生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練教案-資料下載頁(yè)
2025-03-02 12:46本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃對(duì)照表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,87,?,7總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,88,?,8遺留問(wèn)題,遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán) 這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。,89,?,頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用,頭腦風(fēng)暴法規(guī)則,利用群體的智慧,頭腦風(fēng)暴法,不批評(píng)別人的意見(jiàn)； 歡迎奇特的構(gòu)思； 不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；,90,?,第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理,目視管理概念 目視管理目的 目視管理項(xiàng)目 目視管理的效果 目視管理的工具 現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容 看板放置的位置 目視管理案例,91,?,目視管理的概念,基本定義：一眼即知的管理。 延伸定義：借著眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。在工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所。,有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過(guò)“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺(jué)，使人都一目了然，以便迅速而容易地采取對(duì)策，借此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。,92,?,通過(guò)直觀的 文字 圖表 標(biāo)志 顏色 等方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作,目視管理的概念,例如： 紅單 看板 區(qū)域劃分線 色標(biāo) 彩燈,93,?,H視管理的概念,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),94,?,目視管理項(xiàng)目,制程管理，交期管理。 品質(zhì)管理。 作業(yè)管理。 現(xiàn)品管理。 設(shè)備管理、治具管理。 改善目標(biāo)管理等等。,95,?,目視管理的效果,問(wèn)題點(diǎn)迅速把握 提高管理者能力 提高問(wèn)題意識(shí) 提高成本意識(shí) 管理明朗化,96,?,目視管理工具,制作的要點(diǎn) 即使從遠(yuǎn)方也可一看就知。 在希望加以管理的東西上表示一出來(lái)。 能使任何人都能了解并指出它的好壞。 大家都能用且方便使用。 大家都能遵守且能立刻改正。 加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊。,97,?,第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理,案例研討 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙 雁的啟示 建立工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)效率曲線 了解不同特征的人,98,?,寓言故事,螞蟻軍團(tuán) 雁的啟示,99,?,建立工作團(tuán)隊(duì),成員清楚的了解共同目標(biāo) 信息共享 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才 具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境 共同的價(jià)值觀,100,?,第十一講 人際沖突管理,沖突的定義 引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因 沖突的過(guò)程 五種沖突處理模式 沖突處理的五大步驟 沖突處理技巧 人際關(guān)系處理原則,101,?,畫(huà)圖游戲,102,?,價(jià)值觀差異導(dǎo)致沖突,家庭,金錢(qián),工作,名利,享樂(lè),對(duì)手,宗教,朋友,配偶,原則,你的價(jià)值觀：,103,?,沖突處理的五大步驟,,1表達(dá)合作的誠(chéng)意,2請(qǐng)對(duì)方表達(dá)意見(jiàn),3歸納共同點(diǎn),4就不同點(diǎn)表達(dá)意見(jiàn),5達(dá)成互惠協(xié)議,104,?,第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理,事故等級(jí)金字塔 安全之河 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 為什么會(huì)發(fā)生事故? 安全的標(biāo)準(zhǔn)化 安全培訓(xùn)和實(shí)踐 用于安全的團(tuán)隊(duì)工具 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任,105,?,始終堅(jiān)持一安全責(zé)任為重,生產(chǎn) 是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)量 是公司產(chǎn)品的明確特征，靠它吸引并留住客戶，沒(méi)有好的質(zhì)量就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)的生產(chǎn)。 安全 說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)運(yùn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將使公司破產(chǎn)。,106,?,為什么發(fā)生事故？,不安全條件+不安全行為=事故,107,?,安全的標(biāo)準(zhǔn)化,保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化 工具規(guī)格 工作程序 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸 操作位置與姿勢(shì),108,?,現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任,建立安全的操作程序 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn) 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí) 在非常時(shí)間和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生,109,?,演講完畢，謝謝
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