現(xiàn)場管理講義-資料下載頁
2025-02-28 17:40本頁面
【正文】 問題進(jìn) 行探 討l正確地 評 價各 項 工作l營 造易于工作的 環(huán) 境現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室第五章 現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)化這兩點十分重要現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化(1)何謂標(biāo)準(zhǔn) ？ 標(biāo)準(zhǔn) =范本 =設(shè)定條件 ，也是工作的 依據(jù) 。 → 〈過去〉 → 〈現(xiàn)在〉、技能的提升以及改善不斷提高 。 → 〈將來〉① 標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室標(biāo)準(zhǔn)化包含以下步驟制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) ？ 標(biāo)準(zhǔn)化 是對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 可以說：遵守更好的工作方法，即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 標(biāo)準(zhǔn)化 。② 標(biāo) 準(zhǔn) 化現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室？標(biāo)準(zhǔn)化附帶效果特別效果降低成本文件化 /系統(tǒng)化少量化 /精簡化互換性 /共同性確保品質(zhì)技術(shù)知識普及技術(shù)積累 /進(jìn)步環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)通用效果防止混亂 /明確責(zé)任問題的再發(fā)防止現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室順序 1：生產(chǎn)活動基本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程作業(yè)表 \標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 \標(biāo)準(zhǔn)時間等順序 2：徹底遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并開展持續(xù)遵守的維持管理活動作業(yè)觀察及其記錄 定期巡視，并做記錄順序 3：問題的明顯化及反饋活動QC手法 IE手法 PM分析手法整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。順序４：為提高生產(chǎn)效率所作的改善活動業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書設(shè)備使用基準(zhǔn)書 \點檢基準(zhǔn)書管理工程圖 \檢查規(guī)格等工作教導(dǎo)方法 3階段、作業(yè)要件一覽表、安全基準(zhǔn)書等業(yè)務(wù)運營的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化其他的標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室采取措施 決定目標(biāo) 決定實現(xiàn)目標(biāo)的方策教育訓(xùn)練工作檢查實施狀況的結(jié)果PLANACTIONCHECK DO管理的四個步驟2） PDCA的良性循環(huán)現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室★ 強化維持管理★ 貫徹源流管理★ 事先管理的建立“一完、源、徹 ”現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室 強化維持繼續(xù)管理那就是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，圍繞 PDCA的良性循環(huán)，確立一種絕對不會倒退的管理體制。班組長在日常業(yè)務(wù)中針對 4M（人、物、設(shè)備、方法）進(jìn)行維持管理時，要致力于阻止散差及倒退的工作。因此，應(yīng)有計劃地實施作業(yè)觀察、檢查、跟蹤，以確定標(biāo)準(zhǔn)是否有問題，以及標(biāo)準(zhǔn)是否確實被作業(yè)者所遵守。如果不能遵守標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)通過追尋原因采取措施以謀求工作的穩(wěn)定化。有了這些日常的維持工作為基礎(chǔ)，就可以開始打破現(xiàn)狀，提高標(biāo)準(zhǔn)的水平。1）強化維持管理）強化維持管理現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室 暫定對策 恒久對策 發(fā)生源對策源流對策所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成 4M，再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生。處理問題的方法中，可分類成：為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序的 “暫定對策 ”及針對問題根源的 “恒久對策 ”。 其中 “恒久對策 ”又分為設(shè)備對策及零件的變更等 “發(fā)生源對策 ”，以及將問題的原因追溯到零件和設(shè)備的設(shè)計，從圖紙上進(jìn)行修改的 “源流對策 ”。2）貫徹源流管理）貫徹源流管理現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室 所謂事先管理說的是在問題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會影響生產(chǎn)的問題的原因，并制訂防患于未然的對策。 因此，過去的經(jīng)驗和知識以及整理迄今為止所發(fā)生的問題狀態(tài)，對事先預(yù)知和處理今后將要發(fā)生的問題是很有必要。3）事先管理的建立）事先管理的建立 事先管理 維持型（維持現(xiàn)狀水平的活動） 變革型（一口氣提高水平的活動）現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室（ 1）維持型由于 4M（人、物，設(shè)備、方法）發(fā)生變化時，就容易發(fā)生問題，所以從這個信息入手參照過去已發(fā)生的問題的情況來確定重點管理項目，就是預(yù)先制定對策。 （ 2）變革型 新產(chǎn)品的開發(fā)及新設(shè)備的引用中，我們可以捕捉到快速提高Q、 D、 C標(biāo)準(zhǔn)的最大機會，在生產(chǎn)與開發(fā)的聯(lián)合活動中我們可以一邊探討新結(jié)構(gòu)和新的工作方法，一邊根據(jù) MP信息營造保養(yǎng)好設(shè)備的良好工作結(jié)構(gòu)，使這些工作項目一開始就得到了改善。事先管理的建立事先管理的建立現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室現(xiàn)場管理的組織運作計劃科活動計劃組業(yè)務(wù)計劃班業(yè)務(wù)計劃制 的訂 活重 動點 計項 劃目實施評價與對應(yīng)根據(jù)管理圖實施日常管理改善活動修訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異常分析與評價融入日?；顒又性O(shè)定人、物、設(shè)備的管理方法（貫徹標(biāo)準(zhǔn)）使用檢查表定期診斷 T—GK 活動水準(zhǔn)，并針對已明顯化的問題進(jìn)行改善，以提升至更高水準(zhǔn)實 施 定 期 診 斷 以 提 升 活 動 水 準(zhǔn)方針展開日?；顒拥膶嵺`貫 徹 標(biāo) 準(zhǔn) 實施技能教育培訓(xùn) 實施自主保養(yǎng)活動活動結(jié)果的分析總結(jié)車身廠現(xiàn)場管理推進(jìn)介紹１ .樣板線建設(shè)（建立內(nèi)一公司級樣板線；建立每個工段一個樣板班組； QRQC導(dǎo)入作業(yè)部；）２ .班組管理（班組長培訓(xùn)；制定班組管理和班組長管理標(biāo)準(zhǔn)；每月開展對作業(yè)班組現(xiàn)場診斷；生產(chǎn)部每月開展 5S診斷）現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室THE END現(xiàn)場管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室演講完畢，謝謝觀看！
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