庫存管理和風險分擔培訓課件-資料下載頁
2025-02-28 16:46本頁面
【正文】 Q單位產(chǎn)品55倉庫級庫存狀況的訂貨點應如何計算？Le=級提前期，定義為零售商和分銷商之間的提前期加上分銷商和他的供應商，即批發(fā)商之間的提前期。AVG=所有零售商的平均需求STD=匯集所有零售商需求的 標準差零售商庫存狀況每個零售商的訂貨點 R和 Q和以前一樣計算56六 .實際問題有效降低庫存的策略：。、提前期和安全庫存的嚴格管理。57對庫存進行分類的目的： 按利用價值對存貨單元加以區(qū)別對待，采用不同的庫存控制策略分別進行控制。 將存貨單元累計 20%，成本卻占總成本的 80%的物料劃分為 A類庫存 將存貨單元在 20%—50%，成本占總成本 15%的物料劃分為 B類庫存 將存貨單元在 50%—100%，成本占總成本 5%的物料劃分為 C類庫存ABC分類法58控制策略：n A類物料 ——應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨量，并且經(jīng)常進行維護。n B類物料 ——實施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的優(yōu)先權，可按經(jīng)濟批量訂貨。n C類物料 ——盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業(yè)優(yōu)先權控制。59庫存周轉(zhuǎn)率 =年銷售額 /平均庫存水平庫存周轉(zhuǎn)率的增加意味著平均庫存水平的下降。不同行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率水平不同。行業(yè) 上四分位數(shù) 中間值 下四分位數(shù)電子元器件 電子計算機 家用音像設備 造紙 化工 烘烤食品 印刷和出版 60七 .預測預測方法分類： 判斷方法 。 市場研究方法 。，即 時間序列方法 。，即 因 果方法 。61判斷方法試圖將不同的專家意見系統(tǒng)的組合起來 。216。專家座談 ：將專家組合在一起通過溝通和公開分享信息，達成一個較好的預測。216。德爾菲法 ：一種結(jié)構(gòu)化技術，它能使一組專家達成一致，卻不需要著急這些專家在一起。這種方法可以避免專家組中個別很有影響力的人主導整個決策過程。62市場測試 和 市場調(diào)查 對于預測可能是很有價值的工具，尤其是對于新推出的產(chǎn)品。在市場測試中，通過測試幾組潛在顧客對產(chǎn)品的反應，可以估算整個市場對產(chǎn)品的預期需求。市場調(diào)查涉及收集很多潛在客戶的數(shù)據(jù)，一般通過面談、電話調(diào)查和問卷調(diào)查等方法來收集數(shù)據(jù)。63 ：每個預測值是在此之前的一定數(shù)量實際需求的平均值。 ：每個預測值是前一預測值與前一實際需求的加權平均 。 ：回歸分析和霍氏方法 ：季節(jié)分解方法去除了季節(jié)性模式的部分；溫特方法是在指數(shù)平滑中考慮趨勢和季節(jié)性的方法。644..因果方法因果方法考慮被預測值的影響要素。具體而言，被預測值是其他數(shù)據(jù)的函數(shù)。下季度的銷售額 =f(通貨膨脹 ,國民生產(chǎn)總值 ,失業(yè)率 ….)65？u 預測的目的是什么？預測結(jié)果將如何使用？u 使用預測的系統(tǒng)動態(tài)性如何？系統(tǒng)是否對某類型的經(jīng)濟數(shù)據(jù)有敏感性？u 過去對將來的影響有多重要？，需要不同的預測技術。，能使預測的質(zhì)量得到很大提升。66THE END THANK YOU
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