汽車4s店6s管理ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-05 09:50本頁(yè)面
【正文】 按圖定置、按類存放 帳（圖）物一致 重要方法的動(dòng)用：目視管理 以視覺信息顯示為基本手段，大家都能看見 以公開化、透明化為基本原則，將管理者的意圖和要求讓大家看得見，借以推動(dòng)自主控制 可通過目視方式，將自已建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流 將 5W1H一目了然的展示出來 要做的理由 (WHY)。內(nèi)容 (WHAT)。擔(dān)當(dāng)者 (WHO)。 地點(diǎn) (WHERE)。時(shí)間限制 (WHEN)。 具體怎么做 (HOW) 重要方法的動(dòng)用：標(biāo)準(zhǔn)化管理 作用 :降低成本 。減少變化 。積累技術(shù) 。明確責(zé)任 簡(jiǎn)單化階段 (以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主 ,基本很少標(biāo)準(zhǔn) ,效率較低 ), 系統(tǒng)化階段 (比較全面 ,但比較繁瑣 ,不易操作 ), 簡(jiǎn)便化階段 (簡(jiǎn)明扼要 ,以實(shí)用為主 ,操作性強(qiáng) ,工作效率極度高 ) 重要方法的動(dòng)用：看板管理 公告板、管理板、宣傳板 能明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形壓力 更公正、公平、透明化，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法技巧 傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 針對(duì) 6S，側(cè)重于總結(jié)、匯報(bào)、揭露性質(zhì)的看板 重要方法的動(dòng)用：顏色管理 人類天生對(duì)顏色敏感 表現(xiàn)手法最直觀，且能調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛 有利于分類層別管理 必須改善改善環(huán)境（紅牌標(biāo)識(shí)） 6S效果不佳環(huán)境（黃牌標(biāo)識(shí)） 優(yōu)秀模范環(huán)境（綠牌標(biāo)識(shí)） 要點(diǎn)總結(jié) 清理、整理、清潔、安全條理化的循序漸進(jìn) 執(zhí)行過程不斷檢查改善，標(biāo)準(zhǔn)固化才利于維持 貴在堅(jiān)持 最終目的在于素質(zhì)的提高 PDCA循環(huán) PPLAN目標(biāo)計(jì)劃 DDO 執(zhí)行 CCHICK 檢查 AAMEND 改善 P D A C 演講完畢，謝謝觀看！
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