【正文】 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 96 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善前布置圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 97 作業(yè)者工程分析的實例 ? 分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測定結(jié)果之后，再于該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動 6，檢查 1，等待 1)件，總時時間 33分 (作業(yè) 27，移動 ，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結(jié)果。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的 “ 移動 ” 、 “ 檢查 ” 、“ 等待 ” 盡量的減少，并且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 98 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，并且引出改善的構(gòu)想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構(gòu)想，可以參考 “ 改善之著眼點 ” ? 本例的問題點 – 移動的次數(shù)太多 (在家里的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 – 有檢查皮包里面的動作。這一項作動是否能省略 ? – 等著面包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那么短促的時間里，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 99 ? 改善案的作成 ? 檢討以上問題點的結(jié)果，獲得如下的改善案 – 睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍就好，最后才穿上西服。 – 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入于更衣間的時間。 – 檢查皮包的工作，在前晚就做好。早晨不檢查。 – 烤面包的工作由妻子來做，以省略等略的時間 – 只要利用上述的對策，就可以減少移動的時間。 – 關(guān)于上廁所、洗臉、進餐、更衣等的縮短時間，只要實施動作分析，相信可以辦到。 – 改善的狀況如次頁所附。 1 2 3 4 5 6 7 作業(yè)者工程分析的實例 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 100 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 改善后布置圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 101 改善后工程圖 表題 早晨的上班準(zhǔn)備作業(yè) 日期 距離 時間 工程記號 記事 工程 ( 作業(yè)點 ) 過程 m min ○ → □ D ▽ 1 起床 ○ ● 穿睡袍 2 臥室→廁所 → 10 ● 3 上廁所 ○ ● 4 廁所→盥洗室 → 5 ● 5 洗臉 ○ ● 6 盥洗室→餐廳 → 10 ● 7 進餐 ○ 10 ● 8 食堂 →書房 → 20 ● 9 穿西服 ○ 5 ● 取皮包 10 書房→前門 → 10 ● 工程數(shù) 10 工程 6 回 7 回 0 回 0 回 0 回 距離 55 m 25 . 85 min 2 5 .3min 0. 55 min 0min 0min 0min 整 理 表 時間 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 102 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的實施及評價 ? 改善案一旦獲得了上司的承認(rèn)，就必需付之實施。在這種場合之下，因為對新的作業(yè)方法不習(xí)慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以后，再測定并給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結(jié)論。 ? 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 103 改善效果 工程 工程數(shù) 時間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善后 效果 改善 前 改善 案 效果 改善 前 改善 后 效果 作業(yè) 6 5 1 移動 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計 15 10 5 70 55 15 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 104 作業(yè)者工程分析的實例 ? 改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一旦改善案能夠達(dá)到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化，以避免再恢復(fù)到原狀。同時必需牢記，這個改善案并非無懈可擊者，隨著技術(shù)的進步以及制品的變化，必需時時的改善。因為 “ 改善是永遠(yuǎn)無止境 ” 的。 1 2 3 4 5 6 7 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 105 何謂聯(lián)合工程分析 1 ? 所謂工廠的作業(yè)，并非一個作業(yè)者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合，而進行的場合最多。 ? 一般有以下的組合方式 – 一個作業(yè)者：一部機械 – 一個作業(yè)者：數(shù)部機械 – 數(shù)個作業(yè)者共同進行作業(yè)的場合 – 數(shù)個作業(yè)者：一部機械 – 數(shù)個作業(yè)者：數(shù)部機械 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 106 何謂聯(lián)合工程分析 2 ? 在這種組合下進行作業(yè)的場合，往往會發(fā)生所謂的“ 等待 ” 以及 “ 干涉 ” 問題，為了使作業(yè)的效率提高，改善的手法，有所謂的 “ 聯(lián)合工程分析 ” 或 “ 組合式作業(yè)分析 ” ， “ 作業(yè)者機械分析 ” ， “ 共同作業(yè)分析 ” 。 ? 所謂 “ 聯(lián)合工程分析 ” 乃是憑分析人與人組合作業(yè)的時間經(jīng)過，經(jīng)過圖，以便找出 “ 人 ” 或 “ 機械 ” 所造成的 “ 閑蕩 ” ， “ 空等 ” ，藉此改善作業(yè)的方法。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 107 聯(lián)合工作分析記號 作業(yè)者 機械 單獨 基于時間方面來說，乃是指跟機械，以及其作業(yè)者無關(guān)的工作 自動 作業(yè)者與自動機械作業(yè)的配合 聯(lián)合或者自己做 跟機械或者其它作業(yè)者一起工作，時間方面會受任何一方限制的作業(yè) 自己動手做 時間受制于程序、安裝、卸裝、徒手作業(yè)活動的作業(yè) 等待 由于機械以及其它作著在工作，最容易引起的 “ 無所事事 ” (等待 ) 賦閑 作業(yè)者在作業(yè)中，最容易引起的機械空轉(zhuǎn)或者停止 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 108 聯(lián)合工程分析的目的 ? 聯(lián)合工程分析的目的，在于使 “ 人與機械 ” ， “ 人與人 ” 的組合作業(yè)關(guān)系明顯化，籍此找出 “ 等待 ” 以及 “ 賦閑 ” 的時間，圖謀作業(yè)的改善，它的目的如下： – 取消機機的 “ 賦閑 ” ，以提高生產(chǎn)率。 – 取消作業(yè)員的無所事事 (等待 )，提高生產(chǎn)率 (縮短所需時間，以增加生產(chǎn)量 ) – 使機械及人員的作業(yè)負(fù)荷均等 – 使作業(yè)所負(fù)責(zé)的機械臺數(shù)適度 – 使共同作業(yè)的組合人數(shù)適度。 – 換言之，使用較少的人數(shù)以及較短的時間，一面謀求作業(yè)負(fù)荷均等，一面使作業(yè)員能夠舒服的完成作業(yè)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 109 何謂作業(yè)者 ─ 機械分析 ? 所謂的作業(yè)者 ─ 機械分析，不外是欲調(diào)查作業(yè)者的作業(yè)時間與轉(zhuǎn)動時間的關(guān)系。 ? 在機械加工作方，當(dāng)一個作業(yè)者負(fù)責(zé)幾部機械的場合，一旦機械全部轉(zhuǎn)動時，作業(yè)者就會處于 “ 無所事事 ”的狀態(tài)。逢到這種場合，必需分析作業(yè)者與機械的生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)作業(yè)者與機械的 “ 無所事事 ” 是如何引起，再想辦法減少作業(yè)者及機械的 “ 無所事事 ” 如此一來就能檢討 – 圖謀生產(chǎn)量的提高 (以現(xiàn)在的機械臺數(shù) ) – 使作業(yè)員所管理的機械臺數(shù)適當(dāng) (使各項的負(fù)荷均等 ) 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 110 作業(yè)者 ─ 機械分析的次序 ? 為了調(diào)查作業(yè)者以及機械的轉(zhuǎn)動狀態(tài)，原則上，必須有如作業(yè)者工程分析一般，針對作業(yè)者以及各機械的生產(chǎn)狀態(tài)展開調(diào)查，再檢討各作業(yè)時間，以便從事改善。 – 例子：作業(yè)員甲負(fù)責(zé)兩臺機械 (A、 B)，不過，甲這個作業(yè)員很忙碌，以致機械有時并不發(fā)揮生產(chǎn)的功能，調(diào)查得知這種狀態(tài)之后，想辦法減少機械的空轉(zhuǎn)，并提高生產(chǎn)轉(zhuǎn)動率。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 111 實施預(yù)備調(diào)查 ? 針對調(diào)查對象的工作場，利用書面或打聽的方式，調(diào)查生產(chǎn)狀況、配置、工程的流動。尤其是成為對象的作業(yè)者以及機械，更必須到現(xiàn)場實際的確認(rèn)，以便詳細(xì)的調(diào)查作業(yè)內(nèi)容。逢到這種場合，如果繪制一份流動工程圖的話，對現(xiàn)場的理解將更有幫助。 ? 除此以外，對作業(yè)者的水準(zhǔn)、熟練度、各機械的特征、性能等，亦必需展開調(diào)查，盡量的抓住問題點。 ? 同時，必須把改善目標(biāo)具體化。例如：想更進一步提高效率，增加每一個作業(yè)所負(fù)責(zé)的機械臺數(shù)，以便達(dá)到省力化的目的。此例提高機械的生產(chǎn)轉(zhuǎn)動效率是第一個目標(biāo)。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 112 分析一周期作業(yè) ? 恰如實施作業(yè)者工程分析一樣，對于作業(yè)者及機械，各自要針對一周期的作業(yè)內(nèi)容，制作一份工程流動圖。 ? 以本例繪成流動圖，如次頁所附。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 113 作業(yè)者甲 A機械更換 工程階段 A→B 移動 B機械更換 工程階段 B→A 移動 更換 工程階段 賦閑 加工 機械 B 機械 A 更換 工程階段 賦閑 加工 流動圖 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 114 使時間一致 ? 以作業(yè)者與機械的同時作業(yè)為著眼點，找出時間必需一致的地方，再把次序做必須的調(diào)整。逢到這個場合，必需把同時作業(yè)往縱的方向推移。 ? 調(diào)整后的作業(yè)順序如次頁所附。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 115 作業(yè)者甲 A機械更換 工程階段 A→B 移動 B機械更換 工程階段 B→A 移動 機械 A 更換 工程階段 賦閑 加工 更換 工程階段 賦閑 加工 機械 B 加工 賦閑 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 116 測定步驟的時間 ? 把次序 3的各步驟時間實測一下。 ? 逢到這種場合，必需使同時作業(yè)的時間致才行。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 117 制作作業(yè)者 ─ 機械分析圖表 ? 使用聯(lián)合工程分析記號表示各個步驟，再以 “ 柱 ”的長度，表示所需要的時間，更進一步為使時間一致化，利用圖表表示者，正是所謂的 “ 作業(yè)者─ 機械分析圖表 ” 。 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 118 時間 作業(yè)者 機械 時間 甲 時間 A 時間 B 時間 1 A更換 工程階段 更換 工程 階段 加工 賦閑 1 2 2 3 3 4 A→B B更換工程階段 B→A 加工 更換 工程 階段 4 5 5 6 賦閑 6 7 7 8 8 9 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 119 分析并整理結(jié)果 作業(yè)者甲 機械 A 機械 B 時間 (分 ) % 時間 (分 ) % 時間 (分 ) % 單獨自動 2 24 30 自己動手做 98 37 61 等待、賦閑 0 0 39 9 合計 100 100 100 一份給企業(yè)發(fā)展和個人成長帶來智慧的事業(yè) 120 做成改善案 ? 參考次頁的 “ 作業(yè)者 ─ 機械分析 ”