【總結】流程名稱：生產(chǎn)成本-材料入庫/應付帳款/成本更新差異流程流程編號：流程擁有者：財務部時間每天開始結束儲運部財務部/成本會計計算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸：生產(chǎn)成本-原材料差異轉入貸/借：材料入庫差異/應付帳款
2025-02-13 13:44
【總結】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號：流程擁有者：財務部時間根據(jù)需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實際發(fā)放數(shù)量*標準成本）?借：產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
【總結】費用核算（1）F1費用的報銷未經(jīng)有效審批。（K）（2）F2費用的少列或虛列。（3）F3利息資本化和利息費用化區(qū)分不準確。（4）F4費用計提不完整、不準確。（如科目、類別和金額）（5）F5費用預提和攤銷未經(jīng)有效審批。（K）（6）F6費用攤銷不正確。（期間、起始時間、項目）1）F:費用的報銷未經(jīng)有效審批。（1）。（2）、真實性、完整
2025-04-12 04:33
【總結】******有限公司企業(yè)管理文件制訂人審核人簽發(fā)人共2頁文件編號頒發(fā)部門簽發(fā)日期工資核算管理流程一、目的：建立一個工資核算的管理流程。二、適用范圍：車間工人計件工資的核算。三、責任者：生產(chǎn)技術部統(tǒng)計員對本流程程負責。四、時間控制：五、工資核算管理流程圖
2024-09-07 10:34
【總結】班組核算編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01填制內(nèi)部費用分配表吐哈油田所屬單位相關科室成本管理崗位費用分配表02審核吐哈油田所屬單位主管領導03審核成本費用分配表財務資產(chǎn)處相關科室成本核算崗位財務資產(chǎn)處結算審批單04審核財務資產(chǎn)處相關科室科
2025-04-07 21:47
【總結】經(jīng)辦人根據(jù)預算填制用款申請單部門負責人審批財務管理中心控制費用預算審核付款手續(xù)結算中心審核資金預算出納付款付款業(yè)務流程二、預算內(nèi)采購資金付款流程一、預算內(nèi)費用支出程序經(jīng)辦人根據(jù)預算填制用款申請單部門負責人審批結算中心控制資金預算
2024-11-03 21:35
【總結】采購部店管部采購需求部門領用部門監(jiān)事處提出采購需求計劃是否有庫存？匯總擬訂公司總體需求計劃制訂采購計劃是否符合招標條件？進入招標流程訂購進入超預算處理流程驗收入庫組織進貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場？驗收入庫參與監(jiān)督進入領料流程是是是
2025-03-03 12:10
【總結】工資核算流程總會計師人力資源部財務部相關記錄考勤表，加班表，人事變動記錄統(tǒng)計核算工資額工資表簽批存檔將表單送交財務部員工考勤管理流程個人所得稅計算流程工資發(fā)放流程流程名稱：工資核算流程
2025-03-15 18:27
【總結】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【總結】魏嶷德累斯頓銀行教研室中德學院同濟大學1成本核算一、成本和費用的分類費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，包括產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用.費用的主要特征為:(1)費用通常是為了取得某項營業(yè)收入而發(fā)生的耗費,這些耗費可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加.(2)費用是對耗費的計量,這種耗費并
2025-08-09 16:54
【總結】項目成本核算流程管理辦法為了加強項目成本核算，降低成本，充分體現(xiàn)“項目部是成本中心”的原則，準確反映項目成本情況，提高項目經(jīng)濟效益，制定本管理辦法。一、項目成本核算的任務1、貫徹執(zhí)行《會計法》、《施工企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》及公司有關財務制度的規(guī)定。2、嚴格控制工程成本，制定項目總目標計劃成本，項目分部分項目標計劃成本，加強項目月度中
2024-10-07 11:32
【總結】成本核算管理辦法及流程在公司推行精細化管理年，實施“低成本，零缺陷，精細化管理”的指導思想下，項目部就如何加強成本核算做以下具體要求，往各相關部門密切配合，遵照執(zhí)行，將我項目部成本管理工作推向一個新的高度。一、強化分包合同管理，實現(xiàn)成本有效控制。根據(jù)公司文件對項目部合同簽訂和管理的要求，做好項目部合同管理工作是加強成本控制的重要手段，在項目部工作實踐
2024-09-10 10:31
【總結】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計算所依據(jù)的信息不準確（K）（3）F3成本計算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對象和計算方法不準確；成本的歸集與分配不完整、不準確，計算方法在各期間不一致（1）FK1會計
2025-04-08 01:06
【總結】C-23-002-001總部會計核算管理流程會計憑證記帳會計總公司財務會計部總經(jīng)理每日結合各部門相關交易記錄和原始憑證在計算機內(nèi)輸單，電腦自動形成需審閱的會計憑證每月25日前結帳，29日前出會計報表會計月報表審核會計報表的正確性是否準確存檔是否進入合并會計
2024-12-31 19:41
【總結】流程名稱：原輔材料采購流程流程編號：流程擁有者：供應部時間儲運部生產(chǎn)部開始供應部供應商選擇流程采購計劃分解采購計劃每周采購計劃的調(diào)整確定的每周采購計劃單是否有協(xié)議戶？采購單是否供應部經(jīng)理審核簽字AB調(diào)整采購單123456
2024-12-29 13:03
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