創(chuàng)新思維訓(xùn)練-學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁
2025-03-08 00:10本頁面
【正文】 改進(jìn)？ ——持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)意工具 ? Cut —— 必要性超越：挑戰(zhàn)存在的必要性 ? Because —— 因素性超越：挑戰(zhàn)存在的理由 ? Alternative —— 替代性超越：挑戰(zhàn)存在的唯一性 ? ？ 若不一定，則刪除或改進(jìn)方案 若一定要這樣，則問：理由是什么？ ? ，問：這個(gè)理由合理嗎？ 若不合理，則刪除或改進(jìn)方案 若合理，則問：還有更好、更簡單的方法嗎 ? 要挑戰(zhàn)的做法 /思維模式 /想法 /常態(tài) 一定要這樣嗎？ 若一定要這樣，理由是？ 刪除或改進(jìn)方案？ 理由 1 這個(gè)理由合理嗎？ 維持 還有更好的方法嗎？ 理由 2 這個(gè)理由合理嗎？ 拋棄 刪除或改進(jìn)方案？ 是 否 合格 不合格 A B C ? 找出一個(gè)需要改進(jìn)的流程 ? 對(duì)流程中的每一個(gè)步驟，問： – 這個(gè)步驟需要嗎？一定要這樣嗎？ – 如果需要，理由是什么？ – 這個(gè)理由合理嗎？ – 還有更好的方法可以滿足這些理由嗎？ 我一定要做這件事嗎？ 我做這件事的目的是什么？ 我非得用這種方式來做嗎？ 還有更好的方式嗎？ 創(chuàng)意的工具和方法 ? 隨機(jī)詞匯法 ? 概念粹取法 ? 逆向思維法 ? 極度夸張法 ? ? 迪士尼創(chuàng)意法 ? 思維導(dǎo)圖 迪士尼創(chuàng)意法 ? 夢(mèng)想家 (Dreamer)： 我想要什么？最理想的情況是什么？可以有什么選擇？可有什么創(chuàng)意構(gòu)想 ? 實(shí)干者 (Realist)： 怎樣詳細(xì)執(zhí)行？怎樣才知道達(dá)成目標(biāo)？由誰執(zhí)行？何時(shí)之前完成？怎樣才知道已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)？ ? 批評(píng)者 (Critic) ： 在什么情況之下我并不想執(zhí)行這個(gè)構(gòu)思？假如這個(gè)計(jì)劃會(huì)失敗，會(huì)在什么情況下出現(xiàn)呢？誰人會(huì)反對(duì)？有什么因素會(huì)導(dǎo)致這個(gè)構(gòu)思不能執(zhí)行？ 創(chuàng)意主題： _______________ 夢(mèng)想家 （想做什么？） 實(shí)干者 （有什么問題？） 批評(píng)家 （如何做？） 創(chuàng)意的工具和方法 ? 隨機(jī)詞匯法 ? 概念粹取法 ? 逆向思維法 ? 極度夸張法 ? ? 迪士尼創(chuàng)意法 ? 思維導(dǎo)圖 思維導(dǎo)圖 思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人 （ Tony Buzan） 東尼 博贊 思維導(dǎo)圖 ? 從中間開始 ? 從粗到細(xì) ? 線是彎曲的 ? 多色彩 ? 多圖片 創(chuàng)意工具介紹 創(chuàng)意的層次 企業(yè)愿景和戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)組織架構(gòu) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā) 客戶服務(wù)的形式和方法 產(chǎn)品的營銷宣傳和活動(dòng)方案策劃 管理方法優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 課程內(nèi)容 了解我們的思維方式 創(chuàng)新全接觸 創(chuàng)意的工具和方法 創(chuàng)意在企業(yè)中的推廣 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 個(gè)人特征 獨(dú)立自主 勇于冒險(xiǎn) 喜歡變化 開放等 創(chuàng)意技巧 創(chuàng)意工具方法 想象力 洞察力 觀察力 學(xué)習(xí)力等 創(chuàng)造性的行為 能導(dǎo)致出新的工 作方法和結(jié)果的 行為 創(chuàng)新 組織的成果 /新 的產(chǎn)品 /服務(wù) / 流程效率 /利潤 提升等等 容忍失敗 實(shí)驗(yàn)精神 寬松環(huán)境 靈活結(jié)構(gòu) 支持系統(tǒng) 組織文化及流程 邏輯 分享： Google的創(chuàng)新文化 ? 百變的 Google ? Colourful的裝飾 ? 寬松的氛圍 ? 每個(gè)部門都要有創(chuàng)意！ 分享： Google的創(chuàng)新機(jī)制 ? 將創(chuàng)新任務(wù)寫進(jìn)崗位職責(zé) ? 20%的時(shí)間自由支配 ? “ 點(diǎn)子庫 ” 分享： 3M公司的創(chuàng)新機(jī)制 ? 時(shí)間與資金的支持是創(chuàng)新的土壤 ? 孵化 ” 機(jī)制 —— “ 迷你公司 ” 是創(chuàng)新的組織保證 ? 獨(dú)特的獎(jiǎng)酬制度保證了發(fā)明家的忠誠 分享：寶潔的創(chuàng)新機(jī)制 ? 開放式創(chuàng)新 – 將寶潔的研發(fā)部改為 “ 聯(lián)系與開發(fā) ” 部 – 要讓 50％的創(chuàng)新想法來自公司外部 – 創(chuàng)新網(wǎng)，讓分散在全球各地的研發(fā)、設(shè) 計(jì)、市場研究、采購等方面的人員通過該 網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)交流 – 與 NineSigma公司合作，制定 “ 技術(shù)創(chuàng)業(yè)家“計(jì)劃 創(chuàng)新的推廣 = 文化 +機(jī)制 推薦書籍 《打開創(chuàng)意的腦》 （澳）韋恩?羅特林頓 《思考的玩具》 （美）米哈爾科 著 《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》 羅玲玲 主編 演講完畢，謝謝觀看！
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