大型央企地產板塊產品質量提升的思考與舉措-資料下載頁
2025-03-01 11:49本頁面
【正文】 總包單位，組織板塊公司和項目公司共同考察，了解公司實力，與擬派項目經理座談 編制寧波、鞍山項目建造標準 設計中心指定專人擔任項目設計負責人 ，把 控質量 參與招標過程，對總包的實力和項目經理水平評估 編制當地質量通病防治手冊，掌握當地施工工藝及重點注意事項 25 產品質量提升的舉措 —— 目前 深中投質量管理提升已推動的重點工作 四、深中投產品質量提升的舉措 三、質量巡檢工作管控要點 巡檢要點 存在問題 采取措施 質量責任體系建設 項目公司內部責任不清晰 項目公司與總包 、 監(jiān)理間的責任 體系 不 健全 建立崗位責任制 建立健全項目公司與參建 各方的責任 體系 工程管理資料檢查 青島項目：監(jiān)理安全管理制度性文件不 全 沈陽項目：對發(fā)現的質量問題沒有閉合檢查記錄 現場出整改單 ， 限期 整改 實體質量檢查 沈陽 、 青島項目房屋 滲漏 ， 感 觀 質量 整改工作仍在進行 ， 尚未完成 建立質量整改小組 ， 采取針對性的整改措施 ， 徹底整改到位 安全文明施工檢查 沈陽項目：路上井口無警示 現場教育 ， 限時整改 26 產品質量提升的舉措 —— 目前 深中投質量管理提升已推動的重點工作 四、各部司質量提升舉措 部 司 質量提升舉措 成本控制中心 優(yōu)化招投標管理制度和成本控制制度，提高招投質量，加強成本動態(tài)管 控 規(guī)劃設計中心 12條提升措施 ： 1）采用項目負責 人制； 2） 24H設計變更反饋制 。3）現場室內裝修、景觀施工配合建議采用打樣 制； 4）通過流程制定，規(guī)范景觀現場服務 操作； 5）完善成果標準、內部審圖要點 。6）編寫不同區(qū)域的 《 施工圖設計指導書 》 ； 7）方案階段增加施工圖設計單位的 參與； 8）增加方案階段和擴初階段的中期 溝通； 9）編寫《 設計變更操作指引（試行稿） 》 ； 10）建立不定期設計回訪和總結 制度； 11）加強定板定樣工作的 參與； 12）建立設計單位資料庫和評價 體系 運營管理部 根據 深中投目前發(fā)展階段，梳理不同區(qū)域不同物業(yè)類型的項目開發(fā)標準工期；整理編制 《 項目開發(fā)計劃標準模板 》 ，推行 《 工程質量管理程序 》 、 《 工程管理作業(yè)指導書 》 、 《 工程質量管理表格 》 、 《 質量通病防治措施 》 、 《 施工技術標準 》等 24個工程管理文件，并于 9月試行， 11月正式施行 。 8月份 開展 了第一次 工程 巡檢工作， 11月初進行 了 第二次 工程 巡檢 青島公司 沈陽公司 總結項目 開發(fā)經驗，編制 《 產品質量缺陷與預防手冊 》 青島 、 寧波 鞍山公司 編制 《 工程項目管理策劃書 》 、 《 質量通病防治措施 》 四、深中投產品質量提升的舉措 五、深中投未來大“質”觀 27 五、深中投未來大“質”觀 ? 科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上、百年大計、質量第一 質量方針 標 準 尺 政府監(jiān)督 社會監(jiān)理 企業(yè)自控 用戶評價 產品質量 聚焦提升 把控質量底線 借助第三方 專業(yè)管控 加強企業(yè)內控 客戶反饋改進 增加客戶滿意 四個抓手 強化質量管理 技術是基礎 人是關鍵 28 對不同層次、不同角度的質量眼進行協同、聚焦 29 安全 成本 進度 質 量 質 量 進度 成本 安全 未來追求的方向 優(yōu)化極致：同心重合 五、深中投未來大“質”觀 對各工程管理目標的辯證統(tǒng)一 核心：質量；協同進度與成本 在剖析深中投質量管理瓶頸基礎上，重點建設“全生產鏈質量管控體系”、“全生產鏈質量責任體系”和“全生產鏈質量能力建設體系”的 三張網 ， 逐步筑建“策劃質量”、“設計質量”、“招標質量”、“施工質量”、“驗收質量”、“運營維護” 六個質量大壩， 全面提高地產板塊開發(fā)的質量水平，增加旅游地產的產品價值。 同時通過對大質觀的探討，聚焦不同角度的四只質量眼（政府、社會、企業(yè)、用戶），全面協調質量、進度、成本和安全之間的均衡關系，為地產板塊的“質”“量”的協同發(fā)展奠定基礎！ 30 謝 謝！ Thank you ! 演講完畢，謝謝觀看！
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