建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:13本頁(yè)面
【正文】 往往被人忽視）? ，處理好地方關(guān)系，做好納稅籌劃，降低成本費(fèi)用。? 、物資、計(jì)劃、合同管理等全面深入推進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目各部門業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格流程化和制度化管理，使財(cái)務(wù)共享內(nèi)控流程落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。辦公室主任? ，總思路；貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理間接費(fèi)控制流程，制定落實(shí)好項(xiàng)目管理的內(nèi)控措施，提高項(xiàng)目工作效率和物品使用效率，降低辦公費(fèi)和后勤費(fèi)用開支。? ，平衡合理調(diào)配車輛，降低車輛使用費(fèi)。? ，指定保管責(zé)任人，報(bào)銷前需保管人員清點(diǎn)簽字，建立臺(tái)賬；煙、酒領(lǐng)用必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按月交財(cái)務(wù)盤點(diǎn)核消。辦公用品發(fā)放到人，少量定期發(fā)放。? ，充分考慮經(jīng)濟(jì)性和適用性，先申請(qǐng)批準(zhǔn)后購(gòu)買，要買好，更要管理，避免閑置浪費(fèi)和無使用價(jià)值。? ，宣傳廣告標(biāo)示牌，先做計(jì)劃，根據(jù)不同類型分別邀請(qǐng)議價(jià)或招標(biāo)，加強(qiáng)維護(hù)保修 .重質(zhì)量、重品質(zhì)、減數(shù)量，避免繁雜無章。? ，注重保養(yǎng)維護(hù)，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。三：責(zé)任成本管理制度的履職和問責(zé)三：責(zé)任成本管理制度的履職和問責(zé)? 責(zé)任成本管理制度的管理流程和措施要正常推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)效應(yīng) 是有假設(shè)和前提， 其假設(shè)和前提是業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平達(dá)到項(xiàng)目管理應(yīng)有的水平，項(xiàng)目的管理人員能夠各司其職，及時(shí)正確完成職能部門所應(yīng)完成的專業(yè)工作環(huán)節(jié)。? 各職能部門業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平?jīng)Q定了本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞，決定了責(zé)任成本管理制度最終的效應(yīng)。履職是事中控制的關(guān)鍵，有了科學(xué)合理的制度、方案和措施，需要各部門密切配合，積極落實(shí)執(zhí)行，使計(jì)劃和規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要各業(yè)務(wù)部門能正確履行職責(zé)，責(zé)任到人。任何工作只有與責(zé)任掛鉤，才能引起足夠的重視。責(zé)任既要明確，也要有履職問責(zé)。每個(gè)部門和人員是不是按計(jì)劃和規(guī)劃完成了工作任務(wù)，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，要定期總結(jié)和核實(shí)，很多制度和辦法只有制定階段，沒有落實(shí)和反饋，發(fā)揮不了應(yīng)有的效果，不是制度不好，而是人的問題。? 以上概述了責(zé)任成本管理制度各業(yè)務(wù)部門的控制階段、各階段的管控內(nèi)容和主要管控方法，執(zhí)行的效應(yīng)如何完全取決于大家的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。相信在大家只要在認(rèn)識(shí)上都引起重視，積極主動(dòng)，并不斷學(xué)習(xí)和思考，工作當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)和不斷糾偏，我們的業(yè)務(wù)能力會(huì)不斷提高，對(duì)項(xiàng)目管理和對(duì)人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響更是不可估量的。? 僅僅做到我們的最好是不夠的，有時(shí)候我們得達(dá)到要求。不學(xué)習(xí)歷史的人注定要重復(fù)錯(cuò)誤。偉大的代價(jià)是責(zé)任。越是往后反省，越看得清前方。? 思想意識(shí)問題，要有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，迫切地想去做好這些事，激發(fā)大家有意識(shí)地去想這事，做這些事。這種激情和愿望存在， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣，潛能無限，就沒有什么事做做不成的，沒什么事做不好的。業(yè)務(wù)能力問題是掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要做些什么？明白自己的專業(yè)職能職責(zé)，這需要認(rèn)真思考學(xué)習(xí)、不斷提高自身專業(yè)水平，做到思路清晰。激勵(lì)機(jī)制問題是做好工作給企業(yè)和個(gè)人帶來的效應(yīng)是什么？做不好后果有多嚴(yán)重？即要體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，更要激發(fā)員工的成就感。匯報(bào)結(jié)束！匯報(bào)結(jié)束！
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