【正文】 為管理，要讓每個員工做到 知 、 會 、行 。 – 知 ：讓每個員工都知道自己應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做； – （安全行為規(guī)范、工作標準、崗位職責、管理指令） – 會 ：讓每個員工都會做； – （操作技能培訓(xùn)） – 行 ：讓每個員工都執(zhí)工作標準去做。 – （管理制度、工作環(huán)境、個人心理因素） – 其中 行 是最關(guān)鍵因素，也是管理的重點和難點 。 七、 人員不安全行為控制管理 ? 員工不安全行為管理的內(nèi)容 ? 制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等； ? 識別工作人員的可能發(fā)生的不安全或不盡職行為； ? 采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全或不盡職行為； ? 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件； ? 現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為； ? 采取緊急措施防止因行為問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生； ? 總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為管理水平。 七、 人員不安全行為控制管理 員工不安全行為管理的途徑 七、 人員不安全行為控制管理 ? （ 1）自我行為控制 ? 為員工提供自已做出安全行為決策的工作環(huán)境，促使員工自覺地做出安全行為。 ? a. 主要措施有： – 價值觀干預(yù)措施 – 價值因素感知干預(yù)措施 – 目標激勵干預(yù)措施 七、 人員不安全行為控制管理 ? （ 1）自我行為控制 ? ： – 員工在工作中至少應(yīng)該清晰地認識到以下問題： – 自己的工作任務(wù)、流程、職責和行為規(guī)范 – 當前工作的意義 – 自己的勞動對象和勞動工具及其特點 – 自己的工作環(huán)境及其特征 – 具體的工作方法 – 工作中可能發(fā)生的不安全因素 (人、機、環(huán) ) – 工作中的相互協(xié)調(diào)機制 – 自己的工作業(yè)績評價及薪酬水平和結(jié)構(gòu) – 自己的其它權(quán)益 七、 人員不安全行為控制管理 ? （ 2）工作流程控制 ? 通過工作流程設(shè)計和管理來減少員工不安全行為的發(fā)生。 ? 主要措施有： – 前后工作流程行為控制 – 并行工作流程行為控制 – 交叉作業(yè)流程設(shè)計措施 – ?? ?? ?? 七、 人員不安全行為控制管理 ? 3）監(jiān)督控制 ? 通過檢查監(jiān)控，約束員工不安全行為的發(fā)生。 ? 各級管理者的監(jiān)督檢查是控制員工行為的重要手段。 ? 通過監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取一定措施予以制止或改進，不斷降低員工不安全行為發(fā)生率。 ? 應(yīng)該制定監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查方法、具體實現(xiàn)步驟，檢查結(jié)果的處理方法等。 七、 人員不安全行為控制管理 – 員工不安全行為基礎(chǔ)工作 – 員工準入管理 – 企業(yè)應(yīng)制定員工準入管理標準，內(nèi)容應(yīng)包括： – 崗位設(shè)置要求； – 崗位需求計劃； – 員工準入條件（員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。 七、 人員不安全行為控制管理 ? 員工不安全行為分類 – 在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的不安全行為進行分類； – 確定不安全行為的單元劃分可以與勞動組織結(jié)構(gòu)相同，也可以不同； – 不安全行為分類原則可以按照危險程度、有痕無痕、出現(xiàn)頻率、觀察難易等進行； – 將員工不安全行為進行分類，對不安全行為發(fā)生規(guī)律進行分析，為制定和實施不同的管理措施提供依據(jù)。 七、 人員不安全行為控制管理 – 員工崗位規(guī)范 – 企業(yè)應(yīng)制定員工崗位規(guī)范，并符合下列要求： – 種類齊全； – 明確各崗位主要工作內(nèi)容（工作任務(wù)）； – 規(guī)定各崗位所需個人防護用品和工器具； – 明確各崗位安全職責； – 明確各崗位安全行為規(guī)范 七、 人員不安全行為控制管理 – 員工不安全行為控制措施 – 企業(yè)應(yīng)制定員工不安全行為控制措施，確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行，員工不安全行為的控制措施主要有五大類 : – 人員準入管理措施 – 安全教育與培訓(xùn)措施 – 激勵與溝通措施 – 不安全行為矯正措施 – 組織行為影響措施 七、 人員不安全行為控制管理 ? 員工不安全行為控制措施 控制與管理措施分類 人員準入管理措施 安全教育與培訓(xùn)措施 激勵與溝通措施 不安全行為矯正措施 組織行為影響措施 重 點 認知和能力 價 值觀 、 認 知和能力 價值觀和氛圍 價值觀和氛圍 價值觀和氛圍 措施性質(zhì) 外部條件約束 外部 條 件 約 束和 內(nèi) 在因素影 響 直接和間接外部影響 內(nèi)在因素影響 間接外部影響 七、 人員不安全行為控制管理 –員工不安全行為控制措施 – 企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，將這五大類控制與管理措施進行細化，制定出具有可操作性的具體措施；并且根據(jù)本單位已經(jīng)發(fā)生的不安全行為特征，針對性地制定出不同類型不安全行為的控制與管理措施。 七、 人員不安全行為控制管理 ? 員工不安全行為管理程序 ? 員工準入管理 ? 員工不安全行為分類 ? 員工不安全行為崗位規(guī)范 ? 員工不安全行為檢查與監(jiān)督 ? 員工不安全行為矯正 ? 做好員工不安全行為控制措施改進 八、 考核評級辦法 ? 標準結(jié)構(gòu) ? 包括風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理。五個二級指標、 25個三級指標、 119個四級指標、 685個五級考核指標。 ? （ 1）風(fēng)險預(yù)控管理方面，包含八個要素，風(fēng)險管理組織機構(gòu)、危險源辨識和風(fēng)險評估、管理對象、管理標準和措施、危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、全員參與。包含 1個三級指標、 8個四級指標、 28個五級指標。 八、 考核評級辦法 ? 標準結(jié)構(gòu) ? （ 2）保障管理方面，包含五部分內(nèi)容，主要包括組織管理、本質(zhì)安全管理規(guī)章制度、文件、記錄管理、企業(yè)本質(zhì)安全文化管理、本質(zhì)安全管理建設(shè)監(jiān)督五部分內(nèi)容。包含 5個三級指標、13個四級指標、 74個五級指標。 ? （ 3）人員不安全行為管理方面，包含八個要素，主要包括人員入廠和辭退、員工培訓(xùn)、員工的檔案信息、工作人員必須持證上崗、各種崗位有責任范圍和崗位考核標準、員工行為監(jiān)督、人員不安全行為梳理、員工薪酬體系。包含 1個三級指標、 8個四級指標、 40個五級指標 。 八、 考核評級辦法 ? 標準結(jié)構(gòu) ? （ 4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理方面，包含十一部分，主要包括工業(yè)廠區(qū)和作業(yè)場所、卸煤、貯煤及地面生產(chǎn)系統(tǒng)、原煤準備、除塵系統(tǒng)、水洗系統(tǒng)、煤泥水系統(tǒng)、運輸、裝車系統(tǒng)、設(shè)備管理、電氣管理、技術(shù)檢查。包含 11個三級指標、 64個四級指標、402個五級指標。 ? （ 5）輔助管理方面，包含十個要素，主要包括選煤廠準入管理、外委單位管理、應(yīng)急、事故、消防、職業(yè)健康、環(huán)境保護、庫房及?；饭芾砉芾淼葍?nèi)容。包含 7個三級指標、 26個四級指標、 133個五級指標。 八、 考核評級辦法 八、 考核評級辦法 %%%%%%%一 二 三 四 五五級比例分值比例八、 考核評級辦法 ? 本質(zhì)安全型選煤廠分為四級，評級標準 如下： ? 本質(zhì)安全一級選煤廠：考核年度內(nèi)，考核得分在 90分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2500天以上。 ? 本質(zhì)安全二級選煤廠：考核年度內(nèi)，考核得分在 80分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1500天以上。 ? 本質(zhì)安全三級選煤廠、裝車站：考核年度內(nèi)，考核得分在 70分（含）以上，且年度內(nèi)未發(fā)生主要責任死亡事故。 ? 本質(zhì)安全四級洗煤廠：考核年度內(nèi)，考核得分在 60分 ? （含）以上，且年度內(nèi)未發(fā)生主要責任死亡事故。 八、 考核評級辦法 ? 考核評分方法 ? （一）本安體系綜合考核分為兩部分，即集團年終對選煤廠、裝車站考核和子（分）公司對選煤廠、裝車站季度考核。 ? （二）考核結(jié)果實行 100分制，其中集團年終對選煤廠、裝車站考核得分占 60％，子（分）公司對選煤廠、裝車站季度考核得分占 40％，計算公式為： ? S=S1 60%＋ K S2 40% ? S1 — 集團年終對選煤廠、裝車站考核分 ? S2 — 子公司對選煤廠、裝車站季度考核分 ? K — 系數(shù)，集團對子（分）公司季度考核結(jié)果修正值。其計算公式為： K ＝ 集團對子公司年終考核全體選煤廠 、 裝車站平均分 子 （ 分 ） 公司對所有選煤廠 、 裝車站季度考核平均分 八、 考核評級辦法 ? 本質(zhì)安全型選煤廠、裝車站的考核驗收，集團公司每年一次，子（分）公司每季度一次，選煤廠、裝車站每月進行一次。在進行考核驗收時，應(yīng)保持正常生產(chǎn)，實行動態(tài)檢查與考核；每次檢查考核記錄應(yīng)存檔，作為年終考核評級的依據(jù)。 ? 對于管理滑坡，本年度考核結(jié)果較上一年度達標等級降低的選煤廠、裝車站，每降低一級罰款 5萬元。 八、 考核評級辦法 ? 考核評價時直接對照五級指標進行檢查，根據(jù)五級指標檢查結(jié)果計算四級指標得分，四級指標之和為最終結(jié)果。具體打分方法為： ? 若四級指標下包含 1－ 2個五級指標，任何一個五級指標不滿足時，該四級指標得 0分；五級指標全部滿足時，四級指標得設(shè)計分值。 ? 若四級指標包含 2個以上五級指標，任何一個五級指標不滿足，該四級指標得設(shè)計分的 50%。兩個以上（含兩個）五級指標不滿足時，該四級指標得 0分。 八、 考核評級辦法 ? 事故及相關(guān)指標扣分標準 ? （一）考核年度內(nèi)發(fā)生承擔一定責任、次要責任等非主要責任事故的，每死亡一人，視情節(jié)輕重在總分中扣 10分。 ? （二）考核年度內(nèi)每發(fā)生一起責任重傷事故，在總分中扣 8分。 ? （三）考核年度內(nèi)每發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在 100萬元以上的事故，在總分中扣 10分 。 ? （四）考核過程中發(fā)現(xiàn)有失爆、接地不良或有火災(zāi)隱患的，每處在總分中扣 1分。 ? （五）考核年度內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的，視情節(jié)在總分中扣 5分。 ? （六）考核過程中每發(fā)現(xiàn)一處重大安全生產(chǎn)隱患，視情節(jié)在 總分中扣 5分。 八、 考核評級辦法 ? 事故及相關(guān)指標扣分標準 ? （七） 考核年度內(nèi)，在國家或地方政府相關(guān)部門組織的各種檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處重大問題并被勒令停產(chǎn)整頓或大額罰款（超過 5萬元），視情節(jié)在總分中扣 5— 10分。 ? （八）考核年度內(nèi)或上一年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，未按期整改的，視情節(jié)每項在總分中扣 1分。 ? （九）考核年度內(nèi)，未按照集團要求報送安全信息的，每出現(xiàn)一次，在總分中扣 。 ? （十）選煤廠、裝車站自行組織的季度達標考核每少一次，在考核總分中扣 3分。 ? （十一）對發(fā)生死亡事故隱瞞不報、謊報、遲報的，取消達 標評級資格并掛牌警告。 八、 考核評級辦法 ? 事故及相關(guān)指標扣分標準 ? （一）考核年度內(nèi)發(fā)生承擔一定責任、次要責任等非主要責任事故的，每死亡一人，視情節(jié)輕重在總分中扣 10分。 ? （二）考核年度內(nèi)每發(fā)生一起責任重傷事故，在總分中扣 8分。 ? （三）考核年度內(nèi)每發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在 100萬元以上的事故，在總分中扣 10分 。 ? （四）考核過程中發(fā)現(xiàn)有失爆、接地不良或有火災(zāi)隱患的，每處在總分中扣 1分。 ? （五）考核年度內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的，視情節(jié)在總分中扣 5分。 ? （六）考核過程中每發(fā)現(xiàn)一處重大安全生產(chǎn)隱患，視情節(jié)在 總分中扣 5分。 敬請指導(dǎo) 謝謝大家 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT