【總結(jié)】深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義第一章:6σ課程一、前言深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義六西格瑪管理法是一套在世界各大公司倍受推崇的、科學(xué)的、系統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。最先由摩托羅拉公司1987年為了應(yīng)付來自外國竟?fàn)幷叩奶魬?zhàn)而創(chuàng)立,后由GE,SI
2025-02-08 12:07
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂精益生產(chǎn)之?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法;?7S對于
2025-01-24 04:51
【總結(jié)】完善自我出類拔萃辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧主講:陳鵬完善自我出類拔萃課程大綱?辦公室6S管理能給我們帶來什么好處?推行辦公室6S管理的二十大要項?行動起來做辦公室6S管理完善自我出類拔萃模塊一辦公室6S管理能給我們帶來什么好處完善自我出類
2025-03-03 18:52
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因為這七個單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法;?7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成
2025-01-02 20:24
【總結(jié)】品質(zhì)意識培訓(xùn)(故事篇)降落傘的故事1提高質(zhì)量,總是有方法的!2許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),對于領(lǐng)導(dǎo)戒是客戶所提出的要求,即使是合理的,也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿!認(rèn)為差不多就行,但就是很多的差不多,產(chǎn)生質(zhì)量問題。3戒許我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想:買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā),什么滋味!
2025-03-09 12:42
【總結(jié)】寶興動力科技有限公司聯(lián)生五金制品廠6S活動推行教程2023年10月30日寶興動力科技有限公司聯(lián)生五金制品廠?本課程全程2小時,其內(nèi)容如下:*“6S”基本概念*“6S”重要性*推行“6S”的原則
2025-02-21 23:08
【總結(jié)】倉庫管理培訓(xùn)目的:?提升倉庫人員管理水平?提高倉庫人員工作效率?解決工作出現(xiàn)的問題培訓(xùn)綱要:?第一部分倉庫管理概論?第二部分倉庫管理實(shí)務(wù)?第三部分安全/高效的倉庫管理?第四部分實(shí)際工作中的倉庫管理第一部分倉庫管理概論:?什么叫管理
2025-03-12 22:52
【總結(jié)】2023/3/21山東金孚隆股份有限公司2023年3月4日2341儲備主管培訓(xùn)山東金孚隆股份有限公司用心去做永不滿足a)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作丌便c)積物滿物,心情壓抑d)穿著丌整,難登大雅e)找件
2025-03-13 17:30
【總結(jié)】推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識推行6S管理活動具體方法6S管理在醫(yī)院管理中的作用6S管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議6S管理應(yīng)用效果細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)行為習(xí)慣性格命運(yùn)種下思想,改變行為。種下行為,改變習(xí)慣。種下習(xí)慣,
2025-01-09 19:31
【總結(jié)】SGI興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司興庚生產(chǎn)體系“6S”系統(tǒng)培訓(xùn)SGI興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項目清單,表格及圖表來管
2025-05-21 22:53
【總結(jié)】辦公室6S管理?6S的起源、發(fā)展?6S的方針?推進(jìn)6S的目標(biāo)?6S的內(nèi)容?辦公室6S的管理要求?公共部位的管理要求?張貼和看板的要求?6S管理宣傳標(biāo)語6S的起源6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955
2025-03-03 18:51
【總結(jié)】6S宣傳江西聯(lián)創(chuàng)特種微電子有限公司宣傳要點(diǎn)?一.6S的作用?二.6S的定義與目的?三.推行計劃?四.推行要領(lǐng)?五.檢查要點(diǎn)?六.整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例?七.員工在6S活動中的責(zé)任?八.干部在6S活動中的責(zé)任?九.6S檢核表(辦公區(qū))?
2024-12-31 23:35
【總結(jié)】6S推行步驟6S推行步驟RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行6S遇到的幾種問題在6S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中,有這么一個現(xiàn)象,6S活動開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見,很多企
2025-02-18 02:29
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)課程信譽(yù)·熱誠·伙伴·知識?MFG/PRO中成本的計算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】醫(yī)療不良事件培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科第一節(jié)醫(yī)療(安全)不良事件報告制度一、醫(yī)療(安全)不良事件的定義?本制度所稱醫(yī)療(安全)不良事件指在臨床診療活動中以及醫(yī)院運(yùn)行過程中,任何可能影響患者的診療結(jié)果、增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān)并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故,以及影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)行和醫(yī)務(wù)人員人身安全的因素和事件。
2024-12-30 02:45