[精選]銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理1/21/20231為什么要參加這個(gè)管理培訓(xùn)？1/21/20232銷售團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題？1/21/20233課程內(nèi)容:第一講.銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)第二講.銷售團(tuán)隊(duì)的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2025-03-04 19:24

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)情緒管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】閎博：銷售團(tuán)隊(duì)情緒管理前言?能力好不一定會(huì)成功，但情緒管理不好一定不會(huì)成功?脾氣來(lái)了，福氣就沒了?先處理心情，再處理事情情緒評(píng)估與表達(dá)測(cè)驗(yàn)？??是?也許?否？??是?也許?否？??是?也許?否？

2025-03-04 19:23

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)管理三-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理10-13章第十章銷售團(tuán)隊(duì)的溝通一、積極聆聽【積極聆聽】銷售經(jīng)理在聽的過程中要開動(dòng)腦筋，思考對(duì)方所要表達(dá)的問題和信息。在聽到不同的意見或觀點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該告訴自己先對(duì)這些意見和觀點(diǎn)做出思考和重新評(píng)估，然后再做出回應(yīng)。（一）積極聆聽的作用溝通的意義：良好的溝通氛圍是一個(gè)高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)必備的要素。

2025-03-04 18:55

[精選]銷售管理-團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售管理課程主要內(nèi)容汽車銷售管理的五個(gè)核心銷售經(jīng)理展廳管理人員管理銷售管理營(yíng)銷管理管理的核心能力管理的常用工具銷售管理課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容–學(xué)習(xí)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)–學(xué)習(xí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法–學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中

2025-01-11 23:05

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做對(duì)人類有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessManagementConsulting團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專題演講主講人：方翊倫做對(duì)人類有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessMana

2025-01-18 11:52

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理?經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色??Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?

2025-03-04 03:44

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理培訓(xùn)課件--sungift(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理1聯(lián)想賽馬案例Platinum白金126011000GS白金126011000B3白金126011000B2白金126011000級(jí)別職務(wù)任務(wù)（百萬(wàn)）薪水B1銷售代表5003000主要內(nèi)容?銷售目標(biāo)的細(xì)分■案例分享：傳統(tǒng)行業(yè)的績(jī)效目標(biāo)

2025-03-04 18:56

如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)師：狄振鵬1如何打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)課程目的?全面了解營(yíng)銷管理、營(yíng)銷隊(duì)伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的銷售管理體系?把握營(yíng)銷管理技巧，對(duì)難以控制的營(yíng)銷過程做正確決策?明確營(yíng)銷策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷組合等管理實(shí)務(wù)?強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、銷售成交、售后服務(wù)等專業(yè)銷售技巧?培育

2025-02-19 11:14

團(tuán)隊(duì)管理__打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)之學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理——打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1目錄一、銷售管理者的角色與職責(zé)二、管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式三、銷售目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵(lì)2一、銷售管理者的角色與職責(zé)業(yè)務(wù)代表銷售主管?達(dá)成個(gè)人目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

2025-02-16 16:50

團(tuán)隊(duì)管理——打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)之學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理——打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1目錄一、銷售管理者的角色與職責(zé)二、管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式三、銷售目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵(lì)2一、銷售管理者的角色與職責(zé)業(yè)務(wù)代表銷售主管?達(dá)成個(gè)人目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?

2025-02-16 16:38

團(tuán)隊(duì)管理打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)之學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理——打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1目錄一、銷售管理者的角色與職責(zé)二、管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式三、銷售目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成四、銷售人員的教練與培養(yǎng)五、銷售人員的考核與激勵(lì)2一、銷售管理者的角色與職責(zé)業(yè)務(wù)代表銷售主管?達(dá)成個(gè)人目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?開

2025-01-07 07:19

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)管理_2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理管理的定義帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成所制定的目標(biāo)英文一字源自于法文和意大利文的。意思是說(shuō)在花式騎術(shù)訓(xùn)練中如何令馬兒遵照命令以及影響它的行為舉止。兩種管理人?世上大多

2025-03-04 19:58

[精選]銷售團(tuán)隊(duì)管理4327936783-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十六章人員銷售與銷售管理人員銷售的特色銷售團(tuán)隊(duì)管理人員銷售的原理.w行銷管理學(xué)第十六章主講人：沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學(xué)習(xí)目標(biāo)?討論公司的銷售人員在創(chuàng)造顧客價(jià)值及與顧客建立關(guān)係等方面，其所扮演的角色。?闡釋公司如何設(shè)計(jì)銷售團(tuán)體策略與結(jié)構(gòu)。?闡述公司如何召募、甄選及訓(xùn)練銷售人員。?說(shuō)明公司如

2025-03-04 19:57

m品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】M品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩，不成方圓?本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作，猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。

2025-03-04 20:43

m品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】M品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩，不成方圓?本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作，猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。

2025-03-04 20:37

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