【正文】 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112職務(wù)責(zé)任微小 略有 中等 巨大職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接行動(dòng)的自主程度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引 營(yíng)銷(xiāo)副總在企業(yè)內(nèi)地位很高，享有廣泛授權(quán)，行動(dòng)的自由度很高，屬于“戰(zhàn)略性指引”；他全面主管企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作，作用為“主要的”；他的決策有時(shí)直接決定企業(yè)的生死存亡，責(zé)任是“巨大的”。 職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表 我們假設(shè)知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任這三個(gè)職務(wù)評(píng)價(jià)因素的影響力不同，它們?cè)诓煌殑?wù)中所發(fā)揮的作用各有偏重。 一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類(lèi)型： ? 職務(wù)責(zé)任比知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力重要。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。 ? 職務(wù)責(zé)任與知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力并重。如會(huì)計(jì)等職能職務(wù)。 ? 職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力重要。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等職務(wù) 知識(shí)技能和解決問(wèn)題的能力 職務(wù)責(zé)任 上山型 平路型 下山型 海氏系統(tǒng)法的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)職位的評(píng)價(jià)比較客觀 、 公正 這種評(píng)價(jià)方法更加精準(zhǔn) 、 合理 可以較好地對(duì)不同部門(mén) 、 不同崗位之間進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 缺點(diǎn)： 評(píng)價(jià)過(guò)程過(guò)于復(fù)雜 ， 需要聘請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià) 運(yùn)用該種評(píng)價(jià)方法的成本比較高 ? 職位評(píng)價(jià)的定義 ? 職位評(píng)價(jià)的意義 ? 職位評(píng)價(jià)方法介紹 ? 本次職位評(píng)價(jià)采用的方法： IPE ? 職位評(píng)價(jià)的原則 ? 職位評(píng)價(jià)評(píng)估流程 導(dǎo)讀 普及性 ? 人力資源專家開(kāi)發(fā) ? 東西方文化交融，國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍采用 ? 系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用，實(shí)行七因素打分 客觀、全面性 ? 七因素 —— 職位評(píng)價(jià)的最重要因素 ? 不同程度、權(quán)重之分 ? 16子因素涵蓋了職位評(píng)價(jià)的必要因素 公平、公正性 ? 評(píng)估職位（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)） ? 點(diǎn)值之和確立職位重要度 科學(xué)性 ? 各因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)（權(quán)重百分比分配） ? 各因素點(diǎn)值總和 IPE 法 : IPE (International Position Evaluation System國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng) ),是評(píng)分法的一種具體模型 ,通過(guò)對(duì) 7類(lèi)因素的評(píng)分 ,確定職位的相對(duì)價(jià)值 IPE評(píng)估法介紹 通過(guò)七因素組合，完成對(duì)職位的評(píng)測(cè)，以確定各職位的相對(duì)價(jià)值 1 職位影響 240 2 監(jiān)督管理 130 3 工作責(zé)任 180 4 溝通協(xié)調(diào) 100 頻率 目的 范圍 教育水平 5 知識(shí)技能 170 知識(shí) /技能經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性 6 問(wèn)題解決 130 創(chuàng)新性 影響范圍 貢獻(xiàn)大小 下屬人數(shù) 下屬種類(lèi) 獨(dú)立性 責(zé)任范圍 7 工作環(huán)境 50 出差頻率 加班頻率 環(huán)境危害 職責(zé)大小 職責(zé)范圍 工作復(fù)雜程度 因素 1 職位影響 因素 1 職位影響（ 1） 影響： 主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小及影響范圍 ? 影響范圍和貢獻(xiàn)大小與崗位的職責(zé)有關(guān) 從兩個(gè)維度來(lái)衡量： ?職位最典型的成果（即產(chǎn)出）的影響范圍 ?職位最典型的成果（即產(chǎn)出）貢獻(xiàn)大小 貢獻(xiàn)大小 影響范圍 因素 1 職位影響（ 2） 對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響：工作最典型成果的影響范圍與貢獻(xiàn)大小 影響范圍 貢獻(xiàn)大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒(méi)有影響，或只有很少的影響 影響部門(mén)內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的 有效性 影響到分塊、分項(xiàng)管理工作的 績(jī)效 部分 影響部門(mén)的整體工作績(jī)效 影響到部門(mén)的整體工作績(jī)效 影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到部分子公司的管理 影響部門(mén)整體績(jī)效且影響到集團(tuán)所有子公司的管理 影響到多職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性且影響所有子公司的管理 全組織范圍的影響 1 支持性貢獻(xiàn) 40 50 60 70 80 100 110 120 130 2 在專業(yè)領(lǐng)域間接影響 組織績(jī)效 80 90 100 110 120 140 150 160 170 3 直接影響組織績(jī)效 110 120 130 140 150 170 180 190 200 4 綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果 150 160 170 180 190 210 220 230 240 因素 1 職位影響（ 3） 貢獻(xiàn)大小考慮因素： ? 所屬公司、中心或部門(mén)的規(guī)模（公司的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、人數(shù)等） ? 職位重要程度及對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小 ? 決策失誤可能對(duì)公司造成損失的大小 貢獻(xiàn)大小的分類(lèi)： ? 支持性貢獻(xiàn) ? 在專業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效 ? 直接影響組織績(jī)效 ? 綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果 從整個(gè)集團(tuán)的角度判斷貢獻(xiàn)大小 ? 考慮貢獻(xiàn)大小時(shí)，“以對(duì)全集團(tuán)的重要性”為判斷標(biāo)準(zhǔn)； ? 或者“一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的損害程度”為判斷標(biāo)準(zhǔn) 下屬人數(shù)： 所要監(jiān)督和管理的直接 /間接下屬人數(shù)。 因素 2 監(jiān)督管理 因素 2 監(jiān)督管理（ 1） 下屬種類(lèi)： 所要監(jiān)督和管理的直接下屬的工作性質(zhì)。 監(jiān)督管理 ： 是評(píng)估本崗位在監(jiān)督管理方面所負(fù)有的責(zé)任。是從下屬人員的種類(lèi)和下屬人員（直接下屬和間接下屬） 的數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行考察。 下屬種類(lèi) 下屬人數(shù) 因素 2 監(jiān)督管理（ 2） 下屬工作種類(lèi) 下屬人數(shù) (直接 /間接 ) 1 2 3 4 5 6 下屬為擔(dān)任同類(lèi) 或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括 專業(yè) 人員 但不包括 基 層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人 員又包括基層管理人 員 下屬中既包括專業(yè) 人員又包括中層管 理人員 下屬中既包括專業(yè)人員 又包括高層管理人員 下屬包括專家和 最高級(jí)管理層 1 1~3 10 20 30 40 50 60 2 4~10 20 30 40 50 60 70 3 11~50 30 40 50 60 70 80 4 51~100 40 50 60 70 80 90 5 101~300 50 60 70 80 90 100 6 301~500 60 70 80 90 100 110 7 501~1000 70 80 90 100 110 120 8 1000以上 80 90 100 110 120 130 獨(dú)立性： 工作決定的自由度和主動(dòng)性，或工作受控制的程度。 因素 3 工作責(zé)任 獨(dú)立性 范圍 范圍： 工作管轄的范圍。 因素 3 工作責(zé)任（ 1) 工作責(zé)任 ：考察任職者所在職位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域，它是從工作責(zé)任的范圍和完成 工作的獨(dú)立性兩個(gè)維度來(lái)考察。 因素 3 工作責(zé)任（ 2) 范圍 獨(dú)立性 1 2 3 4 5 6 7 8 重復(fù)性的活動(dòng) 簡(jiǎn)單相似的工作 承擔(dān)部門(mén)中某一職能 /業(yè)務(wù)的部分工作 承擔(dān)部門(mén)中某一職能 /業(yè)務(wù)的工作 承擔(dān)不同職能 /業(yè)務(wù)的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能 /業(yè)務(wù)部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè) /更多的職能 /業(yè)務(wù)部門(mén) 全面負(fù)責(zé)公司主要活動(dòng)的管理 1 任務(wù)明確，隨時(shí)受到上級(jí)指示和控制 10 20 30 40 50 65 80 100 2 在一定職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，受到程序監(jiān)控，有較小自主性 30 40 50 60 70 85 100 120 3 根據(jù)常規(guī)方法和慣例進(jìn)行工作，檢查控制在事后，有一定獨(dú)立性 40 50 60 70 80 95 110 130 4 在職能政策和方針框架下工作，獨(dú)立做出分析判斷，結(jié)果受控制，有較大獨(dú)立性 50 60 70 80 90 105 120 140 5 在公司目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，結(jié)果受控制 60 70 80 90 100 115 130 150 6 根據(jù)公司目標(biāo)工作，由總經(jīng)理控制 70 80 90 100 110 125 140 160 7 根據(jù)董事會(huì)制訂的目標(biāo)和原則工作，由董事會(huì)控制 90 100 110 120 130 145 160 180 目的、頻率、范圍： 對(duì)溝通能力和技巧的最大需要和要求，以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的接口和頻率。 因素 4 溝通協(xié)調(diào) 頻率 范圍 目的 因素 4 溝通協(xié)調(diào)（ 1） 溝通協(xié)調(diào) ：評(píng)估本職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。從溝通目的、頻率、范圍三個(gè)維度評(píng)價(jià)。 因素 4 溝通技巧（ 2） 溝通目的 溝通頻率 1 2 3 一般禮節(jié)性的要求，或是傳遞、獲得信 息 通過(guò)溝通對(duì)他人施加影響、要求與他 人合作，如談判、銷(xiāo)售、采購(gòu)等 對(duì)整個(gè)組織發(fā)展有重大影響的談判和決策 1 只需少量、定期、內(nèi) 容明確、難度很低的 溝通 10 30 30 50 50 70 2 需要定期 /不定期地 進(jìn)行有一定難度的人 際溝通 20 40 40 60 60 80 3 溝通是該職位本質(zhì)的 一部分，必須經(jīng)過(guò)廣 泛、深入的溝通以保 證任務(wù)完成。 30 50 50 70 80 100 溝通范圍 主要在組織內(nèi) 部進(jìn)行 客戶、相關(guān)企業(yè)、政 府部門(mén)，不同子公司 之間高難度的溝通 主要在組織內(nèi) 部進(jìn)行 客戶、相關(guān)企業(yè)、政 府部門(mén)，不同 子公司 之間高難度的溝通 主要在組織內(nèi)部 進(jìn)行 客戶、相關(guān)企業(yè)、政 府部門(mén)，不同 子公司 之間高難度的溝通 1 2 1 2 1 2 知識(shí) /技能經(jīng)驗(yàn)和教育水平： 勝任職位工作所需的 最低能力 要求 . ?是對(duì)職位的要求，而非任職者。 ?兩個(gè)因素需同時(shí)考慮，可相互彌補(bǔ)。 因素 5 知識(shí)技能 知識(shí) /技能經(jīng)驗(yàn) 教育水平 因素 5 知識(shí)技能（ 1） 知識(shí)技能 ：衡量任職者從事本崗位工作所應(yīng)具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平，同時(shí) 包括任職者獲得這些知識(shí)技能所需的相應(yīng)教育水平。 因素 5 知識(shí)技能（ 2） 知識(shí) /技能經(jīng)驗(yàn) 教育水平 1 2 3 4 5 6 7 8 基本無(wú)需教育和培訓(xùn)，可以在幾天內(nèi)掌握從事的工作任務(wù) 需要幾天到幾個(gè)月的培訓(xùn)或工作經(jīng)驗(yàn)，以及從事簡(jiǎn)單的、常規(guī)的或重復(fù)性的工作的知識(shí)與技能 需要簡(jiǎn)單應(yīng)用單一專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序 需要應(yīng)用 幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序或掌握并熟練應(yīng)用一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、程序 除應(yīng)用外，還需要掌握某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的原理