 2023年 3月 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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