企業(yè)年度安全計劃-資料下載頁
2025-03-05 16:07本頁面
【正文】 按照“部署什么、考核什么、推動什么”的原則，嚴(yán)格目標(biāo)績效考核，一是增加透明度；二是側(cè)重生產(chǎn)一線、動態(tài)、非常規(guī)考核獎懲（防止“說了不干、定了不辦”的現(xiàn)象）；三是堅持“人數(shù)、危害程度、幾率對等”原則；四是分檔次、分級別，職能管理與知情人考核相結(jié)合，加權(quán)平均計算成績；五是與人力資源、計財、制造管理中心跟蹤落實獎懲兌現(xiàn)。 創(chuàng)新文化管理模式 Click here to add your title 07 7 創(chuàng)新文化管理模式 《 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 》 采用多種形式組織開展各項管理規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，放大制度執(zhí)行“誰碰誰挨燙以及碰了就挨燙”的“火爐”效應(yīng)，安全監(jiān)察部應(yīng)當(dāng)每季度組織開展一次制度執(zhí)行績效評定并反饋意見。 7 創(chuàng)新文化管理模式 “理性安全 第一管理” 改變安全生產(chǎn)形勢，首先改變思想觀念。每周為生產(chǎn)管理干部發(fā)送“理性安全?第一管理”的安全文化電子郵件，運用“潛移默化、潤物無聲”的教育模式，提升安全文化素質(zhì)。 7 創(chuàng)新文化管理模式 倡導(dǎo)“ 21次行為與習(xí)慣”主題宣傳，讓安全成為一種習(xí)慣，發(fā)揮各級生產(chǎn)管理 干部做員工安全標(biāo)桿榜樣的示范引領(lǐng)作用。 7 創(chuàng)新文化管理模式 安 全 志 愿 者 用實踐提煉文化、用文化應(yīng)用實踐 ，發(fā)揮安全志愿者“文化傳播、溫馨提示、收集素材、搭建平臺、良性互動”等作用，傳遞安全聲音、放大凝心聚力的安全生產(chǎn)正能量。 7 創(chuàng)新文化管理模式 安 全 志 愿 者 活 動 剪 影 7 創(chuàng)新文化管理模式 安全文化活動 將傳統(tǒng)節(jié)日與安全文化有機(jī)結(jié)合，組織開展“春節(jié)團(tuán)圓、中秋月圓、九九思圓”等安全文化活動，靠文化促安全。 7 創(chuàng)新文化管理模式 安 全 文 化 論 壇 在第 14個“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，籌劃團(tuán)隊安全文化論壇，培育弘揚“安全之根、安全之心、安全之道、安全之魂”太陽紙業(yè)特色安全文化。 不當(dāng)之處、敬請批評指正！
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