全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資料下載頁
2025-03-01 20:14本頁面
【正文】 擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂 賭性,戰(zhàn)略的因素,過份依賴出口，沒有自主的品牌 惰性,模式的因素,未能真正實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心原則 騙性,文化的因素,不能有效的管理,90%的因素,戰(zhàn)略不能有效落地，導(dǎo)致高成本低效率的作業(yè) 亂性,?,頭要冷，心要熱,活著是硬道理,休養(yǎng)生息、準(zhǔn)備長跑,依靠戰(zhàn)略不是依賴機(jī)會,企業(yè)“越冬”16字方針,?,地球大爆炸時(shí)，恐龍會滅絕，但鱷魚卻能生存 七次F1賽車冠軍 邁克爾舒馬赫總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)：“善用剎車”,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,調(diào)整戰(zhàn)線，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，由量的擴(kuò)張走向質(zhì)的提升,任務(wù)一,?,富士康董事長郭臺銘：當(dāng)我的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣了去掙快錢、熱錢以后，就再也不會掙慢錢、冷錢了 哈佛商學(xué)院教授：現(xiàn)在的競爭并不是對手直接把你吃掉，而是不斷蠶食你的市場機(jī)會，幾年后你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被邊緣化了，已經(jīng)無足輕重了,盤點(diǎn)核心價(jià)值，盈利模式的正確比盈利更重要,任務(wù)二,?,潘石屹：海嘯來時(shí)一定往上走，越高的地方越安全 核心資源與環(huán)節(jié)：地產(chǎn)業(yè)的鉆石地段；快消品的性價(jià)比；零售企業(yè)的終端；連鎖企業(yè)的自我復(fù)制力和他人進(jìn)入門檻；加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與原材料；文化產(chǎn)品的品牌力與品牌定位；服務(wù)類企業(yè)的價(jià)值取向；加盟類企業(yè)的單店盈利能力……,控制核心資源與環(huán)節(jié)， 市場洗牌必然“剩者為王”,任務(wù)三,?,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,整合團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功,任務(wù)四,一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。 一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。,?,國家金融貨幣政策持續(xù)急剎車，急轉(zhuǎn)彎 未來23年外部不確定因素還在增加,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,現(xiàn)金為王，外部環(huán)境多變時(shí)， 對外部環(huán)境依存度越低越好,任務(wù)五,?,生產(chǎn)力與文化力必定是今后市場競爭的兩大引擎 未來30年的發(fā)展必然是“兩手抓，兩手都要硬”,重建價(jià)值觀，啟動文化軟實(shí)力的引擎,任務(wù)六,?,經(jīng)濟(jì)衰退，國家必然強(qiáng)化中央集權(quán)，集中調(diào)配資源 順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，“跑部錢進(jìn)”者收益頗豐 利用政府扶持與補(bǔ)貼政策，做好技改與投資項(xiàng)目,資源集中調(diào)配， 要學(xué)會爭取政府項(xiàng)目與政府市場,任務(wù)七,?,強(qiáng)化內(nèi)控，攘外必先安內(nèi) 強(qiáng)化外控，有效鎖定風(fēng)險(xiǎn) 未來幾年可作可控性低成本擴(kuò)張：同業(yè)并購、異地設(shè)廠、產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)齊、吸納專才、控制終端、吸引加盟、主導(dǎo)洗牌……,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,強(qiáng)化內(nèi)控與外控， 在鎖定風(fēng)險(xiǎn)的前提下低成本擴(kuò)張,任務(wù)八,?,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,任務(wù)九,追求三大提升：發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展空間 實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)競爭力 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品附加值 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量 實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力 實(shí)施管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)創(chuàng)利能力,?,管理學(xué)大師彼德德魯克曾說過，看一個(gè)公司的管理如何要看細(xì)節(jié)怎樣。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須注重細(xì)節(jié)的管理。只有在管理實(shí)踐中落實(shí)細(xì)節(jié)，企業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖才會有意義。 對于一個(gè)推行精細(xì)化管理的組織來說，優(yōu)秀的人才重要，正確的戰(zhàn)略重要，科學(xué)的流程重要，完善的制度也重要。但這些都只是先決條件。只有組織中所有成員絕對的服從與執(zhí)行，才能把這一切資源、力量整合起來，才能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。所以在組織中，服從與執(zhí)行才是最重要的。,挑戰(zhàn) | 對策 | 結(jié)論,注重精細(xì)化管理，提升執(zhí)行力,任務(wù)十,?,鴻海集團(tuán)郭臺銘： 細(xì)節(jié)是魔鬼，魔鬼靠執(zhí)行,郭臺銘，中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)43位。 郭臺銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。”,?,郭臺銘：肩負(fù)責(zé)任的經(jīng)營層，要以身作則，負(fù)起責(zé)任帶領(lǐng)規(guī)劃管制層和執(zhí)行層去執(zhí)行目標(biāo)。任何執(zhí)行層的人有困難、做不到，經(jīng)營層的人和規(guī)劃管制層的人都會跟他們一起做。我們很重視這一點(diǎn)，要求親自參與，每一個(gè)高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。比如說我們開發(fā)產(chǎn)品與生產(chǎn)，都是由各方案的組織會議推動，每個(gè)項(xiàng)目組織都由高階主管來帶領(lǐng)。最重要的是，用有經(jīng)驗(yàn)、有能力的上面的人來負(fù)起責(zé)任。,?,我覺得這是很重要的一個(gè)文化：責(zé)任應(yīng)該由上級來扛。,在我們公司，品質(zhì)的執(zhí)行力如果發(fā)生任何抱怨，要由上到下負(fù)責(zé)，不是由下到上。如果連續(xù)發(fā)生品質(zhì)問題，我們事業(yè)處的主管要罰站，在同仁面前受罰。大家為了面子，就不能讓品質(zhì)走樣。今天如果老師出問題，我們一定罰校長，不會罰老師，這樣子來激勵(lì)大家。員工會想，今天我如果做不好，上面的人要幫我背責(zé)任，所以我要想辦法做好。如果不會做，上面的人會跟我一起做。,?,非常重要的一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則。 我們的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。 其實(shí)，到現(xiàn)在我都沒有固定的辦公桌，哪個(gè)單位需要督導(dǎo)，我就搬過去。為了提升技術(shù)水準(zhǔn)，我曾經(jīng)將辦公桌放在沖壓生產(chǎn)廠領(lǐng)班的桌子隔壁，監(jiān)督指導(dǎo)，我跟他們一起改善。我的會議廳就在領(lǐng)班的辦公室，用木板隔出一小空間。這樣運(yùn)作了6個(gè)月，我們將沖壓技術(shù)提升至國際水準(zhǔn)。所以我說，上行下效，就是鴻海文化。,?,謝謝,
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