【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)主講人:劉洪波一時(shí)間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)?初級(jí)IE班(短期功效-現(xiàn)場(chǎng)改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長(zhǎng)期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理講座(中長(zhǎng)期功效-高效率經(jīng)
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)1工業(yè)工程改善IndustrialEngineering李凱一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)2前言?企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)=售價(jià)-原料成本
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)1工業(yè)工程改善IndustrialEngineeringPC.Gong龔浩一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)一份給企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)智慧的事業(yè)2前言?企業(yè)生存目的:就是必須賺取利潤(rùn)!利潤(rùn)=售價(jià)-
2025-02-26 09:10
【總結(jié)】快速換型-1?RAOZHONG2020縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED快速換型-2?RAOZHONG2020外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以?xún)?nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩
2024-08-19 07:53
【總結(jié)】操作分析OperationAnalysis操作分析?通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合、合理地布置和安排,達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量
2025-02-25 04:53
【總結(jié)】一.IE的概論IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程的意思,1955年由美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)提出后修正的一個(gè)定義。工業(yè)工程是對(duì)人員,物料,設(shè)備,能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改善,和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。IE形成于19世紀(jì)末,20世紀(jì)初由美國(guó)泰勒等人的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),它是工程技術(shù),經(jīng)濟(jì)管理,人文
2025-02-25 04:54
【總結(jié)】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時(shí)間縮短TableofContents?換型是什么??換型時(shí)間縮短的必要性?換型改善推進(jìn)Step?實(shí)習(xí)3Set-upTime:從前一個(gè)型號(hào)的最后一個(gè)產(chǎn)品完成到下一個(gè)型號(hào)的良品產(chǎn)生的
2025-03-04 12:33
【總結(jié)】1義烏A服裝有限公司實(shí)施6S管理研究摘要隨著紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)紡織企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力愈益顯得重要。一些重要客戶(hù)在決定下訂單前,一般要到工廠來(lái)考察,而客戶(hù)最關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)管理的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,從而判斷現(xiàn)場(chǎng)管理水平及生產(chǎn)交貨能力?,F(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,是全面提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高
2025-05-07 20:33
【總結(jié)】制作:XX2022-8-26動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工程部教育訓(xùn)練附:產(chǎn)線改善案例目錄?第一部分:雙手互動(dòng)游戲?第二部分:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹及案例分析附:產(chǎn)線改善案例2022/3/13第一部分:雙手互動(dòng)游戲?下面有2個(gè)
2025-02-20 01:43
【總結(jié)】工業(yè)工程簡(jiǎn)介-1?RAOZHONG2023工業(yè)工程簡(jiǎn)介IntroductionofIndustrialEngineering工業(yè)工程簡(jiǎn)介-2?RAOZHONG2023什么是工業(yè)工程?
2025-03-13 05:10
【總結(jié)】講師:程輝1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions
【總結(jié)】1IE手法IE手法是以人的活動(dòng)為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)盡心觀察、記錄、分析,并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善,最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法,其目的為:①準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)②盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不合理、不可靠的地方③對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理其特征:2①分析程序方法不錯(cuò)的話(huà),不同人會(huì)得到相
2025-01-25 11:03
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)清華大學(xué)田青2023/3/28-4/13田青IE-41田青IE-41提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置田青IE-41工作研究(Work
2025-01-23 22:19
【總結(jié)】IE-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則日期合肥長(zhǎng)虹實(shí)業(yè)有限公司合肥長(zhǎng)虹實(shí)業(yè)有限公司ü吉爾布雷斯將以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作吉爾布雷斯將以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作總結(jié)為總結(jié)為18種,并取名為動(dòng)素。種,并取名為動(dòng)素。ü通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的順通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的順序和方法與兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)詳盡地進(jìn)行序和方法與兩手、
2025-02-26 09:11
2025-01-25 11:04