【導讀】1）采購的定義。采購是從項目系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和。服務的完整的采辦過程。貨物采購是指購買項。單位及與其相關的服務。咨詢服務采購主要指聘請咨詢公司或咨。采購可以分為招標采購和非招標采購。上防止貪污腐敗和欺詐行為。采購規(guī)劃應當考慮合同和分包合。采購規(guī)劃一般要對下列事項之一作出決策：。范圍說明書說明了項目目前的界限，提供了在采。購計劃過程中必須考慮的項目要求和策略的重要資料。項目實施組織若沒有正式的定貨單位，基本假設的存在，限制了項目組織的選擇范圍。根據項目對某租賃品的預計使用時間、租。咨詢公司、行業(yè)團體、有發(fā)展前景的承包商以及項?，F以建設工程施工項目為例進行分析。招標班子和評標委員會，編制招標文件和標底，發(fā)布招標公告。評標委員會提出批評意見，報送決定單位確定，知書后，在規(guī)定的期限內與招標單位簽定合同。l有建設單位法人代表或其委托的代理人；l有對投標企業(yè)進行資格評審的能力。

　　

【正文】 育，目的在于提高項目參加人員的安全意識和素質。 4）采取安全技術組織措施 技術措施和組織措施，既要科學合理的設計和制定，又要確保其實施。 5）進行安全檢查和考核 安全檢查和考核的目的是即時發(fā)現不安全因素，檢查執(zhí)行安全法規(guī)的狀況等，從而進行安全改進，清除隱患，提高安全控制水平。 6）作業(yè)標準化 制定作業(yè)標準，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，以利于控制人的不安全行為 ，減少失誤。 安全控制方法及工具 1） 安全系統(tǒng)工程 安全是項目目標之一，但該目標不是孤立存在的，它與其它目標之間存在著相互統(tǒng)一又相互矛盾的關系；項目實施的各個環(huán)節(jié)，各個要素都可能產生不安全因素。所以安全管理和控制是一個系統(tǒng)工程。安全系統(tǒng)工程就是采用系統(tǒng)的理論，觀點和方法對安全進行管理和控制，這是按全控制中的一種重要方法。 2）安全心理學 不安全行為是人表現出來的，是與人的心理特征相違背的、非理智的行為。人的自身因素是人的行為因素，環(huán)境因素是人的行為內因。非理智行為是引發(fā)安全事故的重要因 素。非理智行為的產生，是由于僥幸、逆反、湊巧等心理所支配。安全心理學就是運用心理學原理研究人的心理特征及其受環(huán)境因素影響變化的規(guī)律，以達到控制人的非理智行為目的。 12 范圍變更控制 范圍變更控制 所謂的項目范圍變更控制是指： 1) 為使項目朝著有益方向發(fā)展而變動和調整某些方面因素而引起項目范圍發(fā)生變化的過程。 2) 確定項目范圍變化情況的活動。 3) 當項目范圍正在發(fā)生變化或已經發(fā)生變化時對其采取糾正措施的過程。 項目范圍變化及其控制不是孤立的，因此在進行項目范圍變更控制時，必須同 時全面考慮到對其他因素或方面的控制，特別是對時間、費用控制和質量的控制。 變更控制實施的前提 1) 進行工作任務分解 因為建立工作任務分解結構是確定項目范圍的基礎和前提工作 2) 提供實施進展報告 提供項目實施進展報告就是要提供與項目范圍變化有關的信息；比如哪些工作已經完成，哪些工作尚未完成之類。計劃實施進展報告提供的有關信息還能提醒項目團隊哪些問題將要發(fā)生，它們將會怎樣影響到項目的范圍變化 3) 提出變更要求 變更要求的提出可以是書面形式的或口頭形式的，也可以是直接方式的或間接方式的。變 更要求的提出可以是來自外部，的也可以是來自內部的，可以是自愿的也可以是被迫的，變更的內容可以是延長工期的，也可以是縮短工期的。 4) 進度管理計劃 進度管理計劃對如何控制進度的變化作了規(guī)定。它可以是正式計劃或非正式計劃；也可以是詳細性描述或是基于項目需要的一個大致的約定。 范圍變更控制的工具和技術 1) 范圍變化控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)是用來定義項目范圍變更處理程序的。它包括計劃范圍文件、跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)與控制決策機制。范圍變化控制系統(tǒng)英語全方位變化控制系統(tǒng)相集成，特別是與輸出產品密切相關的系統(tǒng)的 集成，這樣范圍變更的控制才是兼顧其它目標或目標變更控制的有效行為。當要求項目完全按合同要求運行時，項目范圍變更控制系統(tǒng)也必須與所有相關合同要求保持一致。 2) 報告進展情況。進度報告需要反映任何已經發(fā)生的項目變化。而且為了采取有效措施，控制項目范圍變化，進度報告還需說明范圍變化導致的原因。 3) 計劃調整。很少有項目能嚴格按計劃進行實施的。因此，在充分認識這一客觀事實的基礎上，為有效進行項目范圍的變更與控制，需不斷進行項目工作任務再分解，并以此為基本，建立多個可選及有效的計劃更新方案。 項目 范圍變更控制的作用 1) 合理調整項目范圍。 范圍變更即是對原已確定的、建立在已審批通過的 WBS基礎之上的項目范圍進行改變與調整。項目范圍變更常常伴隨著一個對成本、進度、質量或項目其它目標進行調整的一個要求。項目范圍改變是通過計劃過程、技術和計劃文件的更新而確定的。變更一旦確定，需將所有更新內容或文件以適當的方式通知或傳到項目各利益相關者手中。 2) 糾偏行動。 它是將計劃實施拖回到計劃軌道的任何行為。 3) 總結經驗教訓。 導致范圍變化的原因、采取糾偏行動的依據以及其它任何來自變更控制實踐中的經驗和 教訓。都應該書寫成文，形成數據和資料，作為項目組織或項目所在公司的需珍藏的歷史資料。 13 生產要素管理 生產要素管理 生產要素是指生產力作用于項目的各種要素，如人力、材料、機械設備技術、資金等。生產要素管理就是對要素的配置和使用所進行的管理。其最根本的意義在于節(jié)約活勞動力和物化勞動。具體包括： 1) 進行生產要素的優(yōu)化配置，適時地配備或投入生產要素，以滿足項目需要。 2) 進行生產需要的優(yōu)化組合，即投入項目的生產要素，搭配適當，協(xié)調地在項目中發(fā)揮作用，有效形成生產力。 3) 項目實施 過程中，對生產要素進行動態(tài)管理。項目實施的過程是一個不斷變化過程，對生產要求的需要在不斷變化。所以生產要素的配置和組合就需不斷調整，這就是動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段和保證。動態(tài)管理的基本內容就是按項目的內在規(guī)律，有效地計劃，組織，協(xié)調，控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。 4) 在項目運行過程中，合理使用資源，達到節(jié)約資源的目的。 生產要素管理的主要環(huán)節(jié) 1）編制生產要素計劃 通過計劃，對生產要素投入量，投入時間，投入 步驟做出合理，科學安全，以滿足項目實施的需要。計劃是優(yōu)化配置和組合的手段。 2）生產要素的供應 根據計劃，從生產要素的來源，到投入，到項目實施，使計劃得以實現，項目的需要得以保證。 3）節(jié)約使用生產要素 根據各種生產要素的特性，采用科學方法，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調投入，合理使用，及時糾正，以盡可能少的資源，滿足項目使用，達到節(jié)約的目的。 4）進行生產要素投入，使用與產出的核算，以達到節(jié)約使用的目的。 5）進行生產要素使用效果分析 總結管理效果，評價管理活動，為生產要素管理提供儲備和反饋信息， 以指導后續(xù)生產管理工作。 生產要素管理的方法和工具 1）生產要素優(yōu)化配置方法 不同的生產要素，其優(yōu)化配置方法各不相同，可根據生產要素特點確定。常用的方法有：網絡優(yōu)化方法，優(yōu)選方法，界限使用時間法，單位工程量成本法，等值成本法，技術經濟比較法等。 2）生產要素動態(tài)管理方法 動態(tài)管理的常用方法有：動態(tài)平衡法，日常調度，核算，生產要素管理評價，現場管理與監(jiān)督， ABC 分類法，存儲理論，價值工程等。 14 現場管理與環(huán)境保護 現場管理與環(huán)境保護 一般來說，項目在實施過程中，總要占用 一定的場地，建設項目尤為如此?，F場管理與環(huán)境保護，就是指對這些場地如何進行科學、合理的安排和使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。現場管理與環(huán)境保護的目標是：規(guī)范場容場貌，文明作業(yè)，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，不污染環(huán)境。 現場管理與環(huán)境保護內容 1) 合理規(guī)范項目用地 2) 科學地進行場地平面設計 :平面設計的目的就是對項目，場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。 3) 加強對場地使用的檢查 :檢查場地布置是否符合設計要求，是否符合各項規(guī)定，是否滿足項目需要，是否影響周邊環(huán)境。 4) 建立文明的項目現場 :文明現場是指按照有關法規(guī)要求，使項目場地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為此，應做到建立以項目管理班子為核心的現場管理組織體系，分工負責，系統(tǒng)把關，建章建制，嚴明獎懲。 5) 及時清理轉移 :項目實施過程中及完成后，應及時清理、轉移臨時設施，雜物垃圾等，不留后患。 現場管理與環(huán)境保護原則 1) 基礎性管理原則； 2) 綜合性管理原則； 3) 群眾性管理原則； 4) 動態(tài)性管理原 則； 5) 服務性管理原則。 現場管理與環(huán)境保護方法與工具 各種管理方法都可以根據綜合管理的需要加以選用。最為重要的方法有兩類： 1) 標準化管理方法：既按標準和制度進行現場管理和環(huán)境保護，使管理程序標準化、管理方法標準化、管理效果標準化、場容場貌標準化、考核方法標準化等。 2) 檢查和考核方法：即在項目實施階段，不斷檢查實際情況，與計劃或標準進行對比，找出差距，改進管理工作；根據實際情況進行評價，考核管理情況，促進管理水平的不斷提高。