【正文】 括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等。 ◆時間。 管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的技能要求 ?見識 ,判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力 ?人情 ,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ?技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ?確保各項信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實施 。 ?了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 ?注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ?利用工具進(jìn)行時間研究 (主次之分 ). 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的注意事項 ?如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ?對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 ?安排工作時要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡 。 ?跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ?管理原則 —— “管理無小事” 對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事” 的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ?班組長的權(quán)力 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ? ◆獎勵權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，班組長有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。 ? ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進(jìn)行批評，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。 ? ◆法定權(quán) 礦規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 班組長的管理原則和權(quán)力 ? ◆非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素 ——— 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運用。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人的影響力。所謂專長權(quán)是指懂技術(shù)，會管理。個人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強制性的權(quán)力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ? 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ◆ 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 一名班組長只有把以上三者有機地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 首先， 要正確認(rèn)識班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負(fù)責(zé)貫徹落實由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認(rèn)識到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織管理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 其次， 要用好班組長的職權(quán)。班組長的職責(zé)是按照廠部和車間的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任制的要求，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保各項任務(wù)的順利完成。這種職責(zé)就是班組長手里的“指揮棒”，而班組成員則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協(xié)調(diào)順暢，就看班組長指揮的技巧如何了。所以，班組長既要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，還要巧妙運用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)和落后典型，形成反差氛圍，促使先進(jìn)者向前有動力，落后者跟進(jìn)有目標(biāo)，結(jié)果不斷提高班組的戰(zhàn)斗力；靈活運用車間的經(jīng)濟承包責(zé)任制和工資分配實施細(xì)則，對工資獎金按“公平、公開、公正”的原則進(jìn)行分配，對生產(chǎn)資料進(jìn)行妥善管理，對班組成員采取客觀靈活的用人制度，讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 再次， 要自覺提高自身的素質(zhì)。企業(yè)的改革與發(fā)展決定了基層的直接管理者即班組長要通過不斷的學(xué)習(xí)實踐來適應(yīng)生產(chǎn)形勢的變化。班組長若跟不上生產(chǎn)形勢的變化發(fā)展，那在組織生產(chǎn)和班組管理的工作上必然帶有一定的盲目性。因此，自覺提高班組長的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。那么，怎樣提高自身素質(zhì)呢？ 第一，接受學(xué)習(xí)教育，提高思想覺悟 第二，加強實踐，提高技能 第三，激發(fā)潛能，善于管理 第四，加強溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系 煤礦班組長安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長 ? 最后， 作為管理層，要給班組長創(chuàng)造一種既有壓力又有動力的環(huán)境。沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有生機。讓班組長要有不停向前的動力，就必須給班組長不斷地加壓，如此不但可以挑選出最好的班組長，還能讓班組成員口心皆服。車間應(yīng)盡量為班組長創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其掌握最先進(jìn)的班組管理知識和生產(chǎn)技能；制定一系列獎懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行，做得好的班組長該獎，做得差班組長要罰，差得太多就要立馬換人。所有的班組長都應(yīng)找到一個更適合自我學(xué)習(xí)、自我提高的有效平臺，能在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，班組管理有魅力”這樣的雙重效果。 煤礦班組長安全培訓(xùn) ?謝謝大家！ 煤礦班組長安全培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:52:4511:52:4511:523/19/2023 11:52:45 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :52:4511:52Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :52:4511:52:45March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 45秒 11:52:4519 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 52分 45秒 上午 11時 52分 11:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:52:4511:52:4511:523/19/2023 11:52:45 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :52:4511:52Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:4511:52:45March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 45秒 11:52:4519 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 52分 45秒 上午 11時 52分 11:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:52:4511:52:4511:523/19/2023 11:52:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:4511:52Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :52:4511:52:45March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 11時 52分 :52March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 11時 52分 45秒 11:52:4519 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 52分 45秒 上午 11時 52分 11:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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