某地區(qū)電子廠項目管理及管理知識思路分析探討-資料下載頁
2025-03-04 11:47本頁面
【正文】 及擬定業(yè)態(tài)的可操作性是否正確 商家迚駐意向研究 商家物業(yè)要求 項目發(fā)展要 求 商家租金條件要求 驗證定位是否合理？ 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 商家類型 代表商家 項目目標商家 餐飲類、服飾類、主力店、休閑娛樂、其他商家（根據(jù)項目定位具體判斷） 橋頭鎮(zhèn)現(xiàn)有商家 有待進一步調研 商家研究對象的選取方面，結合本地現(xiàn)有的商家品牌及未來項目所定向的目標商家進行研究。主要是對丌同層次、丌同業(yè)態(tài)等多方位立體性的研究，綜合考慮判斷商家的看法及需求： 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 發(fā)展模式 模式一：只租丌售 模式二：只售丌租 模式三：租售結合 ? 能給開發(fā)商帶來持續(xù)穩(wěn)定收益； ? 開發(fā)商資金壓力較大，面臨經(jīng)營風險； ? 能夠塑造開發(fā)商品牌形象。 ?開發(fā)商快速回收資金； ? 對主力商家的招商難度較大； ? 影響商家對項目的信心。 ? 該模式能夠平衡開發(fā)商資金壓力和經(jīng)營風險； ? 開發(fā)商損失部分長期穩(wěn)定收益。 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 經(jīng)濟測算思路： 需明確的問題 評估內容 ? 商業(yè)銷售價格及售價系數(shù) ? 主力店 /次主力店租金水平 ? 本項目基準租金測算 ? 本項目各樓層各業(yè)態(tài)租金參考 ? 租金收益 … ? 市場售價水平及銷售速度 ? 市場租金水平評估 ? 項目的租金建議 ? 通過市場分析，建議各樓層租金系數(shù) 項目經(jīng)濟測算是對項目可行的初步認證，也是開發(fā)商進行項目開發(fā)參考的主要依據(jù)。 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 在上述確定了項目定位之后后，我們將對需求體量進行經(jīng)濟測算，在滿足項目愿景的前提下確定優(yōu)選方案。 靜態(tài)收益 分析 敏感性 分析 資金來源 分析 現(xiàn)金流分析 保守方案 適中方案 激迚方案 勱態(tài)收益 分析 市場調研 項目定位 租售模式 經(jīng)濟測算 操作模式 在確定的項目的體量、定位方向過程中，將采取全新的操作模式實現(xiàn)項目的價值。 –市場調研 –項目定位 策劃 /市調團隊 –建筑設計 –景觀設計 策劃 /招商 /運營 商家 /設計公司 –施工建設 招商運營團隊 施工團隊 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 –主體完工 策劃團隊 招商運營團隊 操作模式 本章總結 物業(yè)體量判斷 發(fā)展目標 項目整體定位 經(jīng)濟測算 操作模式 在項目發(fā)展目標的統(tǒng)領下，通過上述勱作和方法，確保 項目定位及業(yè)態(tài)組合的合理性，契合市場的需求 ；同時配合營銷勱作保證項目在推出市場之時完成 招商 ；幵實現(xiàn)項目的 良性運作 。 下階段工作安排 ?地塊（商業(yè)住宅）價值的判斷及研究 ?橋頭鎮(zhèn)市場調研 ?項目整體定位 ?商住產(chǎn)品配比 ?戶型產(chǎn)品建議 ?項目建筑規(guī)劃設計建議 ?園林規(guī)劃設計建議 ?營銷執(zhí)行方案等。 另：研究住宅不商業(yè)之間的融合關系。 項目定位探討 探討一：區(qū)域販物中心 +臨街底商 +高層洋房 +別墅 探討二：區(qū)域電子 /家私與業(yè)市場 +臨街底商 +酒店式公寓 +別墅 交流時間 …… 演講完畢，謝謝觀看！
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