it賣場行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展預(yù)測報告-資料下載頁
2025-07-13 18:01本頁面
【導(dǎo)讀】市場占比例分別為10%和15%。IDC對20xx年國內(nèi)市場的預(yù)估，筆記本電腦出貨量將達到39％的同比增長。達到874億元人民幣。中關(guān)村地區(qū)20xx年電子產(chǎn)品銷售總額，貿(mào)易總額，由此來看，中關(guān)村IT商圈依然商機無限。到212%之間；這說明，娛樂性產(chǎn)品進入了快速增長期。分零售商沒有出現(xiàn)負(fù)增長的情況。且營業(yè)額由去年的25億元增至今年的近40億元，增長率近60%。商營業(yè)額約為7000萬元，雖然與上屆相比有大幅度提升，但與前十強相比差距仍然巨大。缺乏具有品牌號召力的“零售巨人”。增長上，而整體利潤卻呈現(xiàn)出下降趨勢。子媒體對傳統(tǒng)媒體所造成的沖擊尚未出現(xiàn)。者，品牌拉動力引發(fā)消費者的追隨，進而帶動商品的銷售。賣場品牌的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品品牌弱化，即賣場品牌覆蓋產(chǎn)品品牌。
【正文】 過各分店商業(yè)設(shè)施的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化來降低成本，可以進行統(tǒng)一的廣告宣傳、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等活動。 在產(chǎn)品、價格基本無差異的情況下，創(chuàng)新是提高競爭能力最基本的要求，包括業(yè)內(nèi)競爭和業(yè)態(tài)之間的競爭； IT 零售業(yè)正向網(wǎng)絡(luò)化邁進 電子商務(wù)的快速發(fā)展也帶動了零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的快速“聯(lián)姻”，不但在零售企業(yè)之間互相通過企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（或者通過外聯(lián)網(wǎng)整合供應(yīng)鏈）進行連鎖經(jīng)營，而且很多零售企業(yè)已通過互聯(lián)網(wǎng)開展 B to C（ Business to Consumer）的經(jīng)營活動?？梢钥闯?，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、競爭格局都將隨著零售 業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展發(fā)生很大的變化，在一定程度上可以說將引發(fā)一場 IT 零售業(yè)的革命。 市場主辦方的作用需要不斷放大，要成為第一責(zé)任人，才能改善市場業(yè)態(tài)的軟肋；市場主辦方要從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合的服務(wù)供應(yīng)商。 隨著渠道的日益扁平化， IT 賣場 經(jīng)營與管理上 主要有以下 趨勢 ： 1） 定位的專業(yè)化 。對于大多數(shù) IT 賣場而言，沒有一個專業(yè)化的定位，很容易在新賣場層出不窮的當(dāng)今市場中被淹沒。已經(jīng)有不少 IT 賣場注意到這一點，并通過立足本地、突出特色定位、或是在自身賣場內(nèi)部進行產(chǎn)品細(xì)分，突出該類產(chǎn)品定位，以達 到區(qū)別于其他 IT 賣場的效果。 2） 服務(wù)的多樣化。 對于消費者而言，越能貼近其需求，使其滿意的產(chǎn)品及服務(wù)才能最終得到其青睞，因此，眾多 IT 賣場已經(jīng)開始關(guān)注為客戶提供包括售前、咨詢方面等一系列專業(yè)化服務(wù)。 3） 建立信息化管理模式 。隨著目前 IT 賣場的日漸成熟，有必要建立一套能夠隨時跟蹤，及時分析、匯總與反饋的信息管理系統(tǒng)，讓市場管理者能夠隨時監(jiān)測市場動態(tài)，以便達到高效信息化管理的目的。 4）用現(xiàn)代流通技術(shù)改造和提升電子市場是必然的趨勢，海龍的實踐已經(jīng)證明，這是一條成功之路。 5） 開展專業(yè)營銷 ，打造強勢品牌。 由于 市場競爭的日趨激烈 性 、復(fù)雜 化 ，開展專業(yè)化營銷，建立自身超前、有特色的營銷手段 ，打造強勢品牌， 已經(jīng)成為各大 IT 賣場 在競爭中脫穎而出和持續(xù)發(fā)展的 重要法寶。 1 IT 賣場經(jīng)歷了進入期、成長期，開始進入成熟期，表現(xiàn)在供求關(guān)系、平均利潤、業(yè)內(nèi)整合，需要研究成熟期的規(guī)律，以獲得相應(yīng)理論支持。 三、 海龍集團的 SWOT 分析 S優(yōu) 勢 1領(lǐng)軍人物對行業(yè)的認(rèn)識較成熟，具有很強的行業(yè)前瞻性。 2海龍品牌在業(yè)內(nèi)知名度高，擁有品牌資產(chǎn)。 3資本雄厚，企劃投入較大。 4 海龍是 上游廠商重要的銷售渠道。 5 賣場管理人員與競爭對 手相比素質(zhì)較高，具有較強的賣場管理能力。 6 信譽好、誠信度高，消費者有良好的品牌忠誠度。 7良好的地理位置 (北京 )。 8能很好地處理與政府部門的關(guān)系。 9海龍服務(wù)水平得到消費者認(rèn)可（雙重質(zhì)保，先期賠負(fù) 。率先統(tǒng)一收銀） W劣 勢 1在海龍向外擴張時，缺乏拓業(yè)型（外向型）人才。 2隨著行業(yè)競爭加劇，戰(zhàn)略的調(diào)整，海龍的企業(yè)文化需要作些調(diào)整。 3海龍剛開始拓業(yè)，在外埠開店的能力與經(jīng)驗還需一定時間積累。 4海龍員工（特別駐外人員）的激勵機制需要完善。 5海龍與廠商的戰(zhàn)略性合作需要加強。 6海龍品牌對于消費者是 個區(qū)域性品牌，而非全國性強勢品牌，在對外擴張時處于劣勢。 7目前自身的賣場模式不利于賣場管理與品牌的打造，如管理賣場中拉客現(xiàn)象。 8海龍本部的自身海龍大廈資源幾乎已經(jīng)得到充分利用，潛力很難再挖掘，向外擴張也是大勢所趨。 9海龍在中關(guān)村的租金最高，對海龍來說，既是優(yōu)勢又是劣勢。 10海龍的購物環(huán)境現(xiàn)在與競爭對手相比，需要進一步完善。 O機 會 ，消費者人均收入不斷增加，購買能力不斷提高。 2電子產(chǎn)品早已不再是為高端人士特權(quán)享用，以中低端、大眾化產(chǎn)品為主。 3以數(shù)碼相機和筆記本電腦為 代表的移動和數(shù)碼產(chǎn)品迅速成為主流 ，已經(jīng)成為消費型產(chǎn)品。 （無紙作業(yè)）的要求。 行業(yè)仍屬于成長期， 市場規(guī)模 仍然增長較快： 20xx 年國內(nèi)筆記本市場出貨量同比增長超過 50%，市場規(guī)模超過 300 億元；另據(jù) IDC 對 20xx 年國內(nèi)市場的預(yù) 估，筆記本電腦出貨量將達到 39％的同比增長。 、個性化、時尚化的趨勢在加強 7IT 零售商一般集中在中心城市 ， 二、三級甚至四級市場 零售商較少 。 8區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，使 IT賣場主要集中在華北、華東、華南地區(qū)。 其他地區(qū)將是下一步各商家的新增關(guān)注目標(biāo)。 ，十五”發(fā)展計劃有利于 IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 。 ， CPU運算速度提高，顯示器快速升級換代是影響 IT市場主要技術(shù)因素。 1 IT消費產(chǎn)品的用戶主要是 2635歲的年輕人，大?；虮究莆幕潭龋杖胫械绕碌钠髽I(yè) /公司一般職員和專業(yè)技術(shù)人員。 T威脅 由于電腦城行業(yè)很容易進入，行業(yè)壁壘較低，競爭對手日益增多，競爭會日趨激烈。 家用 PC 市場已進入微利時代，整體的利潤率呈明顯的下降趨勢。 3C 賣場的興起，日益增加了傳 統(tǒng)電子賣場的危脅。 百思買等國外巨頭迅速進軍中國，將直接影響到中國電子零售業(yè)的未來競爭格局。 廠家對渠道與終端難以取舍，其角色與態(tài)度非常曖昧。廠商同時利用各種渠道模式銷售自己的產(chǎn)品，甚至自建銷售渠道。 消費者需求日益變化難測，產(chǎn)品的壽命周期越來越短。 中關(guān)村內(nèi)，鼎好，世界，太平洋，國美，大中等業(yè)內(nèi)競爭對手競爭日益激烈； 全國范圍內(nèi)，強勢連鎖零售商迅速向外擴張，搶占市場份額。 業(yè)內(nèi)人士對于 IT零售業(yè)的認(rèn)識及研究的成熟度還有所欠缺，急需相應(yīng)的理論支撐。
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