【總結(jié)】第三組成員:單海杰邢維虎彭傳明開耀鋒虞東喜于浩洋范偉郭淑梅吳璟張健敏程宏美MOTO-摩托羅拉的品牌涅磐摩托羅拉全新品牌戰(zhàn)略超越夢想,一起飛!1940從第一個設(shè)計手稿開始,摩托羅拉就開始了對
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略實施?單元一戰(zhàn)略實施的概念?單元二戰(zhàn)略實施的評價與控制在結(jié)束本單元的學(xué)習(xí)后,學(xué)員應(yīng)能夠:?描述戰(zhàn)略管理的過程和實施要點?明確戰(zhàn)略管理過程中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色和責(zé)任?明確戰(zhàn)略評價的基本步驟和標準?制定行動計劃對戰(zhàn)略決策進行調(diào)整第三部分課程目標單元一戰(zhàn)略實施的概念
2025-03-07 17:48
【總結(jié)】202312培訓(xùn)內(nèi)容?摩托羅拉發(fā)展史與企業(yè)文化?摩托羅拉重點產(chǎn)品介紹?摩托羅拉手機真機操作演練3?1928年,保羅?高爾文和他的兄弟約瑟夫?高爾文以750美元收購了芝加哥圖爾特公司的全套B型生產(chǎn)線及設(shè)備,創(chuàng)建了高爾文制造公司。最早的產(chǎn)品是整流器。?30年代,高爾文制造公司開發(fā)
2025-02-09 18:42
【總結(jié)】團體直銷模式設(shè)計與方案實施項目建議書2022年4月12日2022年4月12日2022MOTOROLA-PROPOSALMKT&SALES第2頁團體直銷模式設(shè)計與方案實施今日議題?項目背景和初步分析?項目工作基本思路?項目工作內(nèi)容和方法?項目組織和時間安排?新華信同Motoro
2025-05-28 01:10
【總結(jié)】摩托羅拉PCSCET供應(yīng)商質(zhì)量評估供應(yīng)物資質(zhì)量要求是對供應(yīng)商質(zhì)量的綜合審核。CET供應(yīng)商質(zhì)量評估只是摩托羅拉評估其供應(yīng)商的許多方法之一。采用這種方法的目的不是代替其它如ISO9000/QS-9000更全面的審核體系。而是旨在提供一個作為摩托羅拉的供應(yīng)商能力的具體的基本評價標準。審核的結(jié)果將提供有關(guān)供應(yīng)商的PCS來源、質(zhì)量和性能的連續(xù)信息。PCSCTE供應(yīng)商質(zhì)量評估所
2025-04-13 05:01
【總結(jié)】摩托羅拉無線方案及應(yīng)用--WiFiMesh介紹Motorola無線網(wǎng)絡(luò)解決方案提供移動應(yīng)用的無縫連接無線點對點高通量的IP連接900MHz,GHz,5GHz骨干網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)總部和分枝機構(gòu)中心點和Wi-Fi熱點區(qū)GHz,GHzWi-MAX需要使用許可證的頻率
2025-05-25 22:02
【總結(jié)】核心創(chuàng)意背景分析活動亮點現(xiàn)場設(shè)計活動執(zhí)行服務(wù)團隊方案結(jié)構(gòu)主題闡述背景分析摩托羅拉中華區(qū)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部:?先進的技術(shù),豐富的產(chǎn)品,強大的資源平臺?整合方案、服務(wù)和多種電信產(chǎn)品,滿足中國市場四大電信運營商需求?長期與中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通友好合作摩托羅拉
2025-05-28 01:11
【總結(jié)】摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告SINOTRUST摩托羅拉市場分銷基準咨詢來自中國最大的資料庫下載08072研究目錄?項目背景?研究目的?研究方法?報告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公司研究?寶潔/諾基亞研究?對摩托羅拉的建議SINOTRUST摩
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標學(xué)員:國有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團隊和以團隊解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)全
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在
2025-03-08 00:15
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-01-10 00:25
【總結(jié)】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.PatentTrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenamesare
2025-01-08 17:27
【總結(jié)】NEWMOTOROLA以內(nèi)容為主的全球通信制造商差異化程度?在收購初期,差異化程度不大,企業(yè)以集中一點為基礎(chǔ)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的中期,將逐漸加大企業(yè)的差異化程度。CompanyLogo差異化方向企業(yè)文化差異化營銷手段差異化管理方式差異化服務(wù)差異化產(chǎn)品差異化
2025-03-10 10:37
【總結(jié)】SOE204OH-IV-1.單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對照附錄QSR子系統(tǒng)要點第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)和以團隊形式解決問題量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE204OH-IV
2025-01-10 00:27
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營
2025-07-14 22:06