產(chǎn)品知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-02 14:43本頁面
【正文】 施。,投訴中主要不良原因歸納:,按照公司規(guī)劃，10月份開始品管作為獨立的職能部門展開工作 ，近3個月的工作處于整和、導(dǎo)入職能、開展工作這樣的階段。由于部門工作新展開，工作職責(zé)內(nèi)容方法在溝通中逐漸明確，很多工作還不完善.部門的工作不足之處還較多，但品管人員的工作態(tài)度是認(rèn)真的努力的。請兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)多指摘。,總結(jié),五、下一階段工作計劃及目標(biāo),據(jù)部門負(fù)責(zé)的工作及人員配置，對部門職責(zé)及崗位調(diào)整規(guī)劃，明確如下： 見附件1 說明：對部門工作內(nèi)容進(jìn)一步明確；新產(chǎn)品、更新品，品質(zhì)導(dǎo)入工作由專門工作組擔(dān)當(dāng)（計劃3人目前2人），利于品質(zhì)導(dǎo)入工作的規(guī)范細(xì)化，減輕CP品質(zhì)擔(dān)當(dāng)工作壓力其它工作的細(xì)化；增設(shè)注塑檢驗員，注塑過程產(chǎn)品監(jiān)視測量，改善產(chǎn)品符合性。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行 質(zhì)量方針修訂， 3月末前完成 （原定12月完成）。 對《不合格品控制程序》修訂；對有害物管理（rohs)進(jìn)一步明確控 制方法及要求，制定“有害物管理規(guī)定” 4月末前完成。 8月上旬內(nèi)審；8月中旬 管理評審；9月上旬接受監(jiān)督審核；分別具體計劃,下一階段工作計劃及目標(biāo),上半年對6~8家A類（主要）供應(yīng)商現(xiàn)場審核，反饋問題，掌握狀況。對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價把握，為促進(jìn)供應(yīng)商改善準(zhǔn)備。 完善試驗檢測項目，推進(jìn)“試驗檢測中心”建立 燈具防水檢測、金屬部件鹽霧試驗檢測試驗設(shè)備購置，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法確定，檢測的實施2010年2月底前。 組件試驗檢測項目的確定儀器購置，試驗展開。5月30日前部分確定并完成。 人員培訓(xùn) 結(jié)合部門工作需要，選拔工作骨干人員，針對性選擇課程公費短期培訓(xùn)，目的鼓勵學(xué)習(xí)進(jìn)步，鼓勵努力工作！培養(yǎng)公司需要的專業(yè)質(zhì)量工程師。人員1~2名。,品管工作需求,品管部需要一個相對集中的辦公場所，部門負(fù)責(zé)人及擔(dān)當(dāng)集中工作，利于品管聯(lián)絡(luò)，事務(wù)整合，管理加強(qiáng)。 希望提供一個3040㎡辦公區(qū)域，品管工作人員集中工作，利于工作意見的交流指導(dǎo)，規(guī)劃專門的工作間及工作臺面用NG品分析，測試等操作。 見12月5日“ 改善提出” 報告。,以上部門階段性工作計劃初步作出，工作將根據(jù)公司整體工作需要適當(dāng)調(diào)整。但確定的內(nèi)容項目，部門必將努力實施。請各部門給出建議。,匯報結(jié)束！ 謝謝！,演講完畢，謝謝
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