咨詢行業(yè)常用分析工具模板-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務制造商例子：電子制造服務戰(zhàn)略集團：方法指導?確定行業(yè)內不

2025-01-06 11:20

常用的管理咨詢工具-資料下載頁

【總結】管理理論和工具此次培訓的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-02-23 15:04

cst咨詢師常用戰(zhàn)略分析工具匯總(116)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-08 01:27

某咨詢工具箱營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型-資料下載頁

【總結】營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓材料)1技術PORTER模型供應商客戶新入競爭者替代產品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經濟政府法規(guī)需求2PORTER外在因素的影響?變化因素:–GDP–就業(yè)率–匯率–…?國際關系

2025-02-26 21:58

管理咨詢師常用分析工具-資料下載頁

【總結】1目錄1.分析工具的作用2.咨詢師分析方法3.常用的分析模型4.制訂戰(zhàn)略的思路2分析工具的作用機密管理咨詢是科學+藝術分析工具和方法的作用藝術?直覺思維感知力與洞察力?內心世界的指導互動?通過體驗來探

2025-01-21 13:42

戰(zhàn)略咨詢常用工具-資料下載頁

【總結】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈Value

2025-01-04 13:14

常用戰(zhàn)略分析工具-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-10 22:57

咨詢顧問常用分析工具與方法培訓-資料下載頁

【總結】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2解決問題的程式看似刻板，卻有其內在的思維邏輯–善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這

2025-01-15 10:32

咨詢顧問常用的方法和工具-資料下載頁

【總結】管理理論和工具此次培訓的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-01-28 12:56

常用戰(zhàn)略咨詢工具(全)(ppt112)-資料下載頁

【總結】虛擬企業(yè)《虛擬企業(yè)構建與管理》2023年9月第2章虛擬企業(yè)的基本概念虛擬企業(yè)第一節(jié)虛擬企業(yè)的定義一、虛擬企業(yè)定義?“狹義”的虛擬企業(yè)定義，強調信息技術使能工具的運用，特別是網絡技術的運用；在組織特征方面，強調一種完全松散、平等的組織形態(tài)。?“廣義”的虛擬企業(yè)定義，強調合作和外部資源整合，強調市場反應

2025-03-10 23:16

企業(yè)文化咨詢常用的工具-資料下載頁

【總結】史德安2023年3月第一部分：企業(yè)文化咨詢思維結構圖第二部分：企業(yè)文化的結構分析工具第三部分：企業(yè)文化特征分析工具第四部分：企業(yè)文化建設環(huán)境分析工具第五部分：企業(yè)文化管理工作設計模型從哪來？到哪去？是什么樣？生成與發(fā)展發(fā)展與現狀發(fā)展與未來范疇問題主線問

2025-01-24 03:59

cst咨詢師常用戰(zhàn)略分析工具匯總(ppt116)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事，業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………-3

2025-03-08 01:37

戰(zhàn)略咨詢分析工具匯總-資料下載頁

【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型利益相關者分析S-C-P模型競爭對手分析核心競

2025-01-04 12:51

某咨詢管理咨詢顧問常用的方法和工具-資料下載頁

【總結】管理理論和工具此次培訓的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-03-04 11:24

某咨詢戰(zhàn)略分析工具-資料下載頁

【總結】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav

2025-02-27 07:51

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