提升監(jiān)事會(huì)職能完善公司治理-資料下載頁(yè)
2025-03-05 11:27本頁(yè)面
【正文】 在銀行內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)方面發(fā)揮重要指導(dǎo)作用 大部分監(jiān)事都能夠認(rèn)真審議銀行的年度報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；能夠主動(dòng)列席董事會(huì)會(huì)議、積極發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)；能夠主動(dòng)聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的報(bào)告，并對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀和管理情況進(jìn)行了質(zhì)詢，并提出了不少建議，同時(shí)也收到了良好的效果。 二、監(jiān) 事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 （二）需要關(guān)注的主要問(wèn)題 突出表現(xiàn)為 “ 三個(gè)缺乏 ” 缺乏足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性 缺乏行使權(quán)利的自覺(jué)性和主動(dòng)性 缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性和積極性 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 （二）需要關(guān)注的主要問(wèn)題 監(jiān)事會(huì)職責(zé)錯(cuò)位，獨(dú)立性較差 職權(quán)缺位 —— 沒(méi)有有效地履行監(jiān)督職能 職權(quán)越位 —— 維護(hù)大股東利益、配合董事會(huì)和管 理層工作 高管層變成了決策者、董事會(huì)變成了參謀者、監(jiān)事會(huì)變成了旁觀者 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 工作機(jī)制沒(méi)有完全理順 考核激勵(lì)機(jī)制不到位 費(fèi)用預(yù)算制度不獨(dú)立 信息溝通機(jī)制不暢通 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 監(jiān)事會(huì)人員機(jī)構(gòu)不夠合理 部分銀行監(jiān)事長(zhǎng)不專(zhuān)職 一些銀行沒(méi)有引進(jìn)外部監(jiān)事 部分銀行監(jiān)事素質(zhì)不高 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 外部監(jiān)事選聘及履職存在諸多問(wèn)題 “ 天然 ” 的利益傾向 缺乏職業(yè)人才市場(chǎng)的支持 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 （三）改進(jìn)建議 實(shí)現(xiàn)公司治理由 “ 形似 ” 到 “ 神至 ” 的飛躍 完善 兩 項(xiàng)機(jī)制 調(diào)動(dòng) 三 類(lèi)人的積極性 行使 四 項(xiàng)權(quán)力 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 完善兩項(xiàng)機(jī)制 完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層相互制約的運(yùn)作機(jī)制 建立監(jiān)事盡職評(píng)價(jià)機(jī)制 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 調(diào)動(dòng)三類(lèi)人的積極性 充分發(fā)揮監(jiān)事長(zhǎng)的作用 提高外部監(jiān)事的履職效率 保障職工監(jiān)事的履職積極性 二、監(jiān)事會(huì)良好做法及改進(jìn)建議 充分行使四項(xiàng)權(quán)力 知情權(quán) 評(píng)價(jià)權(quán) 問(wèn)責(zé)權(quán) 決策建議權(quán)
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