【正文】 第 51 頁 生產控制計劃 ?是對控制零件和過程的體系的書面描述，是試生產控制計劃的擴展。 ?它是動態(tài)文件，應根據生產實際情況進行刪減 /增加。 ?與試生產控制計劃相比， 它應該設法使過程穩(wěn)定，檢驗頻次下降，檢驗過多也是浪費。 第 52 頁 質量策劃認定和管理者支持 ?小組應保證所有控制計劃和過程流程圖已實施，建議在制造現(xiàn)場對此進行評審和作出正式認定。 ?在首次產品裝運之前要求進行以下評審： ? —— 控制計劃； ? —— 過程指導書；是否包含所有特殊特性；將過程指 導書、控制計劃和過程流程圖進行比較 ?量具和試驗裝備 第 53 頁 APQP的實施 —— 反饋、評定和糾正措施 輸入的內容 : 輸出的內容 : ? ? ? ?的有效應用 第 54 頁 減少變差 ?應用控制圖和其他技術識別過程的變差，分析原因，采取措施來減少變差。 ?不僅要注意變差的特殊原因，還要了解普通原因。 ?應提出包括成本、進度和預期改進的建議供顧客評審，由顧客決定是否實施。 第 55 頁 增進顧客滿意 ?產品和服務的策劃活動所顯示出的過程能力并不能保證顧客始終滿意。 ?在產品的使用階段，顧客和供方需要合作進行必要的糾正措施，不斷改進達到顧客滿意。 第 56 頁 增進交付和服務 ?在交付和服務階段，供方和顧客要繼續(xù)合作解決問題不斷改進。 ?對于顧客的備件和服務操作也同樣考慮其質量、價格和交付。 ?在這一階段獲得的經驗為顧客和供方提供所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質量成本達到降低價格，為下一個產品提供合理的零件或系統(tǒng)。 第 57 頁 習得經驗和實踐的有效應用 一個習得經驗／最佳實踐的組合對獲得，保存和運用知識是有益的。習得經驗和最佳實踐可通過各種方法得到，其中包括： 評審運行狀況良好／運行狀況不良 保修數(shù)據和其它性能指標 糾正措施計劃 類似的產品和過程的“交叉參照’’ DFMEA 和 PFMEA的研究 第 58 頁 控制計劃 — 1 ?其目的是按顧客的要求制造出優(yōu)質產品。 ?其途徑是通過一種結構化的方法為系統(tǒng)設計、選擇和實施增值性的控制方法。 ?描述了過程的每個階段（包括進貨、加工、出廠）所需的控制措施。 ?它是在整個產品壽命周期中維護和使用，是動態(tài)文件。 ?單個控制計劃適用于相同過程、相同原材料生產出來的一組或一個系列的產品。 第 59 頁 控制計劃 — 2 ?必須對產品在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和或材料各層次上制定控制計劃。 ?控制計劃包括原材料及零件制造過程。 ?需要時，控制計劃必須包括三個階段：樣件、試生產、生產。 ?格式可自行確定，但內容不得少。 ?特殊特性必須體現(xiàn)在控制計劃中。 第 60 頁 控制計劃 — 3 ?控制計劃不能替代包含在詳細的操作者指導書中的信息。 ?控制計劃作為動態(tài)文件，反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 第 61 頁 控制計劃 — 4 下列情況發(fā)生時，如必要，必須評審和更新控制計劃： ? —— 產品更改； ? —— 過程更改； ? —— 過程不穩(wěn)定； ? —— 過程能力不足； ? —— 檢驗方法、頻次等修改。 第 62 頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH