【正文】 , 5 7 6 12%S h e n y a n g 231 2%S h a n g h a i 2 , 0 4 6 17%X IA N 1 , 0 4 4 0%C h e n g d u 699 1%T i a n ji n 645 5%K u n m i n g 356 0%H a n g z h o u 482 4%W T D 1 , 6 8 5 100%①But… ②②③C o s t R a t i o b y c o p y l e n g t h30 15 10 5C C T V 179% 100% 80% 54%B e i j i n g 167% 100% 67% 50%S h a n g h a i 167% 100% 67% 50%G u a n g z h o u 167% 100% 83% 68%S h e n z h e n 167% 100% 75% 50%B e n c h m a r k G R P c o n v e r t r a t i o30 15 10 5a l l m a r k e t s 167% 100% 67% 50%④Summarize – How to deal with it? ①②③④⑤Action – Neslac campaign ①②③④⑤Result: ！ The End！ Thanks 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報(bào)下達(dá) – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報(bào)下達(dá) – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 TP其他工作職能 競品投放情況調(diào)查 電視臺信息更新，電視欄目介紹 活動(dòng)，事件 購買技巧 /貼片：與 BOB及 ESP協(xié)作 ，危機(jī)公關(guān) 除制作電視排期以外， TP還肩負(fù)著： ? 活動(dòng)、事件評估 ? TP技巧 Tracking 價(jià)值評估 衛(wèi)視排名 加收價(jià)值 將項(xiàng)目從質(zhì)化到量化的過程 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報(bào)下達(dá) – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 客戶下達(dá)的工作簡報(bào) 媒介公司 與客戶及創(chuàng)意公司討論工作簡報(bào) 制作 Strategic media plan 與客戶討論方案 創(chuàng)意公司 競品分析 / 市場調(diào)研 確定方案基本方向 /細(xì)節(jié)修改 調(diào)整 Strategic media plan /更新 Master Plan 制作購買簡報(bào) 下達(dá)購買簡報(bào) 制作排期 排期提交客戶及調(diào)整 排期確認(rèn) 下單 提交最終的下單排期 廣告執(zhí)行 廣告監(jiān)播 廣告執(zhí)行效果監(jiān) 測 調(diào)整排期 (如果需要 ) 制作 Postbuy 與客戶匯報(bào)廣告 投放效果 向創(chuàng)意公司提交物料需求 創(chuàng)意公司按照要求提供物料 媒介公司 Action by 創(chuàng)意公司 合作完成 工 作 流 程 工作流程 購買簡報(bào) ? 結(jié)合目前難點(diǎn)，調(diào)整購買簡報(bào)，咨詢客戶意見 ? 根據(jù)客戶指令，下達(dá)調(diào)整后的購買簡報(bào) ? 結(jié)合市場目標(biāo)，審視修改建議 ? 確認(rèn)修改建議 ? 匯總各級媒體以及各市場調(diào)整建議，提交SP ? 解讀新的購買指令，下達(dá) TP完成 SP ? 將客戶的市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為媒介目標(biāo) ? 確定媒介購買策略 ? 下達(dá)購買簡報(bào) Client ? 提出明確市場目標(biāo) TP窗口 ? 解讀 購買指令 ? 優(yōu)化媒體組合 ? 將購買指令下達(dá) TP 完成 TP ? 清晰解讀所負(fù)責(zé)市場的購買要求 ? 結(jié)合購買要求以及所負(fù)責(zé)市場的現(xiàn)狀，提出難點(diǎn)，并給出相關(guān)建議 ? 制作排期 工作流程 排期制作 ? 根結(jié)合購買簡報(bào)，市場現(xiàn)狀，以及 SP修改意見，調(diào)整排期 ? 根據(jù)調(diào)整后排期，重新預(yù)留廣告位置，完成排期，填寫 MR ? 預(yù)留廣告位置 ? 調(diào)整已預(yù)留廣告位置 ? 結(jié)合 SP修改意見，明確調(diào)整規(guī)則，細(xì)化調(diào)整內(nèi)容 ? 根據(jù) SP修改意見，檢查修改后排期，提交匯總排期以及匯總MR TP ? 分析目標(biāo)受眾收視偏好，優(yōu)化頻道組合，預(yù)估收視率及到達(dá)率，如可能，預(yù)留廣告位置 TV Vendors ? 查看廣告位置 ? 核實(shí)價(jià)格 ? 確定保點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) TP窗口 ? 檢查排期質(zhì)量 ? 總體預(yù)算控制 ? 匯總提交排期 SP ? 檢查排期 ? 根據(jù)整體媒介策略提出修改意見，與 TP窗口協(xié)調(diào)，修改排期 ? 提交客戶確認(rèn)排期，協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司準(zhǔn)備MR 工作流程 排期確認(rèn)及下單 ? 提交調(diào)整后排期，告知客戶修改原因，等待客戶確認(rèn) ? 提供客戶確認(rèn)排期，重新出具 AF，向 TP窗口發(fā)出調(diào)整下單指令 ? 了解排期調(diào)整原因 ? 確認(rèn)調(diào)整后排期 ? 針對下定位問題，聯(lián)系談判組，協(xié)調(diào)談判組、 TP以及購買，對未落單點(diǎn)位逐一解決，如需要修改排期，協(xié)調(diào) SP，確認(rèn)解決方案 ? 向購買組提交調(diào)整排期指令 SP ? 提供客簽，出具 AF，遞交 TP窗口下單 ? 提供 MR Client ? 回顧市場目標(biāo)，檢查排期質(zhì)量 ? 書面確認(rèn)排期 ? 協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司，提供 MR TP窗口 ? 通知購買窗口下單，提供相應(yīng)文件 ? 提供 MR 購買窗口 ? 傳達(dá)下單指令，通知購買組成員向 TV vendors定位 ? 寄送 MR ? 匯總定位中存在的問題，提交 TP窗口 ? 完成最終定位 工作流程 排期執(zhí)行及買后分析 ? 下達(dá)調(diào)整排期指令 ? 制作并提交收視點(diǎn)、點(diǎn)位買后分析報(bào)告 ? 購買組修改訂單 ? 排期執(zhí)行結(jié)束，依據(jù)第三方數(shù)據(jù)報(bào)告，提供點(diǎn)位買后分析報(bào)告 ? 下達(dá)客戶建議，確認(rèn)調(diào)整排期，出具調(diào)整AF ? 整理分析買后報(bào)告，并將排期執(zhí)行存在的問題加以分析解釋 TP組 ? 提交周購買報(bào)告，并根據(jù)每周數(shù)據(jù)，提出調(diào)整排期建議，匯總后提交 SP 購買組 ? 根據(jù)第三方報(bào)告，對排期執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測，排查錯(cuò)漏播，將調(diào)整結(jié)果反饋給TP組確認(rèn) SP ? SP審查周購買報(bào)告，提交客戶，提出調(diào)整建議 Client ? 客戶審查周購買報(bào)告 ? 根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，確認(rèn)調(diào)整排期 ? 確認(rèn)買后分析報(bào)告，提出總體意見 組內(nèi)：管控工作進(jìn)程、數(shù)量以及質(zhì)量 組外：協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，代表 TP提供專業(yè)建議 TP窗口 SP TP 購買組 談判組 Client 創(chuàng)意公司 第三方監(jiān)測 TV Vendors 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報(bào)下達(dá) – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 組內(nèi)工作管控 ?控制日常工作進(jìn)程，將工作 下達(dá)、收集、整理以及提交 ?理解、下達(dá)、解釋購買簡報(bào) ?排期優(yōu)化以及預(yù)算分配 ?電視排期質(zhì)量管控 ?KPI設(shè)立、追蹤、達(dá)標(biāo) TP窗口 組外溝通協(xié)調(diào) ?據(jù)所服務(wù)客戶需求， 更新電視媒體概況，信息 ?與 SP合作，日常客戶服務(wù) ?購買策略分析，建議 ?參與購買簡報(bào) ?新媒體機(jī)會(huì)的推薦 ?代表 TP部門，參與客戶提案 ?協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，包括： 央視組、談判組以及購買組 TP窗口的工作職能 排期是怎樣煉成的 ? 電視排期制作 – 購買簡報(bào)下達(dá) – 全國排期優(yōu)化 – 地方排期制作 ? KPI – KPI是什么 – 如何追蹤控制 KPI 工作內(nèi)容以及工作流程 ? TP其他工作職能 ? 工作流程詳解 ? TP窗口的作用 ? 購買相關(guān)工作部門 日程 中央電視臺資源盤點(diǎn) CCTV Media Scene 主要內(nèi)容 CCTV基本信息 CCTV近期改版匯總 CCTV廣告架構(gòu) 主要內(nèi)容 基本信息 CCTV基本信息 ? 頻道戰(zhàn)略地位 ? 歷年廣告收入增長趨勢 ? 頻道覆蓋率 ? 頻道收視 – 頻道收視份額 – 全年與全天走勢 – 欄目分類 ? 電視是中國第一大媒體 ? 中國電視媒體屬于官方，一級政府管理一級媒體，層級結(jié)構(gòu)分明 ? 中國電視媒體呈金字塔結(jié)構(gòu)，塔尖是唯一的國家電視臺 CCTV。 在國內(nèi)代表黨和人民，在國際上代表國家和政府。 中央電視臺 省級衛(wèi)視 省級衛(wèi)視 省級電視臺 省級電視臺 市級電視臺 市級電視臺 市級電視臺 市級電視臺 中國電視媒體格局 廣告收入勇創(chuàng)新高 1606 3 . 8 35 6 . 55 2 . 9 64 7 . 4 14 1 . 0 44 1 . 7 43 5 . 3 72 0 . 6 39 . 6 18 0 . 0 28 6 . 1 87 0 . 0 19 2 . 71 1 0 . 20204060801001201401601994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023單位 :億元 頻道群體格局 ? 18個(gè)開路電視頻道 ? 11個(gè)數(shù)字電視付費(fèi)頻道 ? 28個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視頻道 ? 1個(gè)高清數(shù)字頻道 每天播出 650小時(shí) 以上的 節(jié)目 起止到 2023年 中央電視臺已發(fā)展至 18個(gè)頻道 ?CCTV1綜合頻道 ?CCTV2財(cái)經(jīng) 頻道 ?CCTV3綜藝頻道 ?CCTV4中文國際頻道 ?CCTV5體育頻道 ?CCTV6電影頻道 ?CCTV7農(nóng)業(yè)軍事頻道 ?CCTV8電視劇頻道 ?CCTV9英語頻道 ?CCTV10科教頻道 ?CCTV11戲曲頻道 ?CCTV12法制頻道 ?CCTV13新聞?lì)l道 ?CCTV14少兒頻道 ?CCTV15音樂頻道 ?CCTV16西語頻道 ?CCTV17法語頻道 ?CCTV阿拉伯語頻道 欄目總數(shù)約 377個(gè) ?CCTV1綜合頻道 約 40個(gè) ?CCTV2經(jīng)濟(jì)頻道 約 28個(gè) ?CCTV3綜藝頻道 約 26個(gè) ?CCTV4國際頻道 約 29個(gè) ?CCTV5奧運(yùn)頻道 約 20個(gè) ?CCTV6電影頻道 約 7個(gè) ?CCTV7農(nóng)業(yè)軍事頻道 約 31個(gè) ?CCTV8電視劇頻道 約 17個(gè) ?CCTV9英語頻道 約 20個(gè) ?CCTV10科教頻道 約 24個(gè) ?CCTV11戲曲頻道 約 11個(gè) ?CCTV12法制頻道 約 14個(gè) ?CCTV13新聞?lì)l道 約 31個(gè) ?CCTV14少兒頻道 約 33個(gè) ?CCTV15音樂頻道 約 11個(gè) ?CCTV16西語頻道 約 19個(gè) ?CCTV17法語頻道 約 16個(gè) 央視頻道列表 2023年