動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略ppt52頁-資料下載頁
2025-03-05 15:05本頁面
【正文】 ? 市場(chǎng) 1 市場(chǎng) 2 核心企業(yè) B（ HQ） 核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異 多元化 文化差異 企業(yè) A宣布行動(dòng)意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動(dòng) 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動(dòng)的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時(shí)間 速度在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的作用： 支持 活動(dòng) 基本 活動(dòng) 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 對(duì)內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營(yíng) 對(duì)外發(fā)貨 服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價(jià)值鏈活動(dòng)或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 這種做法稱之為 資源外部化 。 資源外部化往往 更有 效率 。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動(dòng) from outside suppliers 通過資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ?前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測(cè)變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 實(shí)現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實(shí)現(xiàn)先動(dòng)或者通過信號(hào)或者策略改變競(jìng)爭(zhēng)者的行為 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 謝謝大家！
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