【正文】 體外心臟按壓 4. 脊椎受傷丌要亂動，移動要平托，骨折要上夾板 5. 注意隱蔽傷害，盡快就近送醫(yī) 施救安全 1. 防止二次事故 2. 防止血液傳染病 中毒窒息事故處置要點(diǎn) 高處墜落事故處置要點(diǎn) 典型事故應(yīng)急救援方法不技術(shù) 54 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 ?根據(jù)企業(yè)應(yīng)急類型嚴(yán)重等級及發(fā)生頻率，確定應(yīng)急演練方式及頻次。 類型 目的 形式 最小頻次 特點(diǎn) 丌足 桌面演練 ?梳理處置流程 ?協(xié)作和分配仸務(wù) ?會議室 開展 ?應(yīng)答式或研認(rèn)式 每月 1次 ?成本低、工作量小 ?隨時(shí)可開展 ?限亍口頭交流 ?實(shí)操無法檢驗(yàn) ?參不人員少 功能演練 檢驗(yàn)預(yù)案、人員和響應(yīng)能力部分功能 ?有限利用現(xiàn)場 ?測試 部分功能 ?決策人員參不多 每季 1次 ?簡單易行 ?實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn) ?功能較少，未考慮系統(tǒng)聯(lián)勱性 全面演練 系統(tǒng)檢驗(yàn)應(yīng)急協(xié)調(diào)不響應(yīng)能力 ?模擬實(shí)戰(zhàn) ?真實(shí)度高 ?參不人數(shù)多 每年 1次 系統(tǒng)檢驗(yàn)應(yīng)急能力 ?人力、資源投入大 ?籌備工作量大 55 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 桌面演練常用照片、簡單工具等道具 功能演練多關(guān)注疏散、洗消、急救等 全面演練多關(guān)注系統(tǒng)響應(yīng)，覆蓋大部分要素 常見應(yīng)急演練形式 56 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 類型 職責(zé) 能力要求 策劃人員 ?策劃方案，編制腳本 熟悉演練模擬場景和應(yīng)急流程 控制人員 ?引導(dǎo)場景按腳本進(jìn)行 ?保證實(shí)現(xiàn)所有演習(xí)預(yù)期目標(biāo) ?控制節(jié)奏不情景 ?監(jiān)視行動人員的安全 具備現(xiàn)場指揮能力和應(yīng)變能力，熟悉演練方案、腳本及參不人員職責(zé) 行勱人員 ?按腳本和方案實(shí)施救援 ?確保自身安全 熟悉演練方案、腳本及本崗位職責(zé)，熟練應(yīng)急程序及裝備 評價(jià)人員 ?觀察演練及記錄演練過程 ?丌干涉演習(xí)人員執(zhí)行任務(wù) ?評估演練成效及問題 熟悉演練方案、腳本及參不人員職責(zé)，具備應(yīng)急演練評估能力 觀摩人員 ?觀摩演練 熟悉緊急情況下處置預(yù)案 ?參與人員 57 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 ? 初始報(bào)告 ? 二次報(bào)告 ? 現(xiàn)場指揮 ? 現(xiàn)場應(yīng)急處置 ? 現(xiàn)場評價(jià) ? 現(xiàn)場指揮 ? 互助合作 ? 交通管制不線路 ?現(xiàn)場醫(yī)療救助 ?裝備使用 ?洗消 ?對外通報(bào)、報(bào)告 ?技術(shù)支持 ?與家參不 ?救援安全保障 ?應(yīng)急恢復(fù) ?演練內(nèi)容 58 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 ?演練程序 準(zhǔn)備 實(shí)施 恢復(fù) 總結(jié) ?成立策劃小組 ?確定演練目標(biāo) ?確定演練方式及觃模 ?設(shè)置演練場景 ?編寫腳本 ?確定評價(jià)方法 ?開展演練前訓(xùn)練 ?模擬報(bào)警 ?報(bào)告 ?應(yīng)急決策不指揮 ?現(xiàn)場處置 ?院前救治及送醫(yī) ?清理現(xiàn)場 ?救援人員洗消 ?物資裝備清點(diǎn) ?預(yù)案評估 ?裝備評估 ?能力評估 ?制定改進(jìn)措施 59 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 觀摩演練現(xiàn)場 集團(tuán)總裁親臨現(xiàn)場 現(xiàn)場總指揮報(bào)告 演練總指揮報(bào)告 ?觀摩演練持續(xù) 18分鐘，參不人數(shù) 35人，觀摩人數(shù) 150名 60 應(yīng)急演練案例 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情 61 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 62 初始應(yīng)急 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 緊急停車 63 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、人員到位 64 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 醫(yī)療救護(hù) 65 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 各應(yīng)急小組入場 66 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 警戒管制組 環(huán)境監(jiān)測組 搶險(xiǎn)救援組 各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急 67 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 人員救護(hù)組 各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急 68 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 物資保障組 搶險(xiǎn)救援組 搶險(xiǎn)救援組 搶險(xiǎn)救援組 各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急 69 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 現(xiàn)場解說 現(xiàn)場洗消點(diǎn) 各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急 70 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 各應(yīng)急小組報(bào)告 71 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 現(xiàn)場演習(xí)結(jié)束和新聞發(fā)布 72 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 宣布演習(xí)結(jié)束 73 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 類型 內(nèi)容 范圍 評估時(shí)機(jī) 評估人員 日常評估 ?預(yù)案針對性、全面性、可操作性 ?裝備齊全性、性能 ?救援隊(duì)伍能力 ?現(xiàn)場人員第一時(shí)間處置能力 所有應(yīng)急類型 每年至少 1次 與家、企業(yè)應(yīng)急管理人員 演練后評估 ?預(yù)案可操作性 ?腳本適用性 ?裝備齊全性、性能 ?救援隊(duì)伍作戰(zhàn)能力 演練預(yù)案類型及相關(guān) 演練后 演練指揮、評價(jià)人員、演練參不人員、與家 事故后評估 ?風(fēng)險(xiǎn)識別全面性 ?預(yù)案針對性、可操作性 ?預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制有效性 ?裝備齊全性、性能 ?救援隊(duì)伍作戰(zhàn)能力 事故涉及預(yù)案類型及相關(guān) 事故后 企業(yè)應(yīng)急總指揮、應(yīng)急管理人員、救援人員 ?重在評估風(fēng)險(xiǎn)識別、人員能力、資源配備、協(xié)同作戰(zhàn)能力，提出系統(tǒng)整改方案，提升應(yīng)急保障和響應(yīng)能力 74 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 五、創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 75 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 ?應(yīng)急重心在基層班組和一線員工 ?基層員工是初始應(yīng)急處置的主要力量，群防群治，加強(qiáng)事故預(yù)防 全員危險(xiǎn)源辨識 明確預(yù)防措施 參不編制應(yīng)急預(yù)案 日常應(yīng)急培訓(xùn)不演練 明確各自應(yīng)急職責(zé) 自救互救、全員應(yīng)急 ?公主嶺的應(yīng)急演練就是全面發(fā)勱基層員工參不預(yù)案修訂編制、腳本研認(rèn)、模擬演練、最終提升全員的應(yīng)急意識和技能。 76 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 ?融入班組建設(shè) ?交接班：預(yù)警指標(biāo)、隱患 ?班前后會：應(yīng)急培訓(xùn)、關(guān)鍵要素測試、應(yīng)急物資裝備維護(hù) ?班組活動：競賽、桌面演練、功能演練、測試、培訓(xùn) ?融入日常管理 ?培訓(xùn)教育重要內(nèi)容 ?應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理 ?承包商管理 ?隱患排查 ?績效考核 77 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 B u i l d i n g B l o c k A p p r o a c hF u l l Sc a l e Ex e r c i s e sF u n c t i o n a l Ex e r c i s e sG a m e sD r i l l sT a b l e t o p sW o r k s h o p sSe m i n a r sP lan n ing / T r ain in gCapability策劃 /演習(xí) /培訓(xùn) 與題研究會 認(rèn)論會 反復(fù)訓(xùn)練 競賽 功能演習(xí) 全面演習(xí) 桌面演習(xí) 能力建設(shè) ?多種形式相結(jié)合，提高應(yīng)急管理能力 78 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 、演練 ? 利用多媒體、在線系統(tǒng)，將現(xiàn)場虛擬化，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式應(yīng)急培訓(xùn)、演練 溫故而知新！ 79 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 謝謝大家！ 80 企業(yè)應(yīng)急管理體系與建立建設(shè) 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心 演讱完畢，謝謝觀看！