【總結(jié)】2023/12/21派力營銷管理咨詢公司簡介派力營銷管理咨詢公司簡介12023/12/21?派力的歷史?派力咨詢業(yè)務(wù)說明?派力培訓(xùn)業(yè)務(wù)說明?派力圖書業(yè)務(wù)說明摘要22023/12/21公司于1994年創(chuàng)辦,是中國最早走專業(yè)化道路并專注于市場營銷專業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)和知識傳播機(jī)構(gòu)。派力目前
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】xx咨詢顧問有限公司-人力資源管理項目介紹二零零三年三月中國2安信咨詢項目服務(wù)方式
2025-02-11 17:11
【總結(jié)】尼爾森品類管理解決方案尼爾森品類管理解決方案[NielsenCatmanSolution]目的目的?品類管理是零售業(yè)提升選品效率,達(dá)到庫存合理化、陳列優(yōu)化、定價品類管理是零售業(yè)提升選品效率,達(dá)到庫存合理化、陳列優(yōu)化、定價及促銷策略性的有效管理方法,日漸成為業(yè)界的普遍需求及促銷策略性的有效管理方法,日漸成為業(yè)界的普遍需求?尼爾森品類管理咨詢服務(wù)致力于為零售商和供應(yīng)商提供
2025-02-23 11:37
【總結(jié)】全面預(yù)算管理介紹原理與意義2023年10月?計劃與預(yù)算管理中常見的問題?計劃與預(yù)算管理的目的?預(yù)算的概念和作用?計劃及預(yù)算管理體系框架?計劃及預(yù)算編制的觀念和步驟?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控內(nèi)容n較弱的計劃編制與匯報技巧n計劃與指標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)不符n主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)
2025-01-04 20:32
【總結(jié)】31/31北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介目錄一、企業(yè)管理診斷項目 2二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目 3三、組織與職位體系設(shè)計項目 5四、業(yè)務(wù)流程再造項目 7五、員工職業(yè)發(fā)展體系項目 9六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項目 10七、企業(yè)長期人力資源顧問項目 12八、培訓(xùn)課程體系 12附錄1:大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 13
2025-06-21 20:18
【總結(jié)】項目建議書制作業(yè)務(wù)流程圖某管理咨詢有限公司MANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD部門名稱項目運(yùn)作中心流程名稱項目建議書制作流程ABCDEFG項目組項目組項目中心負(fù)責(zé)人項目組核心專家項目人員項目中心負(fù)責(zé)人
2025-12-06 12:13
【總結(jié)】1EPI?Consulting?(China)?Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(中國)公司EPI?Consulting?(China)?Ltd.2EPI?Consulting?(China)?Ltd.經(jīng)盛文化經(jīng)盛文化公司簡介公司簡介核心團(tuán)隊核心團(tuán)隊目目錄錄3EPI
2025-02-23 19:13
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
2025-02-18 12:33
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】市場營銷部許珊珊2023年07月02日2023年新員工入職培訓(xùn)材料—3G業(yè)務(wù)手機(jī)上網(wǎng)選聯(lián)通網(wǎng)速高達(dá)21兆-2-材料提綱2中國聯(lián)通簡介3G是什么?3G能干啥?31怎么賣3G?4-3-中國聯(lián)通簡介中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司(簡稱中國聯(lián)通)于2023年
2025-01-07 00:34
【總結(jié)】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一汽-大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-02-26 09:23
【總結(jié)】實(shí)施企業(yè)管理信息系統(tǒng)提高企業(yè)價值1日程企業(yè)管理信息系統(tǒng)和效益2.如何進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目3.企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.2企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.日程3企業(yè)管理信息投資銀行股東政府主管部門金融管理機(jī)構(gòu)?財務(wù)報表?稅務(wù)報表?企業(yè)
2025-02-11 18:52
【總結(jié)】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于:在多數(shù)情況下
2025-01-04 20:48
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamb
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】流程管理管理咨詢顧問管理咨詢(中國)有限公司1內(nèi)容索引?企業(yè)管理基本模型?科層制管理存在的問題?流程管理的基本概念?面向流程管理的管理模式重組?面向流程管理的業(yè)務(wù)流程重組?IT技術(shù)推動流程創(chuàng)新2一、企業(yè)管理基本模型企業(yè)信息管理人力資
2025-02-13 16:54