物流運(yùn)籌管理--存貨管理講座-資料下載頁
2025-03-03 20:27本頁面
【正文】 emand)，為企業(yè)無法控制。 67 DRP的優(yōu)點(diǎn)及限制 (1/3) 行銷而言 ?準(zhǔn)點(diǎn)配送提高及顧客抱怨降低，服務(wù)水準(zhǔn)得到極大改善。 ?促銷及新品引入計(jì)劃更具效果。 ?預(yù)估存貨短缺的能力改善了，行銷不會(huì)浪費(fèi)精力在低庫存的產(chǎn)品上。 ?DRP提供各企業(yè)功能部門一共同的存貨數(shù)字，使存貨間的協(xié)調(diào)得到改善。 ?提供顧客更佳的存貨管理服務(wù)。 68 DRP 的優(yōu)點(diǎn)及限制 (2/3) 物流而言 ?因貨件得以整合再出貨，降低了流通中心的運(yùn)費(fèi)。 ?因 DRP可準(zhǔn)確決定需要的產(chǎn)品類別及時(shí)間，可降低存貨水準(zhǔn)。 ?因存貨下降，降低倉庫空間的需求。 ?因待補(bǔ)訂單減少，為顧客減少運(yùn)費(fèi)。 ?改善物流與製造間存貨的可見度及協(xié)調(diào)性。 ?DRP可有效模擬不同規(guī)劃情境的存貨及運(yùn)輸需求，可增強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃能力。 69 DRP 的優(yōu)點(diǎn)及限制 (3/3) 限制 ?預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。 ?流通設(shè)施間物流績(jī)效週期的不確定性降低規(guī)劃法（ DRP）的效度 。 ?DRP受限於生產(chǎn)停頓或配送延遲等因素造成的系統(tǒng)緊張度，或頻繁的重排程。 70 DRP與 MRP整合系統(tǒng)的觀念圖 71 DRP實(shí)例圖 72 調(diào)整法 (1/2) 調(diào)整法 (adaptive logic)： ?結(jié)合反應(yīng)法與規(guī)劃法的一種存貨管理方法，主要邏輯乃針對(duì)特定顧客或產(chǎn)品區(qū)隔的特性，採用不同的存貨管理策略。 調(diào)整式存貨管理系統(tǒng)的存在理由，是顧客需求主要為 獨(dú)立性需求 (independent demands)，但有一些情況下必須以依賴性需求處理，因此存貨管理系統(tǒng)應(yīng)能隨環(huán)境條件的改變而調(diào)整。 73 調(diào)整法 (2/2) 調(diào)整法 必須依各存貨據(jù)點(diǎn)及不同時(shí)間的現(xiàn)況，採用最適合的存貨管理方法。 調(diào)整法實(shí)行時(shí)最困難的地方，就在於 需找出調(diào)整決策的規(guī)則 。 74 調(diào)整法之決策因素 75 採反應(yīng)法的時(shí)機(jī) 採規(guī)劃法的時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨週期不確定 高獲利的區(qū)隔市場(chǎng) 需求不確定 依賴性需求 收貨點(diǎn)有容量限制 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)不確定 供貨點(diǎn)容量有限制 季節(jié)性貨品生產(chǎn)期間 調(diào)整法之決策因素 76 調(diào)整法之決策因素 存貨管理方法調(diào)整主要有三大考量： ?時(shí)間 ?調(diào)整式存貨管理法必須依時(shí)間變動(dòng)所帶來的變化，做最當(dāng)?shù)拇尕浌芾怼? ?空間 ?調(diào)整式存貨管理法必須具備依通路據(jù)點(diǎn)及階層而調(diào)整的能力。 ?產(chǎn)品 ?依產(chǎn)品供應(yīng)力或需求變化調(diào)整存貨管理方法。 77 存貨管理程序 存貨管理 是企業(yè)與價(jià)值鏈中存貨政策推行的一個(gè)整合程序。 存貨管理通常涉及多個(gè) 據(jù)點(diǎn) (multiple location)的多種 儲(chǔ)存品項(xiàng) (stock keeping units， SKUs)。 一個(gè)儲(chǔ)存品項(xiàng) (SKU)指顧客所欲訂購的一種品項(xiàng)，包含 顏色 、 大小 、 包裝 、 成本 等特性。 78 存貨ＡＢＣ分類管理 (1/3) 產(chǎn)品或市場(chǎng)分類 ?具相同特性的產(chǎn)品或市場(chǎng)組合成一類，利於存貨管理。 ?分類的基準(zhǔn)有許多種選擇。 ?分類則常利用 80 / 20 法則 (或謂柏拉圖法則，Pareto’s law)發(fā)展出的 ABC分類法。 ABC分類法一般將產(chǎn)品 (或市場(chǎng)、顧客 )分成三類： ?Ａ：高貨量、高週轉(zhuǎn)產(chǎn)品 ?Ｂ：中貨量產(chǎn)品 ?Ｃ：低貨量、低週轉(zhuǎn)產(chǎn)品 79 存貨ＡＢＣ分類管理 (2/3) Ex：產(chǎn)品分類－依銷售金額 80 存貨ＡＢＣ分類管理 (3/3) 將存貨依產(chǎn)品 / 市場(chǎng)分類完成後，即可依產(chǎn)品 / 市場(chǎng)之類別，決定存貨的重要性高低，訂定最適宜的存貨管理政策。 EX : 81 相關(guān)名詞定義 (一 ) 存貨政策 ? 應(yīng)採購或製造何種商品 ? 存貨應(yīng)如何不設(shè)於各工廠、倉庫、物流中心 ? 存貨管理策略應(yīng)採分散式或集中式 服務(wù)水準(zhǔn) ?管理當(dāng)局設(shè)定的服務(wù)目標(biāo)，服務(wù)水準(zhǔn)定義存貨功能所須達(dá)成的績(jī)效目標(biāo) ?常用的服務(wù)水準(zhǔn)評(píng)量變數(shù) 82 相關(guān)名詞定義 (二 ) 訂購週期 ?指顧客發(fā)出訂單之時(shí)起算到顧客收到所訂貨品之時(shí)為止，期間所經(jīng)過的時(shí)間 箱供品率 ?指訂單箱數(shù)或單位依訂單要求送交的比率。 品項(xiàng)供品率 ?指一張訂單的一個(gè)品項(xiàng)，即對(duì)單一品項(xiàng)的訂購需求，一張訂單可有多種品項(xiàng)。 83 相關(guān)名詞定義 (三 ) 訂單供品率 ?指一段期間中完美訂單（所有訂單品項(xiàng)須依約完成）佔(zhàn)所有訂單的比率。 週期存貨 ?指補(bǔ)貨程序中產(chǎn)生的平均存貨量。 ?週期存貨是為每日顧客需求所預(yù)備，通常透過補(bǔ)貨程序取得。 ?平均週期存貨相當(dāng)於訂購量的 1 / 2 。 84 相關(guān)名詞定義 (四 ) 安全存貨 ?為預(yù)防市場(chǎng)或供貨不確定性對(duì)物流設(shè)施造成之不良影響而準(zhǔn)備。 ?只有在補(bǔ)貨週期尾端，當(dāng)需求超出預(yù)測(cè)，或補(bǔ)貨週期拉長(zhǎng)時(shí)才會(huì)用到。 ?加上安全存貨後，平均存貨相當(dāng)於訂購量的 1 / 2與安全存貨的加總在途存貨。 在途存貨 ?指正在運(yùn)送或置放於運(yùn)輸工具內(nèi)準(zhǔn)備運(yùn)送的存貨。 85
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