【總結(jié)】洪嬌梅庫(kù)存管理?庫(kù)存管理的功能?庫(kù)存控制?庫(kù)存管理的績(jī)效庫(kù)存管理的功能?庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?庫(kù)存的作用?庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析?庫(kù)存管理過(guò)程?庫(kù)存需求預(yù)測(cè)庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?庫(kù)存定義:指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為滿足業(yè)務(wù)的任何需求而持有
2025-02-26 12:08
【總結(jié)】第4章庫(kù)存管理【本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)】庫(kù)存的定義、種類與作用,庫(kù)存管理的概念與模式,庫(kù)存成本的構(gòu)成,當(dāng)缺貨發(fā)生時(shí)客戶通常的選擇,定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別,庫(kù)存控制的問(wèn)題分析,供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng),供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存,供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo),VMI的基本思想、定義與實(shí)施方法,聯(lián)合
2025-02-26 22:51
【總結(jié)】第五章庫(kù)存管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院一、庫(kù)存的定義常見“庫(kù)存”的定義——庫(kù)存,是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。——庫(kù)存,即Inventory和Stock,表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)?!獛?kù)存或存貨,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為滿足現(xiàn)在和將來(lái)需求而儲(chǔ)存的物資。它包括的范圍很廣,既可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要
2025-02-26 12:15
【總結(jié)】庫(kù)存管理1.庫(kù)存概述2.庫(kù)存管理3.傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)4.現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)庫(kù)存:處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品,主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。生產(chǎn)制造企業(yè)中的庫(kù)存品:原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè):用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫(kù)存?按庫(kù)存作用分
【總結(jié)】2023-01-22庫(kù)存管理庫(kù)存管理?庫(kù)存管理是指商品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆,現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多,占用資金多,利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)商品短缺。?企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)
2025-02-26 08:16
【總結(jié)】目錄??????——序列號(hào)/批次?7.備選物料?8.業(yè)務(wù)伙伴目錄編號(hào)?9.計(jì)量單位??庫(kù)存是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),是物流的樞紐,庫(kù)存成本又是財(cái)務(wù)成本管理的難點(diǎn)。影
2025-02-26 22:52
【總結(jié)】Inventory庫(kù)存管理定義各級(jí)庫(kù)存組織建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系建立庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系定義材料信息定義材料信息計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制材料采購(gòu)與消耗材料采購(gòu)與消耗定義業(yè)務(wù)規(guī)則成本
2025-02-26 22:49
【總結(jié)】第一章品牌管理概述第一節(jié)導(dǎo)論1第二節(jié)品牌概念與基本知識(shí)2第三節(jié)利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造3第四節(jié)品牌管理過(guò)程與框架4本章教學(xué)大綱?品牌的內(nèi)涵、外延、屬性、分類、功能、效應(yīng)、時(shí)間與空間;品牌思想及品牌理論的演進(jìn)過(guò)程;利益相關(guān)者與品牌價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同關(guān)系
2025-02-18 13:31
【總結(jié)】要求有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。美國(guó)人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國(guó)人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說(shuō),他要一部與外界溝通的電話。三年過(guò)后,第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來(lái)他忘了要火了。接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見他手里抱著一
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】歐仕達(dá)質(zhì)保部目錄第一部分5S理論與實(shí)踐第二部分5S推進(jìn)5S概述與定義5S的步驟一:整理5S的步驟二:整頓5S的步驟三:清掃5S的步驟四:清潔5S的步驟五:素養(yǎng)各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)5S具體要求?為什么稱之為“5S
2025-02-17 23:16
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)第十一章人力資源管理主講趙沁娜管理學(xué)院本講的主要內(nèi)容?一、人力資源管理概述?二、工作分析?三、員工招聘?四、績(jī)效考核?五、薪酬管理?六、員工的培訓(xùn)與發(fā)展一、人力資源管理概述企業(yè)的資源人力資源物力資源財(cái)力資源信
2025-01-15 10:01
【總結(jié)】形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介§你的著裝打扮(輪廓、面料、顏色、細(xì)節(jié)),發(fā)型,臉部?jī)x容,以及更重要的:這套著裝是否最好表現(xiàn)出你的氣質(zhì),你的個(gè)性,你的專業(yè)度?!炷愕亩Y儀舉止。當(dāng)你起身,微笑,跟對(duì)方握手的那一霎那,你是否是一個(gè)有內(nèi)涵、有風(fēng)度的專業(yè)人士已經(jīng)在對(duì)方心中打出了分?jǐn)?shù)。§你的說(shuō)話談吐。你的聲音、語(yǔ)速和態(tài)度,都
2025-01-26 23:11
【總結(jié)】培訓(xùn)部:廖亮2023年11月10日課程內(nèi)容?1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)?2、激勵(lì)的誤區(qū)?3、激勵(lì)的經(jīng)典理論?4、激勵(lì)的方法與原則?5、如何應(yīng)對(duì)員工抱怨兩個(gè)準(zhǔn)備?務(wù)虛?輕松的心態(tài)飽滿的精神?務(wù)實(shí)?哪些行為令我們頭痛?
2025-01-07 07:00
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰(shuí)、做什么、如何做三個(gè)角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過(guò)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤(rùn)5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)
2025-01-19 01:18