【正文】 ? 小批量 ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運(yùn)成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 ? 使用標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行控制，容易檢查、點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn) ? 傳送小批量可以增加物料順利流動(dòng)，縮短排隊(duì)等待時(shí)間 84 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備和外部調(diào)整準(zhǔn)備活動(dòng) 2. 將內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外部調(diào)整準(zhǔn)備 3. 使調(diào)整準(zhǔn)備的各種活動(dòng)或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作或者盡量排除這些活動(dòng) 5. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 6. 對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行改造 85 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 減少換產(chǎn)時(shí)間的技術(shù) ? 將整個(gè)調(diào)整作業(yè)錄下來(lái)進(jìn)行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將會(huì)很成功。 ? 預(yù)先調(diào)整所要求的設(shè)定 ? 使用快速扣件 ? 使用插件 ? 預(yù)防偏誤的措施 ? 盡量減少使用工具 ? 使動(dòng)作容易 86 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)柔性 ? 多面手的工人（ Multifunctional workers） ? 通用設(shè)備（ General purpose machines） ? 研究作業(yè)人員和改進(jìn)作業(yè)（ Study operators improve operations） 87 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 質(zhì)量改進(jìn) ? 連續(xù)不斷地改進(jìn) ? 需要全體員工的參與 ? JIT基本思想是鼓勵(lì)員工自覺(jué)做到： ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ? 當(dāng)需要時(shí)停止生產(chǎn) ? 提出改進(jìn)的意見(jiàn) ? 分析問(wèn)題 ? 履行不同的職責(zé) 88 JIT的基本部分 ? 過(guò)程設(shè)計(jì) ? 在制品存貨量最小 ? 上下工序生產(chǎn)率不等 ? 上下工序生產(chǎn)不銜接 ? 實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動(dòng)在制品可等于零 ? 上下工序的空間距離 ? 上下工序間的運(yùn)輸方式 ? 工件的體積與重量 89 JIT的基本部分 ? 人員組織要素 ? 員工如資產(chǎn) ? 對(duì)員工進(jìn)行交叉培訓(xùn) ? 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn) ? 作業(yè)成本會(huì)計(jì) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項(xiàng)目管理 90 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) ? JIT的目標(biāo)是取得從公司的供應(yīng)商到顧客的整個(gè)過(guò)程的物料的平穩(wěn)流動(dòng)，這一過(guò)程的物料流動(dòng)除了維持生產(chǎn)過(guò)程的最低需要外不應(yīng)有延誤（積壓）和中斷。 時(shí)間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 91 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) 產(chǎn)品型號(hào) 月需求量 產(chǎn)量（臺(tái) /天） 冰箱 A 400 16 冰箱 B 300 12 冰箱 C 200 8 冰箱 D 100 4 25個(gè)工作日， 7小時(shí) /天 1000臺(tái) /25天 =40臺(tái) /天 40臺(tái) /7小時(shí) = /小時(shí) 60分鐘 / = /臺(tái) 92 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 平穩(wěn)式生產(chǎn) A(400)B(300)C(200)D(100) A(16臺(tái) /天 )B(12臺(tái) /天 )C(8臺(tái) /天 ) D(4臺(tái) /天 ) AAAABBBCCD ABCABCABAD 混合模式生產(chǎn) （ MixedModel Sequencing） 93 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 混合模式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 改進(jìn)對(duì)顧客服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)較快的反應(yīng) ? 使工人更容易熟練，利于提高生產(chǎn)效率 ? 降低庫(kù)存 ? 技術(shù)：使用電子指標(biāo)顯示板及時(shí)提供信息 94 JIT的制造計(jì)劃與控制 ?拉式生產(chǎn) (Pull System) ? JIT是由顧客訂單開(kāi)始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開(kāi)。由最后一道加工工序開(kāi)始，反工藝順序逐級(jí)地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。 95 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) ? 看板（ Kanban） 在日文中是卡片的意思，是用來(lái)控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動(dòng)和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 ? 起源于雙箱庫(kù)存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權(quán)生產(chǎn) ? 移動(dòng)看板授權(quán)貨物的移動(dòng) 96 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板實(shí)例 設(shè)備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號(hào) .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 97 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板的作用 ? 是生產(chǎn)活動(dòng)的取送貨和生產(chǎn)指令的信號(hào) ? 是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈 ? 能經(jīng)濟(jì)合理地控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi) ? 是實(shí)現(xiàn)可視管理的一種工具 ? 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要工具 98 JIT的制造計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) (Supplier works) ? 供應(yīng)商策略的趨勢(shì) 1. 靠近用戶落位 2. 使用小型 , 側(cè)面裝卸的卡車并采用混合裝運(yùn) 3. 考慮在靠近用戶的地方建立小型倉(cāng)庫(kù)或與其它 供應(yīng)商使用共同的倉(cāng)庫(kù) 4. 使用標(biāo)準(zhǔn)容器并根據(jù)準(zhǔn)確的供貨計(jì)劃交貨 5. 成為通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商并且接受定期支付的 方式，而不一定是一次一付 99 小結(jié) — JIT與 MRP比較 ? 考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同 ? MRP以承認(rèn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)， JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn) ? 計(jì)劃與控制的方法不同 ? MRP是推進(jìn)式系統(tǒng)， JIT是牽引式系統(tǒng) ? 側(cè)重點(diǎn)不同 ? MRP側(cè)重于計(jì)劃， JIT側(cè)重于執(zhí)行 ? MRP以計(jì)算機(jī)為工具，要求有可靠數(shù)據(jù)的支持，是西方文化的產(chǎn)物。 ? JIT可以由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，甚至包括供應(yīng)商和顧客，是東方文化的產(chǎn)物。 SFC 100 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 06:32:0906:32:0906:323/19/2023 6:32:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :32:0906:32Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:32:0906:32:0906:32Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :32:0906:32:09March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 32分 9秒 06:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 32分 9秒 06:32:0919 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 32分 9秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 06:32:0906:32:0906:323/19/2023 6:32:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:0906:32Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:32:0906:32:0906:32Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:0906:32:09March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 32分 9秒 06:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 32分 9秒 06:32:0919 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 32分 9秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 06:32:0906:32:0906:323/19/2023 6:32:09 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:0906:32Mar2319Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:32:0906:32:0906:32Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:0906:32:09March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時(shí) 32分 9秒 06:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 6時(shí) 32分 9秒 06:32:0919 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 32分 9秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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