【總結】卓越的銷售團隊管理1/21/20231為什么要參加這個管理培訓?1/21/20232銷售團隊中出現(xiàn)的問題?1/21/20233課程內容:第一講.銷售經理的角色與職責第二講.銷售團隊的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設
2025-03-04 19:24
【總結】閎博:銷售團隊情緒管理前言?能力好不一定會成功,但情緒管理不好一定不會成功?脾氣來了,福氣就沒了?先處理心情,再處理事情情緒評估與表達測驗???是?也許?否???是?也許?否???是?也許?否?
2025-03-04 19:23
【總結】銷售團隊建設與管理10-13章第十章銷售團隊的溝通一、積極聆聽【積極聆聽】銷售經理在聽的過程中要開動腦筋,思考對方所要表達的問題和信息。在聽到不同的意見或觀點的時候,應該告訴自己先對這些意見和觀點做出思考和重新評估,然后再做出回應。(一)積極聆聽的作用溝通的意義:良好的溝通氛圍是一個高績效的銷售團隊必備的要素。
2025-03-04 18:55
【總結】團隊建設銷售管理課程主要內容汽車銷售管理的五個核心銷售經理展廳管理人員管理銷售管理營銷管理管理的核心能力管理的常用工具銷售管理課程主要內容主要內容–學習建立一個團隊–學習強化團隊凝聚力的方法–學習團隊管理中
2025-01-11 23:05
【總結】做對人類有價值的事讓我們生活更有價值BusinessManagementConsulting團隊績效管理專題演講主講人:方翊倫做對人類有價值的事讓我們生活更有價值BusinessMana
2025-01-18 11:52
【總結】銷售團隊管理?經理和領導的角色??Controlling強調控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責有限?
2025-03-04 03:44
【總結】銷售團隊精細化管理1聯(lián)想賽馬案例Platinum白金126011000GS白金126011000B3白金126011000B2白金126011000級別職務任務(百萬)薪水B1銷售代表5003000主要內容?銷售目標的細分■案例分享:傳統(tǒng)行業(yè)的績效目標
2025-03-04 18:56
【總結】如何打造高績效銷售團隊高級培訓師:狄振鵬1如何打造高績效銷售團隊課程目的?全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系?把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策?明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務?強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧?培育
2025-02-19 11:14
【總結】團隊管理——打造金牌銷售團隊1目錄一、銷售管理者的角色與職責二、管理風格與情境領導模式三、銷售目標的設定與達成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵2一、銷售管理者的角色與職責業(yè)務代表銷售主管?達成個人目標達成團隊目標?
2025-02-16 16:50
2025-02-16 16:38
【總結】團隊管理——打造金牌銷售團隊1目錄一、銷售管理者的角色與職責二、管理風格與情境領導模式三、銷售目標的設定與達成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵2一、銷售管理者的角色與職責業(yè)務代表銷售主管?達成個人目標達成團隊目標?開
2025-01-07 07:19
【總結】銷售團隊管理管理的定義帶領團隊達成所制定的目標英文一字源自于法文和意大利文的。意思是說在花式騎術訓練中如何令馬兒遵照命令以及影響它的行為舉止。兩種管理人?世上大多
2025-03-04 19:58
【總結】第十六章人員銷售與銷售管理人員銷售的特色銷售團隊管理人員銷售的原理.w行銷管理學第十六章主講人:沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學習目標?討論公司的銷售人員在創(chuàng)造顧客價值及與顧客建立關係等方面,其所扮演的角色。?闡釋公司如何設計銷售團體策略與結構。?闡述公司如何召募、甄選及訓練銷售人員。?說明公司如
2025-03-04 19:57
【總結】M品牌銷售團隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓?本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設和生意發(fā)展的整體構想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。
2025-03-04 20:43
2025-03-04 20:37