軟件質(zhì)量保證和管理教材-資料下載頁(yè)
2025-03-08 02:05本頁(yè)面
【正文】 在四個(gè)不同的階段相應(yīng)的推進(jìn)方式 1. 導(dǎo)入階段 ，主要是消除阻力，用事實(shí)說(shuō)服人們接受 6 Sigma，大致需要 912個(gè)月的時(shí)間。 2. 加速階段 ，在第一年導(dǎo)入的基礎(chǔ)上繼續(xù)“跟進(jìn)”，擴(kuò)大 6 Sigma的實(shí)施領(lǐng)域和范圍，使 6 Sigma從試驗(yàn)性實(shí)施向組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡。 3. 成長(zhǎng)階段 ，企業(yè)將 6 Sigma的關(guān)注點(diǎn)放在了顧客要求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)上， 完善 6 Sigma管理的組織結(jié)構(gòu)，完成 6 Sigma戰(zhàn)略的規(guī)劃。 4. 成熟階段 ，使 6 Sigma成為企業(yè)獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)的一種工作方式。 華為公司的 TQM關(guān)鍵品質(zhì) 1. 華為密切留意自己的薄弱環(huán)節(jié)，公司上下都熱衷質(zhì)量管理。 2. 華為的質(zhì)量管理方法具有很高的技術(shù)性和哲理性 3. 注重研發(fā)、堅(jiān)持以顧客為導(dǎo)向、擁有精密的技術(shù)流程 4. 令人贊嘆的產(chǎn)品可靠性記錄 。 世界質(zhì)量組織和管理獎(jiǎng) ? 我國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng) ? 日本科學(xué)技術(shù)連盟和戴明質(zhì)量獎(jiǎng) ? 美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)和鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng) ? 歐洲質(zhì)量組織和質(zhì)量獎(jiǎng) 我國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng) ? 全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)是由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織評(píng)選的，是我國(guó)質(zhì)量管理領(lǐng)域代表最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)項(xiàng)。 ? 該獎(jiǎng)設(shè)立的目的是： 1. 引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量； 2. 通過(guò)卓越績(jī)效模式，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，加速培育我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)； 3. 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，持續(xù)改進(jìn)； 4. 樹(shù)立獲得卓越績(jī)效的標(biāo)桿企業(yè)，將他們的成功經(jīng)驗(yàn)為廣大企業(yè)分享，提高我國(guó)企業(yè)的整體水平，從而提升我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 日本科學(xué)技術(shù)連盟和戴明質(zhì)量獎(jiǎng) ? 日本的戴明獎(jiǎng) 著眼于過(guò)程評(píng)價(jià)、系統(tǒng)控制、解決問(wèn)題的科學(xué)方法，循序漸進(jìn)地改善和質(zhì)量保證。戴明獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)體系： 1. 質(zhì)量方針； 2. 組織結(jié)構(gòu)及其管理； 3. 教育培訓(xùn)以及質(zhì)量管理思想、方法的傳播； 4. 信息的收集、傳遞和使用； 5. 質(zhì)量分析； 6. 標(biāo)準(zhǔn)化工作； 7. 質(zhì)量控制； 8. 質(zhì)量保證； 9. 效果； 。 美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)和鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng) ? 11個(gè)核心理念和價(jià)值觀 ? 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) /準(zhǔn)則 (要求 ) ?7類 19項(xiàng) ?33個(gè)領(lǐng)域 ?87個(gè)具體的問(wèn)題 ? 評(píng)審與計(jì)分系統(tǒng) 7類 19項(xiàng) 33個(gè)著重領(lǐng)域 11個(gè)核心價(jià)值 87具體問(wèn)題 波多里奇獎(jiǎng)的核心價(jià)值觀 1. 有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)； 2. 顧客驅(qū)動(dòng)的卓越； 3. 組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)； 4. 注重雇員和合作伙伴； 5. 敏捷； 6. 著眼于未來(lái)； 7. 創(chuàng)新管理； 8. 依據(jù)事實(shí)的管理； 9. 社會(huì)責(zé)任； 10. 注重成果和創(chuàng)造價(jià)值； 11. 系統(tǒng)的視野。 波多里奇獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 7類要求 1. 領(lǐng)導(dǎo)（ 120分） 2. 戰(zhàn)略計(jì)劃（ 85分） 3. 以顧客和市場(chǎng)為中心（ 85分） 4. 測(cè)量、分析和知識(shí)管理（ 90分） 5. 對(duì)人力資源的注重（ 85分） 6. 過(guò)程管理（ 85分） 7. 經(jīng)營(yíng)結(jié)果（ 450分） 鮑德里奇獎(jiǎng)的評(píng)估內(nèi)容 歐洲質(zhì)量組織和質(zhì)量獎(jiǎng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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