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2025-03-04 20:41本頁面
【正文】 事， 50年前，有兩家餐廳同時開始籌集資金，準(zhǔn)備拓展業(yè)務(wù)，當(dāng)時甲餐廳占地面積比較大，投資 300美元，他有優(yōu)秀的廚師、菜品的水平也比較高以及一個善于管理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理，所以上座率很可觀，其財(cái)務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的利潤有 150萬美元，投資回報(bào)率達(dá)到 50%。 ? 相比之下乙餐廳的規(guī)模也小得多，人員素質(zhì)也不如甲餐廳，菜品為一些快餐，種類也較少，所以乙餐廳的利潤也不是太大，每年的利潤也只有 15萬美元，投資回報(bào)率 15%，現(xiàn)在假設(shè)你手上有 50萬美元，這倆家餐廳都找你來投資，你投資那一家。 ? ?50年后當(dāng)年投入甲餐廳的 50萬收回來了250萬，投入乙餐廳的 50萬收回來了5000萬。讓我們回到開頭的例子。兩家起點(diǎn)不同的企業(yè)，為什么到最后盈利卻截然不同，通過財(cái)務(wù)管理的理論很容易明白，財(cái)務(wù)管理不是讓你在單位時間內(nèi)賺多少錢，其管理的精髓是讓企業(yè) 持續(xù)不斷的賺錢。 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)的盈利途徑 ?財(cái)務(wù)績效評估定量模型 附件三 設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo) 要設(shè)立資產(chǎn)收益率目標(biāo)， 需要選擇適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 及銷售利潤率。假設(shè)你要實(shí) 現(xiàn) 30%的資產(chǎn)收益率目標(biāo)， 方法有無數(shù)種 下面 為取得既定的銷售額，你的企業(yè)是否需要在廠房、機(jī)器設(shè)備、庫存等方面進(jìn)行大規(guī)模投資 ?如果是的話，資金周轉(zhuǎn)率會相對較慢。你的產(chǎn)品必須有較高的銷售利潤率才能 ” 抵消 “ 較低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? 或者，你的企業(yè)是銷售量大而利潤低嗎 ?如果是這樣的話，那么你的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率必須較高，才能 ” 抵消 “ 較低的銷售回報(bào)率 。 黃金法則：如果一個企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售利潤率都很低， 那么它是無法生存的。 背景知識 二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程 （一）基礎(chǔ)理論與知識點(diǎn)的掌握 本課程通過制造業(yè)企業(yè)在公司理財(cái)中的問題提出和解答，幫助學(xué)生掌握本課程的相關(guān)理論知識 二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程 （二）通過案例學(xué)習(xí)，掌握解決問題的思路和方法 每章節(jié)都有案例導(dǎo)讀 每章節(jié)都有案例實(shí)證分析 二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程 案例閱讀 粗讀法和精讀法。 “ 讀 ” 案例，應(yīng)先粗后精。 粗讀在于了解案例的背景知識，抓住關(guān)鍵問題和突破口，這往往在案例描述的開頭或結(jié)尾，其他內(nèi)容則快速瀏覽。精讀則要學(xué)會做要點(diǎn)夾注， 注明自己閱讀思考的發(fā)現(xiàn)，涉及的有關(guān)概念、內(nèi)容和方法，以及事實(shí)、問題等之間的因果關(guān)系，抓住關(guān)鍵所在。 案例分析 身臨其境法或角色扮演法。做為案例分析學(xué)習(xí)的有效方式之一，則是有意識地使自己融入到案例所描述的情景中，置身于管理者的崗位上去觀察思考、 分析和處理問題。切忌將自己置于案例涉及的組織之外，以訓(xùn)練自己高瞻遠(yuǎn)矚的分析能力和綜合處理問題的能力。 二、如何學(xué)習(xí)公司理財(cái)課程 案例討論 主動參與法。 應(yīng)將討論視作鍛煉自己思維能力和決策能力的難得機(jī)會。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人爭論，為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，同時虛心聽取他人意見，汲取他人發(fā)言中的精華。 分析報(bào)告 取長補(bǔ)短法。 討論后除按要求撰寫分析報(bào)告外，還要總結(jié)自己的收獲。既要總結(jié)自己在讀案例、準(zhǔn)備討論和個人發(fā)言中的長處和不足，還 要總結(jié)他人發(fā)言的新穎觀點(diǎn)和獨(dú)到之處，以彌補(bǔ)自己對案例分析的缺陷，提高自身分析研究能力。如此日積月累，持之以恒，即可練就一身多謀善斷的本領(lǐng)。 會。在討論中要積極發(fā)言，敢于發(fā)表自己的見解，敢于與他人 2023/3/23 46 誰是真正的屠夫？ 你需要這么多存貨嗎 ？ ? 庫存價值下降 并且 利潤提高 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高 銷售利潤 提高 資產(chǎn)報(bào)酬率提高 存貨管理 京瓷公司一貫堅(jiān)持“ 買一升 ” 原則。就是哪怕買一斗更便宜更誘人，我只買眼下需要的一升，絕不積壓。 稻盛和夫 財(cái)務(wù)工具 ?存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本 247。 存貨平均余額 ?存貨經(jīng)濟(jì)批量模型 ?存貨 ABC管理 戴爾公司的營運(yùn)資金管理 總資產(chǎn)利潤率＞利率水平 總資產(chǎn)利潤率＜利率水平 → 正面影響 負(fù)面影響 ← “大宇做餅” 神話破滅 “大宇做餅”，神話破滅 市值多次躍居全球第一，蘋果輕資產(chǎn)戰(zhàn)略解析 輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心：三大手段創(chuàng)造價值 (1)規(guī)劃價值鏈管理 (2)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 (3)優(yōu)化贏利模式 ?聯(lián)強(qiáng)國際 CEO 杜書伍，沒有創(chuàng)業(yè)家的傳奇色彩，但為聯(lián)強(qiáng)國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領(lǐng)導(dǎo)下， 24年間，聯(lián)強(qiáng)國際成為亞洲第一大、全球第三大通路，在臺灣的通路已多達(dá)近 1萬個據(jù)點(diǎn)，綿密的通路網(wǎng)絡(luò)比 711還多。 經(jīng)營與人生哲學(xué) ：「我思故我在」 演講完畢，謝謝觀看！
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