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電熱水壺市場(chǎng)分析報(bào)告-資料下載頁

2025-03-04 19:21本頁面
  

【正文】 德 65 64 70 67 67 70 63 65 64 68 70 70 69東菱 59 68 76 71 76 52 63 50 42 56 50 61 53格蘭仕 152 147 156 156 161 175 170 177 170 157 153 153 155歐然 61 58 62 69 69 63 59 58 59 58 56 60 61松橋 72 85 82 88 88 94 82 86 89 89 97 97 95TCL 91 79 89 107 89 97 85 88 98 121 88 85 58三洋 180 184 184 187 174 197 200 185 187 191 190 188 178第 47 頁 北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司 數(shù)據(jù)來源: CMM404城市 3805家門店零售監(jiān)測(cè) ? 市場(chǎng)簡(jiǎn)析 ? 市場(chǎng)總量 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 品牌競(jìng)爭(zhēng) ? 渠道趨勢(shì) ? 價(jià)格動(dòng)態(tài) ? 暢銷型號(hào) 本節(jié)關(guān)注 電熱水壺市場(chǎng)分析報(bào)告 第 48 頁 北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司 數(shù)據(jù)來源: CMM404城市 3805家門店零售監(jiān)測(cè) 當(dāng)月暢銷型號(hào)(按零售量排序) 暢銷型號(hào) 零售量(臺(tái))占該品牌比重(% )占所有品牌比重(% )平均零售價(jià)(元/ 臺(tái))零售量(臺(tái))占該品牌比重(% )占所有品牌比重(% )平均零售價(jià)(元/ 臺(tái))1 蘇泊爾 S W F1 2 P 1 A 1 5 0 2 8 , 1 5 0 5 2 . 6 7 8 . 1 7 104 2 8 , 8 1 2 5 0 . 4 9 7 . 3 1 1052 美的 1 2 S 0 3 C Z 2 4 , 5 7 2 2 6 . 1 0 7 . 1 3 103 2 9 , 7 9 9 2 5 . 3 2 7 . 5 6 1023 美的 1 2 S 0 3 B 1 5 , 8 2 9 1 6 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0 . 0 0 016 美的 1 5 S 0 2 B 3 , 8 9 5 4 . 1 4 1 . 1 3 291 4 , 1 2 7 3 . 5 1 1 . 0 5 29217 格來德 W K F 1 1 5 S 3 , 5 3 1 1 5 . 1 2 1 . 0 3 101 4 , 1 4 2 1 5 . 3 3 1 . 0 5 10118 漢泰 W K 2 0 1 9 3 , 4 2 2 1 0 0 . 0 0 0 . 9 9 32 4 , 4 1 2 1 0 0 . 0 0 1 . 1 2 3119 愛仕達(dá) A W 1 5 0 8 2 , 9 9 8 5 8 . 6 6 0 . 8 7 94 2 , 5 9 8 5 5 . 8 3 0 . 6 6 9520 美的 1 7 S 1 2 A 2 , 6 7 2 2 . 8 4 0 . 7 8 378 2 , 8 8 3 2 . 4 5 0 . 7 3 377排序本月 上月型號(hào)品牌第 49 頁 北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司 數(shù)據(jù)來源: CMM404城市 3805家門店零售監(jiān)測(cè) 當(dāng)月暢銷型號(hào)(按零售量排序) 暢銷型號(hào) 零售量(臺(tái))占該品牌比重(% )占所有品牌比重(% )平均零售價(jià)(元/ 臺(tái))零售量(臺(tái))占該品牌比重(% )占所有品牌比重(% )平均零售價(jià)(元/ 臺(tái))21 美的 1 7 P 1 2 D 2 , 2 8 1 2 . 4 2 0 . 6 6 66 3 , 6 8 2 3 . 1 3 0 . 9 3 6622 松橋 M K M P 1 2 0 1 A 2 , 2 6 6 3 3 . 2 6 0 . 6 6 99 2 , 3 3 9 3 3 . 9 8 0 . 5 9 9923 美的 1 7 S 1 4 H 2 , 1 3 4 2 . 2 7 0 . 6 2 279 2 , 2 5 4 1 . 9 2 0 . 5 7 28324 美的 0 8 S 0 1 B n 2 , 1 1 1 2 . 2 4 0 . 6 1 193 0 0 . 0 0 0 . 0 0 025 蘇泊爾 S W F1 2 P 1 1 5 0 2 , 0 7 8 3 . 8 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