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正文內(nèi)容

工程資料管理規(guī)定-資料下載頁

2025-03-04 22:44本頁面
  

【正文】 程總體概況,旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等內(nèi)容。 5 .3 簽訂施工合同時,項目指揮部宜在承包項目施工前與其簽訂資料管理協(xié)議,依據(jù)“誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則對承包單位施工資料的編制、報審、原件份數(shù)、移交等提出具體要求。 6、工程資料管理要求 ? 6 .1 項目指揮部資料專管員負(fù)責(zé)對工程資料的編制情況進(jìn)行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進(jìn)行檢查并督促相關(guān)人員整改,保證其正確性。 ? 6 .2 要求資料填寫人員應(yīng)對資料內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。隨時掌握工程進(jìn)度情況,保證資料與工程同步,發(fā)現(xiàn)滯后情況時,應(yīng)依據(jù)項目指揮部資料管理制度通知監(jiān)理單位、施工單位及時進(jìn)行補辦工作。 ? 6 .3 項目指揮部總工程師定期組織工程技術(shù)人員對工程資料進(jìn)行檢查,留下檢查記錄,按指揮部規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎罰并限期整改,并組織工程技術(shù)人員對資料檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)。 ? 6 .4 集團(tuán)工程部定期或不定期對所屬在施項目的工程資料進(jìn)行檢查,對存在的問題填寫檢查記錄并限期整改,跟蹤驗證整改結(jié)果,確保工程資料的完整性、真實性、及時性、準(zhǔn)確性。 7、施工單位必須完善的資料 ? 7 .1 對施工單位報審的施工組織設(shè)計要認(rèn)真審批,要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照 GB50300—2023《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》及DB64/2662023《建筑工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行,并做好隱蔽驗收檢查記錄、質(zhì)量驗收記錄、施工檢查紀(jì)錄、工序交接檢查紀(jì)錄及技術(shù)交底記錄等。同時要求施工單位編制、整理安全資料。 ? 7 .2 對施工單位進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件現(xiàn)場指揮部基建管理部門必須在進(jìn)場材料報驗單上簽署是否同意使用的意見,并查驗出廠合格證及按規(guī)定進(jìn)行的試驗資料是否齊全。 ? 7 .3 在混凝土澆筑及隱蔽工程中,必須按照先報驗后施工的程序進(jìn)行,同時在混凝土澆筑申請和隱蔽資料簽署是否同意澆筑(隱蔽)的意見。工序完工后,要有相應(yīng)的檢驗批記錄。 8、竣工驗收階段工程資料管理 ? 8 .1 工程竣工驗收前,項目指揮部必須按工程技術(shù)資料管理規(guī)定,完成工程技術(shù)資料的檢查工作,簽署工程竣工圖時認(rèn)真核查是否與實際施工相符,不符地方用紅筆標(biāo)示,為工程竣工驗收提供必要條件。 ? 8 .2 工程竣工驗收通過后,資料專管員應(yīng)及時監(jiān)督施工單位收集檢查驗收記錄的原件,經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。規(guī)范資料封皮及裝訂??⒐べY料分為 A、 B、 C三類(所含內(nèi)容見附表)。 A類為基本建設(shè)程序資料; B類為監(jiān)理資料:C類為施工資料( C類資料包括工程管理資料及施工資料,其內(nèi)容從 C1C9,詳情見附表)。 ? 8 .3 為了便于資料管理,區(qū)分資料類別,防止資料隨意抽撤、事后補救等現(xiàn)象。工程資料按類區(qū)分裝訂成不可拆卸的工程管理冊、施工驗收冊,工程決算冊。工程技術(shù)管理資料冊和施工驗收冊為藍(lán)色封皮,內(nèi)容包括工程質(zhì)量控制資料、工程質(zhì)量驗收記錄資料、施工技術(shù)管理資料和竣工圖。工程決算資料冊為原木紋色封皮,內(nèi)容包括工程合同、工程設(shè)計變更、工程簽證,工程洽商記錄、工程會議紀(jì)要等。施工方上報預(yù)算書單獨成冊。各類資料均設(shè)置目錄,并有頁碼順序號。 9、決算資料范圍的基本原則 ? 與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理組卷后,項目指揮部負(fù)責(zé)人簽字移交集團(tuán)寧夏區(qū)工程部進(jìn)入決算程序,具體要求應(yīng)符合各地方及集團(tuán)公司檔案管理相關(guān)規(guī)定。 10、工程資料歸檔審查 ? 10 .1 需歸檔的工程資料,由項目指揮部總工程師組織自檢,自檢合格后,簽署報審意見,移交集團(tuán)工程部,公司審查合格后方可向集團(tuán)公司檔案室進(jìn)行移交。 ? 10 .2 受建設(shè)單位的委托(應(yīng)有委托合同)組織編制工程檔案資料和竣工圖的項目經(jīng)理部,應(yīng)按合同約定的時限將全部工程檔案資料移交集團(tuán)工程部,并辦理移交手續(xù)。 本規(guī)定由寧夏區(qū)工程部負(fù)責(zé)解釋 工程決算資料 ? 工程名稱 : ? 建設(shè)單位 : ? 監(jiān)理單位 : ? 施工單位: ? 編制日期:自 年 月 日起至 年 月 日止 ? 共 冊 第 冊 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 14:27:2714:27:2714:273/22/2023 2:27:27 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :27:2714:27Mar2322Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 14:27:2714:27:2714:27Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :27:2714:27:27March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 27分 27秒 14:27: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 2時 27分 :27March 22, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 2時 27分 27秒 14:27:2722 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 27分 27秒 下午 2時 27分 14:27: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 14:27:2714:27:2714:273/22/2023 2:27:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :27:2714:27Mar2322Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 14:27:2714:27:2714:27Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :27:2714:27:27March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 27分 27秒 14:27: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 2時 27分 :27March 22, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 2時 27分 27秒 14:27:2722 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 2時 27分 27秒 下午 2時 27分 14:27: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:27:2714:27:2714:273/22/2023 2:27:27 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:2714:27Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:27:2714:27:2714:27Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :27:2714:27:27March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 27分 27秒 14:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時 27分 :27March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 2時 27分 27秒 14:27:2722 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時 27分 27秒 下午 2時 27分 14:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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